谈管理

新浪财经讯 “世界产业领袖大会”于2011年9月5日在吉林省长春市隆重举行。上图为罗兰贝格管理咨询有限公司大中华区副总裁刘文波。 　　以下为演讲实录： 　　刘文波：半年前，在
待我们今天谈的核电、风电、太阳能，但是还有一些新材料。比如我们吉林比较强的一些领域，新材料、能源利用效率等等，我们曾经帮助德国、西班牙、巴西都制定了新能源的政策，中国的新能源业内的领军人物也知道，正是因为我们

科技，要分系统全面的来看待我们今天谈的核电、风电、太阳能，但是还有一些新材料。比如我们吉林比较强的一些领域，新材料、能源利用效率等等，我们曾经帮助德国、西班牙、巴西都制定了新能源的政策，中国的新能源
业内的领军人物也知道，正是因为我们帮助德国政府制订了规划，促使了德国的光伏及其他领域的发展，带动了中国的光伏的组建及出口。谢谢各位！世界产业领袖大会于2011年9月5日在吉林省长春市隆重举行。上图为罗兰贝格管理咨询有限公司大中华区副总裁刘文波。

，相较于其他同门师兄弟保有科学家的本色，施正荣的身份更偏向于一名管理者，其在商业上的成功也得益于在太平洋电力公司的经历。据统计，在美国上市的10家中国光伏公司中有5家企业的技术带头人毕业于UNSW。在
广泛认可，为中国光伏企业走向国际市场奠定了基础。当然，在新南威尔士大学学习光伏技术对于我的学生们在产业上的成功是一个巨大的帮助，特别是施正荣在太平洋电力获得的管理经验更有利于他后来的成功。记者

今年夏天，电力缺口的再创新高，同时，电荒的持续时间也比往年要长，关于如何解决夏季电荒问题的讨论再次甚嚣尘上。与此同时，有关部门近日发出的《加强太阳能光电建筑应用示范后续工作管理通知》，再次引起人们
对于新能源应用的关注。有分析认为，和以往雷声大雨点小，或是纸上谈兵相比，被寄予厚望的太阳能建筑一体化已经进入了实际应用阶段。太阳能建筑不再纸上谈兵在2010年上海世博会，零碳馆吸引了很多人的注意，驻足

，代工王富士康有雄厚电子工业技术积累，成本控制能力稍优，从事光伏电池和组件制造业有天然优势。依照郭台铭的风格，主要产品均以富士康产品为主，而且管理方面也主要由富士康负责。　　相对于下游的电池和组件
，上游的多晶硅为化学工业，电子工业对成本的控制对其而言作用不大，保利协鑫或对合资项目的把控力度更大。　　去年底有一批台湾人进驻保利协鑫管理层，通过他们的牵线搭桥，保利协鑫开始和富士康有接触，开始是讨论

）还在犹豫，是否要加入这个联盟。前述光伏高管透露，代工王富士康有雄厚电子工业技术积累，成本控制能力稍优，从事光伏电池和组件制造业有天然优势。依照郭台铭的风格，主要产品均以富士康产品为主，而且管理方面也
主要由富士康负责。相对于下游的电池和组件，上游的多晶硅为化学工业，电子工业对成本的控制对其而言作用不大，保利协鑫或对合资项目的把控力度更大。去年底有一批台湾人进驻保利协鑫管理层，通过他们的牵线搭桥

开发、技术研发、工程设计、建设及运营管理的全球性跨国企业。控股公司总部设在中国上海。早在创立天华阳光之前，苏维利曾在光伏制造企业天威英利任职。目前，天华阳光已在欧洲（德国、捷克、希腊、保加利亚、西班牙
赚别人的钱，这本身就是挑战。对我们而言，挑战包括如何与所在国的团队做好管理和文化上的融合。为了拿下当地项目，需要与当地相关机构进行充分交流，这必然需要有当地的员工。但如何让他们接受中国人的管理与思维

利润率自然会逐步降低。专注于光伏电站的开发运营商天华阳光创建于6年前，是一家从事以光伏为核心的可再生能源电力项目投融资与开发、技术研发、工程设计、建设及运营管理的全球性跨国企业。控股公司总部设在中国上海
。 下一页 余下全文媒体：在海外光伏项目开发和运营方面，天华阳光又需要应对哪些挑战？苏维利：要国际化，要赚别人的钱，这本身就是挑战。对我们而言，挑战包括如何与所在国的团队做好管理

速度，因此未来利润率自然会逐步降低。专注于光伏电站的开发运营商天华阳光创建于6年前，是一家从事以光伏为核心的可再生能源电力项目投融资与开发、技术研发、工程设计、建设及运营管理的全球性跨国企业。控股公司
项目开发和运营方面，天华阳光又需要应对哪些挑战？苏维利：要国际化，要赚别人的钱，这本身就是挑战。对我们而言，挑战包括如何与所在国的团队做好管理和文化上的融合。为了拿下当地项目，需要与当地相关机构进行充分交流

可再生能源电力项目投融资与开发、技术研发、工程设计、建设及运营管理的全球性跨国企业。控股公司总部设在中国上海。 　　早在创立天华阳光之前，苏维利曾在光伏制造企业天威英利任职。　　目前，天华阳光已在欧洲（德国
，要赚别人的钱，这本身就是挑战。对我们而言，挑战包括如何与所在国的团队做好管理和文化上的融合。为了拿下当地项目，需要与当地相关机构进行充分交流，这必然需要有当地的员工。但如何让他们接受中国人的管理与思维