谈管理

共享。　　笔者：我们知道，你们的泛微OA是和OracleERP做了集成的，能和我们具体谈一下吗？彭勇：这块主要做的是和财务费用的集成。社会保险、公积金、水电费、租赁金、物业管理费及保安费等公司常规
面对不断提出需求的业务部门，作为信息管理者，究竟是让信息化越来越多还是让信息越来越精呢？如何衡量信息化是否满足了业务部门需求？这是摆在信息管理者们面前的问题。带着这些问题，日前笔者也走访了晶澳太阳能

，鉴衡中心是由国家认证认可监督管理委员会2003年批准成立，经过三四年的发展，目前鉴衡在太阳能、风能、生物质、节能等可再生能源和低碳领域，可以提供标准、规范制定、认证、检测、产业政策研究等服务。鉴衡现在
已经发展到整个世界范围内。另外在日本的三洋或者东芝，以及中国台湾省所有光伏组件逆变器企业都已经纳入到鉴衡的认证管理范围。我们初步算了一下关键设备认证企业鉴衡达到420家，有几千个产品型号。回到大会

光伏并网，但补贴要财政支付，但财政能补贴几个钱呢？ @寒江雨钓:昨晚看了此期光伏专题的中央二套＜对话＞节目，三位董事长镇定、信心、侃侃而谈的背后，难掩目前市场、资金、前景的现实压力。技术路线也好，产业链路线也好，产能路线也好，开拓国内市场也好，没有有效的现金流管理能力，都是水中月、镜中花！

。　　今天来了这么多人，我们都非常关心标准化的工作，借此有这么多相关机构负责标准的领导和嘉宾到场，所以我们光伏企业到底需要怎么样的标准化工作，借此机会请行业的老总们谈一谈，这是一个交流的平台，组委会虽然
行业发展？相信参与这块了老总都深有体会。做标准的多晶硅这是产业的源头，LDK万总参与了很多这方面的工作，这个问题我们请万总谈一谈万跃鹏：刚才问的这个问题是一个蛮大的问题，我就用一个例子来说它的重要性

经济师，拥有超过10年太阳能光伏领域从业经验及21年的企业管理经验，现任中国可再生能源学会光伏委员会常务委员,并于2005年取得北京大学MBA硕士学位。1998年创立英利新能源公司，担任总经理。他引进
沟通，处理人际关系相对从容，在管理上也长于资源整合;而父母为工人、农民、军人等身份的，经历过更多的艰苦波折的企业家，性格普遍凌厉多疑，人际关系也较为不顺，经营战略上更具杀气、赌性、攻击性和悲壮感。前者

增公告而坚定持有超日太阳股份直至年报披露的话，必然面临大幅亏损的命运。　　中信建投避谈业绩预测失准虽然2011年光伏产业不景气是公认的事实，作为2010年11月才登陆A股市场的超日太阳，在上市次年就出
》（以下简称《核查意见》）中，却表示超日太阳已建立了 《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》和《内幕信息知情人登记管理制度》，除海外项目经营模式变更事项没有及时准确披露外，截至2011年12月31日

、信心、侃侃而谈的背后，难掩目前市场、资金、前景的现实压力。技术路线也好，产业链路线也好，产能路线也好，开拓国内市场也好，没有有效的现金流管理能力，都是水中月、镜中花！ @ 蒋小暖：早上看了央视光伏血战

，是两个概念，走的是不同流程，不能混到一起来谈。之前欧盟对华企业发起双反调查，是欧盟国家对中国企业采取的措施；而中国此次将欧盟部分成员国的补贴行为诉至WTO, 是国家对国家的行为。上述负责人说。9月6
中国的光伏巨头就像温室里的花朵，没经过市场的磨练，注定脆弱不堪。而另一方面，管理混乱、内斗、技术落后、效率低下等等问题让人不禁会问：即使没有欧美的制裁，中国的光伏企业能走多远？除了国家的优惠政策，光伏企业更应当痛定思痛，此次产业危机，理应成为推动企业技术转型升级、提高管理水平和效率的契机。

国家认证认可监督管理委员会2003年批准成立，经过三四年的发展，目前鉴衡在太阳能、风能、生物质、节能等可再生能源和低碳领域，可以提供标准、规范制定、认证、检测、产业政策研究等服务。鉴衡现在也是国家认定的
世界范围内。另外在日本的三洋或者东芝，以及中国台湾省所有光伏组件逆变器企业都已经纳入到鉴衡的认证管理范围。我们初步算了一下关键设备认证企业鉴衡达到420家，有几千个产品型号。回到大会给我的主题关于

费用。一位业内专家则称，稍微有点常识的人，都会认为这么短的时间里面出具这么多份检测报告，不符合逻辑。南都记者联系中国标准化研究院能效标识管理中心，对方对此不愿意发表观点。继而联系国家太阳能热水器
风波解读为皇明和日出东方的PK。黄鸣和日出东方是死对头。张立表示，他对于黄鸣很熟悉，黄鸣热爱太阳能，但是他个人并不善于管理。今年他还是亏钱，明年还有债务压力，他自己也很焦虑。在其看来，2009年以来