蔡济波

　　2014年9月19日，江苏苏美达集团日本分公司在日本东京成立。中国驻日本大使馆经济商务公使刘亚军出席典礼，为新公司揭牌并致辞。江苏苏美达集团蔡济波总裁携新能源版块相关人员出席。作为光伏应用大国

2014年9月19日，江苏苏美达集团日本分公司在日本东京成立。中国驻日本大使馆经济商务公使刘亚军出席典礼，为新公司揭牌并致辞。江苏苏美达集团蔡济波总裁携新能源版块相关人员出席。 作为光伏应用
20MW的组件供应合同。 蔡济波总裁在接受媒体采访时表示，此次苏美达日本分公司的成立，旨在更加全面、深入地经营日本市场，推进精耕细作，倾听客户声音，把握客户需求，把集团的核心资源优先配置于日本市场。它标志着苏美达集团新能源日本市场战略的全面启动，更标志着苏美达集团全球化战略迈上了一个崭新台阶。

2014年9月19日，江苏苏美达集团日本分公司在日本东京成立。中国驻日本大使馆经济商务公使刘亚军出席典礼，为新公司揭牌并致辞。江苏苏美达集团蔡济波总裁携新能源版块相关人员出席。作为ink"光伏应用
合同。蔡济波总裁在接受媒体采访时表示，此次苏美达日本分公司的成立，旨在更加全面、深入地经营日本市场，推进精耕细作，倾听客户声音，把握客户需求，把集团的核心资源优先配置于日本市场。它标志着苏美达集团新能源日本市场战略的全面启动，更标志着苏美达集团全球化战略迈上了一个崭新台阶。

苏美达的成功主要得益于它不同于传统光伏企业的思维。例如地面光伏电站，蔡济波就指出，地面光伏电站关键在于土地。苏美达与当地政府合作，电站建设完成后让渡经营权即可。将已建成的电站60%以上的股份转让
提出来：苏美达做了什么？ 　　改变之一： 不是技工贸而是贸工技 一直以来，大家都在说技工贸这个词，实际上，应该是贸工技才对，顺序很重要。苏美达集团总裁蔡济波的一句话，会引发下面的听众

同行开始谋变。苏美达集团总裁蔡济波告诉记者，苏美达通过推动新能源业务迅速从单一制造向包括下游光伏电站开发、能源系统开发的制造服务业转型，从而突破了单一组件销售模式瓶颈，最大化创造系统价值。光伏电站成为

投入是有很大风险的。江苏苏美达集团总经理蔡济波这样说。 　　据苏美达有关人士介绍，苏美达在发展光伏发电业务时，有很强的风险意识，仅将业务集中于光伏组件及下游环节，坚决抑制产能扩张冲动，优化
有限公司。 　　苏美达提供的资料显示，2013年其太阳能组件自主产能为250兆瓦，连蔡济波都自嘲人家说太少。 　　苏美达2013年新能源业务营收规模只有17亿元，和400多亿元的主营收入相比微不足道，和

年内国内光伏电站实施超200兆瓦，业务收入与利润实现大幅提升；3年内国内光伏电站累计新增开发规模500兆瓦。谈及光伏板块的规划，国机集团下属的江苏苏美达集团总裁蔡济波信心满满。 在光伏行业
现代制造服务业的转型战略下，逐步摸索出的法则。在蔡济波看来，无论是光伏行业的爆发成长期，还是萧条危机期，都要用过硬的质量创造价值，为客户提供稳定、可靠、创新的产品和后续服务，打造良好口碑。在苏美达目前

年内国内ink"光伏电站实施超200兆瓦，业务收入与利润实现大幅提升；3年内国内光伏电站累计新增开发规模500兆瓦。谈及光伏板块的规划，国机集团下属的江苏苏美达集团总裁蔡济波信心满满。在光伏行业
服务业的转型战略下，逐步摸索出的法则。在蔡济波看来，无论是光伏行业的爆发成长期，还是萧条危机期，都要用过硬的质量创造价值，为客户提供稳定、可靠、创新的产品和后续服务，打造良好口碑。在苏美达目前光伏电站

年内国内光伏电站实施超２００兆瓦，业务收入与利润实现大幅提升；３年内国内光伏电站累计新增开发规模５００兆瓦。谈及光伏板块的规划，国机集团下属的江苏苏美达集团总裁蔡济波信心满满。 在光伏行业
、储能发电为一体的小电站，点亮当地１万多户牧民生活。 从整个光伏产业链来看，产能危机、同质竞争、经营困境主要集中在组件制造环节，而下游应用市场尚未大规模启动，成长和发展空间巨大。 在蔡济波

年内国内光伏电站实施超200兆瓦，业务收入与利润实现大幅提升；3年内国内光伏电站累计新增开发规模500兆瓦。谈及光伏板块的规划，国机集团下属的江苏苏美达集团总裁蔡济波信心满满。在光伏行业跌宕起伏的当