规模扩张

Solon AG,中国台湾茂迪(Motech)和大陆尚德Suntech以60兆瓦的产出并列第十。这三家的前两家在光伏春秋初兴时代启蒙，中兴时代正式大规模量产和产能扩张倍增，尚德创始人则于光伏春秋初兴
兆瓦，增长十倍多，占据全球产出的八成三，规模进一步集中，符合8020法则。春秋初兴时代，日本新阳光计划使得日本光伏取代美国光伏跃居第一，而德国光伏由于一千和十万屋顶计划的酝酿而开始启蒙，进入十强。而进入

。这与尚德、天合等上市的盘子相差不大，但比稍后上市的赛维的盘子和规模小许多，各有千秋。 上市后，晶澳开始了新一轮的扩张。 第一步战略，启动二期工程，直接上马100兆瓦，四条线一起上。8月四条线一起投产
光伏科技有限公司。到年底12月，上海市北工业园晶澳大楼启用，晶澳总部迁入新址办公。而尚德布局上海等的进程、进展遭到颇多波折，进而丧失了一些光伏市场的战略黄金时期素为可惜。 第三步战略，二次增发，进一步扩张

上市后，进入第二次创业期的高速成长期。开始大规模的产能扩张，同时介入此前未介入的领域。第一步战略，切入电池生产，打造从硅片到组件的完整的产业链，天合光能建成电池片生产线，初始效率达 16.4
……”而这个时候，天合和英利等过了第一个五年创业期，进入成长期，主要是上市复制和规模扩张由于有尚德的样板而显得不需要摸石头过河。只是美国的金融海啸使得原本处于涨潮乘风破浪的光伏潮水转眼改变了风和航向

一定会撞上呢。 尽管其选择了快速的规模扩张和成本削减如制程改善，但这些对于中国同行和成本杀手FirstSolar来说，后者可以做得更好，更快(每年倍增2-3倍，而不是增长30%-50%)，规模更大

每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国本土规模化生产。产量从2005年20兆瓦，增长到2007年200兆瓦，2008年继续翻番。展望未来5年，技术提升带来转换率提升0.2-0.3%，大约
对研发的巨额投入是其研发成功和技术进步、成本下降的基础和保障。 与此同时，其产能的规模化提升和产能利用率的提升，带来了规模效应，这对于成本的下降贡献也很大。First Solar的生产布局具有以下

年的产能扩张，相反，德国出现近3倍的暴增，从而使得光伏产业形成供不应求。日本产出继续增长50%到600兆瓦，德国倍增到200兆瓦左右，美国增长到150兆瓦左右。 2004年光伏产业产出排名的最大
高达16.7%;当时同行电池主流效率也仅16%左右。 短短十年，光伏产业进入1000兆瓦规模，光伏产业各个环节开始快速发展。 2004年美国光伏硅料产量5100吨，500吨为电子硅料边角废料，主要来自海

，且每年规模达到100兆瓦以上。按照1瓦最初大概需要10克硅料(到2015年左右大约需要5克左右，耗硅量下降一半)，1千瓦需要10公斤，1兆瓦需要10,000公斤，也即10吨，100兆瓦，则需要1000
吨，这已经是了不起的行业需求了。到2002年，每年产出需求高达500兆瓦，则需要硅料大约5000吨。要知道此前半导体行业兴起带来全球硅料七姐妹，每家企业每年的规模也就在1000-3000吨规模，全行

扩张、出击，从1993年以1兆瓦产出跃居20强的前十，1995年产出四倍增长到4兆瓦，跃居第五，1997年再次倍增到10.5兆瓦，跃居第三，1999年三倍增长到30兆瓦，与老大京瓷并驾齐驱，此后继续倍增
天然，毕竟20世纪九十年代还是国际贸易的壁垒较深，尤其日本市场相对封闭。但是不同的企业有不同的结果，却取决于自身采用的天梯，技术、规模、战略等。 同期再来看看世界其他主要光伏企业。BP Solar以

快速提升，生产积聚扩张，需求进一步膨胀， 二次大战更成为决定战争胜负的和战略物资和利器之一。 二次大战后，美国和世界经济的快速复苏使得石油继战争利器之后成为能源和经济利器，就连美国也渐渐的感觉到石油有
，此为后话。 随西欧煤炭钢铁联盟，转型升级西欧共同体，以及后来的欧洲联盟和欧盟大扩张和欧盟东扩，吸收原东欧社会主义国家，欧盟一直在新能源尤其光伏发展上予以积极扶持。90年代末，欧盟针对能源危机和气

十年，主要基于光伏行业的高速发展而启动太阳能战略。从2005年开始，启动太阳能一、太阳能二、太阳能三的扩张计划，产能也从初期的近万吨级进入2010年的近三万吨级别，2011年进入40000吨规模
，Solar3启动，投资10亿美元，规划2010年开始生产，产能高达36000公吨，增加产能90%。 2008年，宣布高达22亿美元的产能扩张计划，10亿美元用于扩张密歇根工厂，12亿美元投资于田纳西州新