在行业内流传着一个定律:只要量产平均光电转换效率提高1个多百分点,产品的生产成本就能下降30%。在这场寒冬中,英利实现了这个定律,并将核心技术牢牢把握在了自己手中。这条定律,也恰恰说明了英利在应对这场突如其来的寒冬下所寻求的出路和方向。调整、培养销售市场的同时,内功的修炼才真正让这个光伏行业的巨头感到亢奋。
7月1日,联合会杯巴西对西班牙的决赛如期举行。这天早晨,英利董事长苗连生取消了持续数年的员工晨跑活动,安排员工集中观看比赛
虽然已经离开部队十几年,但苗连生的军人情结似乎并没有减少。英利2.6万名员工最常见的景象是,每天清晨苗连生带领英利的高管在
英利更希望政府能够加强规范和指引,为后续的平价上网创造条件,出台更多行业标准和规范。虽然已经离开部队十几年,但苗连生的军人情结
光伏发电产品制造商英利绿色能源控股有限公司(YGE),7月2日宣布,其全资子公司英利绿色能源新加坡有限公司(“英利新加坡”)已同马来西亚民用光伏系统安装商RE FIT Solution Sdn. Bhd。(“RE FIT”) 签订框架协议,将向后者供应500千瓦多晶组件。这些组件至少可以为125户家庭提供电力,约占马来西亚民用光伏市场10%的市场份额。
施正荣倒下后,他成了新的旗帜――57岁的苗连生所掌控的英利集团如今已经是中国最大的光伏企业。苗喜欢把自己的高管分为“黄埔”和“抗大”,他也喜欢在员工大会上罢免高管团队,罢免的理由是“缺乏创业初期的激情”。
英利的战略和市场策略总有些特立独行,被一些业内人士视为捣乱。高调赞助世界杯和拜仁,大搞足球公关,被质疑是乱烧钱;苗连生早晨6点站在总部大门口迎接员工上班的举动也被视为爱做秀。凡此种种,面对各种质疑,老苗保持沉默。
没有任何口令或暗示,当英利集团董事长苗连生走进会场,全场身着制式服装的英利员工立即起立,直到苗连生落座才陆续坐下。这家总
连续5年,英利集团董事长苗连生一直忙“打仗”。硝烟弥漫的背后,则是长期以来一些业界人士对于“英利模式”的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行,被一些业内人士视为“捣乱”。