谈管理

公司与河南省置地房地产集团共同投资兴建太阳能开发利用项目，元升对多家民营企业进行整合。这些一线大企业有的购置设备、扩建厂房，有的深化管理、加大营销，快速的提高其竞争力。一线品牌的销售量增长率超过40
多元化的扩张。 龙头企业积极推进上市，进入资本市场 上市对于一个企业至关重要，不但可以开辟融资渠道，还可以提升公司品牌形象，提升公司管理水平。目前已经有部分龙头企业

产业集群。这里聚集了几百家太阳能整机和配套企业，但是，在逐鹿全国市场的过程中基本是单兵作战，显得身单力薄几乎没有优势可谈。为了进一步拉长产业链，做大产业群，元升在太阳能行业率先叫响了整合区域资源，做强产业
召开的２００８年度中国太阳能热利用行业年会上确定２００９年为产业升级年，要求各企业要从企业管理、技术、装备、品牌运作和市场营销等各方面进行升级。诚然，完整产业链的形成，不是企业升级的必须路径，但

不开张、开张管半年的局面），根本无营销策略可谈。全部以分销为主。 1、广东五星太阳能设分公司，采用分销策略，以工程带家用为主。有一定的营销策略，但多流于形式，没有一定的执行力度，也不能
来说，在营销模式设计的过程中，渠道扁平化是趋势，采取县级经销制将会是许多厂家的主流模式。 4、经销商管理的问题： 没有与经销商建立战略合作伙伴关系，公司对于各区域市场的

编辑：邢总，请您谈一下2008年12月22日举办太阳能采购节的最初构想？ 邢树海：目前，在太阳能行业有展览会、展销会，还没有采购会。而展览、展销和采购的侧重点是不同的，展览主要
原材料和配件的价格波动较大。同时，伴随新产品的推出，市场价格也会有所变动。作为企业管理者，本身需要了解市场价格的变动情况，随时掌握行情，避免花冤枉钱，避免买上质次价高的产品。太阳能采购节的产生，就可以

企业来说，可能压力和责任应该更重一些，因为毕竟罗主任是站在行业的角度来看的，请三位来谈一下你们是怎么看待对于推动整个行业发展描绘属于自己的微笑曲线，在研发和营销方面作出自己的突破呢？ 刘
刚：罗主任刚刚讲的系统化非常好，不仅仅是一个概念，要切切实实作出很多东西，技术方面罗主任谈了很多了，我就想谈谈营销方面，尤其针对我刚管理的国内市场。其实遍布全国各地上万家的小小代理商，这种代理商造成

太阳能产品在国家推进节能减排过程中扮演了重要角色，当我们谈太阳能热利用企业的社会责任的时候，总是外向型地考虑企业对外承担了哪些责任，公益责任、经济发展责任、太阳能推广责任、产业升级责任等，而往往忽视了
环境保护管理体系，减少废水、废物、废气等污染物的排放，节约用水、节约用电，加大节能产品在企业运营过程中的利用。 ISO14000是国际环境管理体系的重要标准，太阳能热利用企业又有多少通过了

四季沐歌太阳能技术有限公司副总经理陆剑先生。陆总，欢迎您，先和网友打个招呼。 陆剑：各位网友大家好，我是陆剑。 主持人：对四季沐歌来说，最近好象是好戏连连，有很多好事。先是被国家工商行政管理
差异化体现在哪些方面？ 陆剑：我们知道著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔波特教授提出低成本竞争战略、差异化战略和集中型战略三大战略。企业需要其中的某一种，如果力量足够可能选择某两种的结合点

策划，大美研究中心赵国栋任执行研究员，本刊华东记者站记者谈实执笔写就本文，希望籍此引起业界更广泛的思考，本刊后续仍将对此予以追踪报道。 5月5日，全国人大常委会副委员长、中科院院长路甬祥在江苏省和
以往的一些大企业，由于竞争升级、压力增大，在管理、营销、质量、生产等（下转第9版）（上接第8版）环节不同程度地出现了一些问题，尤其是个别大企业在竞争的大潮中竟然出现“跳水”，令人惋惜。 从区域

　　人物简介 　　姚继平为普凯投资基金创始人及主管合伙人，拥有三十余年的管理经验。他曾担任德派克集团董事和执行副总裁，自1988年起负责该集团在中国大陆、印度尼西亚、印度和中国台湾等国家与地区的
运营管理。他在通用电器和RCA公司拥有16年的管理经验。姚继平获台湾中央大学学士学位和MBA学位，精通英语和中文。 　　在外资PE基金中，普凯无疑是后起之秀。 　　和许多外资PE早在20世纪90年代

成果论坛上，光芒集团光芒蓝金钢内胆与沐浴增压器成功入选，您能否谈一下这两项技术在实际应用中的主要作用或给生活带来的一些变化。 孙 雷： 我国许多地区水质复杂，居民长期受水垢、盐碱等问题的困扰，太阳能
和责任”，在2007年从消费者协会提供的数据来看，家电行业的投诉率是最高的，其中各类热水器售后服务也让消费者极为不满意。N您能否谈一下太阳能行业的责任问题？并介绍一下光芒在售后服务的操作流程。 孙