苗连生的手机响了，铃声是军旅歌曲《当兵的人》。
施正荣倒下后，他成了新的旗帜――57岁的苗连生所掌控的英利集团如今已经是中国最大的光伏企业。
这又是一个土鳖战胜海龟的案例。在光伏界，苗连生和施正荣被称为“南北双雄”，他们的风格迥异：施走国际化走到了极致，而苗的管理则非常“中国式”。
军人出身的苗连生其实像极了任正非。
苗喜欢把自己的高管分为“黄埔”和“抗大”，他也喜欢在员工大会上罢免高管团队，罢免的理由是“缺乏创业初期的激情”。而那些被罢免的高管被安排在总部的培训室内，跟普通员工一起进行培训。培训的内容只有一个：反复地看《亮剑》，为期一个月。“我让他们反复看，去想，琢磨自己的问题所在，想想应该怎么带队伍。”苗连生称。
苗是从代理日本的霓虹灯当中悟出太阳能行业的，1998年英利决定大举进军太阳能。开始生意也是一般，苗就琢磨着如何才能让人们注意到太阳能这个产业。
当时，英利在北京的公司办事处是在陶然亭，隔壁就是经济日报社，多了个心眼的苗，立即向《经济日报》爆料：国际太阳能市场即将爆发，希望国内有关部门注意。正如苗所预计的，稿子出去后，一些相关部门真的开始制定光伏产业的发展规划。在苗的办公室，摆着三本近期看的书，分别是《论中国》、《变革中国》及《邓小平时代》。而在管理内容上，苗发起了一场被称为“敲重锤、打背包、再焕激情”的行动，数千名车间主任及以上级别的管理人员被要求吃住在公司。
非常时期，苗正试图带着部下激情“干革命”。
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