谈管理

。张建敏表示，最令企业忧虑的其实是欧盟市场。且不说美国立案对企业造成的损失有多大，一旦欧盟跟进，大多数企业只有死路一条。国家发展和改革委能源管理所副所长、中国可再生能源协会副理事长李俊峰接受记者采访时也
可能，美方提出的双反完全是无理取闹，是贸易保护主义的无端指责。上述生产企业高层表示。据曹华斌介绍，中节能太阳能科技有限公司正在与MEMC等一些美国企业谈合作，打算在美国新泽西州、加州等地联合

意大利的设备来管理，他们受到了中国的银行和意大利政府的支持。CEI：目前有中国的企业去和意大利的企业谈合资并购生产光伏产品吗？F：没得知这方面的信息。风险与收益CEI：中国企业去意大利投资办厂或合作的
德国的可再生能源利用率很高。CEI：中国企业可以到意大利去投资兴建工厂和管理电站吗？F：其实有些中国企业，比如英利，已经把光伏板卖到了意大利。CEI：意大利是否欢迎中国的国有企业提供服务和合资并购

管理电站吗？ 　　F：其实有些中国企业，比如英利，已经把光伏板卖到了意大利。 　　CEI：意大利是否欢迎中国的国有企业提供服务和合资并购意大利本土企业？ 　　F：是的，中国的企业来意大利搞合资，到当地
一起生产设施，我们是很欢迎的。 　　CEI：那现在的情况怎么样？ 　　F：现在还没有。有一个夏普和恩奈尔的合资案例。不过，有中国的企业（中节能）找过我，买了意大利的设备来管理，他们受到了中国的银行和

优势。我们在这里都知道，这是一个供应商的大会，我们都看到了控制供应链是非常重要的，我作这里要谈两层的供应链，或者是三层。　　一方面，我们在市场的情况，我们其中一个任务就是使我们现在的分散的生产成为一种
规划的波动性很大的情况，这样规划是非常困难的，所以我们要对供应链管理的话，需要很好的信息交流。另外是应用，技术的应用是一方面，我们在生产规模，还有流程，还有供应链管理，都使我们增加了柔性， 能够更好的

Microsystems）的共同创始人和首席科学家，乔伊开发了关键技术，例如程序设计语言Java。 作为投资者，乔伊曾支持几家高风险太阳能公司。请他谈的，是投资太阳公司失败后得到的经验教训，以及采取哪些措施让创新
型太阳能公司成功。 随着索林德拉公司（Solyndra）的失败，许多其他太阳能公司出现萧条，太阳能投资已受到严格审查。究竟哪里出了问题？ 乔伊：许多公司一直管理不善，或者是构想不善。若不能足够好，不能

路，它一定会正确把握目前的形势。”谈学明说。其实今年春节刚过，施正荣就告诉谈学明，“太阳能下半年要准备过冬了，最困难的时期是在今年下半年”。 “这种超前的判断和预见，说明施正荣对这个冬天是有准备的
。”谈学明说。而对于尚德终止一个原材料10年订货合约的行为，谈学明认为这是尚德以很小的对价换取长远发展的一个应对措施，是“壮士断腕”，“铲除了一个隐患”。谈学明呼吁，“我们希望社会营造一个很好的环境，鼓励

，我们对其掌门人施正荣充满信心。支持尚德的发展，也是支持无锡的产业转型升级，支持新兴战略性产业的发展。尚德已经走了10年路，它一定会正确把握目前的形势。谈学明说。其实今年春节刚过，施正荣就告诉谈学明
，太阳能下半年要准备过冬了，最困难的时期是在今年下半年。这种超前的判断和预见，说明施正荣对这个冬天是有准备的。谈学明说。而对于尚德终止一个原材料10年订货合约的行为，谈学明认为这是尚德以很小的对价换取长远

的形势。谈学明说。其实今年春节刚过，施正荣就告诉谈学明，太阳能下半年要准备过冬了，最困难的时期是在今年下半年。 这种超前的判断和预见，说明施正荣对这个冬天是有准备的。谈学明说。而对于尚德终止一个原材料

：全球展商都对Intersolar赞不绝口。今年的Intersolar Europe，超过90%的展商认为此次展会“值”或“非常值”，有80%以上的展商表示将会继续参展。谈：Intersolar为您提
）。北美和印度的Intersolar 展由上述两个组织的国际 分支机构德国太阳能国际促进有限公司（Solar Promotion International GmbH）和德国弗莱堡 市国际管理和营销

的青睐。2005年12月，尚德成功登陆纽交所，中国新首富诞生。在业内人士看来，相较于其他同门师兄弟保有科学家的本色，施正荣的身份更偏向于一名管理者，其在商业上的成功也得益于在太平洋电力公司的经历
管理经验更有利于他后来的成功。　　《能源》：众所周知，将实验室结果进行产业化非常困难，您认为怎么样才能更好地衔接两个阶段？　　马丁格林：相比其他一些研究机构，新南威尔士大学光伏研究中心在技术的商业化方面