“年内国内光伏电站实施超200兆瓦，业务收入与利润实现大幅提升；3年内国内光伏电站累计新增开发规模500兆瓦。”谈及光伏板块的规划，国机集团下属的江苏苏美达集团总裁蔡济波信心满满。
在光伏行业跌宕起伏的当下，作为2010年才进入国内电站建设领域的“新兵”，苏美达的自信从何而来？恐怕离不开“转型制造服务业，做强产业价值链”这句话。
不打价格战，只打价值战。这是苏美达在母公司国机集团提出装备制造业向现代制造服务业的转型战略下，逐步摸索出的法则。在蔡济波看来，无论是光伏行业的爆发成长期，还是萧条危机期，都要用过硬的质量创造价值，为客户提供稳定、可靠、创新的产品和后续服务，打造良好口碑。在苏美达目前光伏电站收益结构中，持有运营收益占35％，远远超于产品供应和开发实施收益。
从整个光伏产业链来看，产能危机、同质竞争、经营困境主要集中在组件制造环节，而下游应用市场尚未大规模启动，成长和发展空间巨大。
数据显示，2013年，苏美达光伏电站项目（系统集成）、能源系统业务的毛利空间达30％以上，实现从产业链低价值环节向高价值领域的转移。预计2014年，苏美达新能源业务营收将同比实现40％以上增长。
在光伏行业跌宕起伏的当下，作为2010年才进入国内电站建设领域的“新兵”，苏美达的自信从何而来？恐怕离不开“转型制造服务业，做强产业价值链”这句话。
不打价格战，只打价值战。这是苏美达在母公司国机集团提出装备制造业向现代制造服务业的转型战略下，逐步摸索出的法则。在蔡济波看来，无论是光伏行业的爆发成长期，还是萧条危机期，都要用过硬的质量创造价值，为客户提供稳定、可靠、创新的产品和后续服务，打造良好口碑。在苏美达目前光伏电站收益结构中，持有运营收益占35％，远远超于产品供应和开发实施收益。
从整个光伏产业链来看，产能危机、同质竞争、经营困境主要集中在组件制造环节，而下游应用市场尚未大规模启动，成长和发展空间巨大。
数据显示，2013年，苏美达光伏电站项目（系统集成）、能源系统业务的毛利空间达30％以上，实现从产业链低价值环节向高价值领域的转移。预计2014年，苏美达新能源业务营收将同比实现40％以上增长。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201407/18/125142.html
