在行业内流传着一个定律：只要量产平均光电转换效率提高1个多百分点，产品的生产成本就能下降30%。在这场寒冬中，英利实现了这个定律，并将核心技术牢牢把握在了自己手中。这条定律，也恰恰说明了英利在应对这场突如其来的寒冬下所寻求的出路和方向。调整、培养销售市场的同时，内功的修炼才真正让这个光伏行业的巨头感到亢奋。
英利三期厂区内的光伏展馆全部使用了熊猫牌高效太阳能电池板。
国内巨型订单不断，或成为最大的新兴市场
7月5日，一进入英利三期的厂区，一块醒目的牌子就矗立在眼前。“光伏产业‘国六条’出台”的消息被列在了首位。
“现在我们的订单不少都是销往国内的，我们集团的网站都已经把与云南签订3吉瓦的合作项目放在了头条位置。光这一个项目，就相当于我们整个集团1年的产能了。”公共关系部刘重远说。
在光伏产业中，一直流传着一个“三头在外”的说法，原材料、设备严重依赖国外进口，而产品销售市场集中在国外，这造成了我国光伏产业极易受国外政策的干扰且企业缺乏核心竞争力的情况。
面对这个公认的事实，宣传部副经理王志新则表示，英利集团目前正在逐步摆脱这个束缚他们发展的“尴尬局面”。“除了云南省曲靖和红河的3吉瓦的项目外，我们集团还与广西百色签订了5吉瓦的光伏电站项目，这些都说明我们的市场方向在逐步向国内转变。”
对市场的调节，苗连生这样描述：“对于英利来说，我们制定了“334”的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式、独立式。分散式独立系统，实为一家一户，是未来的方向。这个战略是英利战略中非常重要的一环。”
