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隆基Hi-MO X10“三防”组件震撼亮相!防积灰进入2.0时代,引领安全增益双突破来源:隆基绿能 发布时间:2025-03-05 15:20:37

首张GB/T 32230-2015《企业质量文化建设指南》铂金级证书。这一认证彰显了隆基在质量管理与持续改进上的卓越实力,为光伏行业树立质量管理的新标杆,更助力了中国光伏从“世界制造基地”走向

华为发布新一代站点能源架构及AI数据中心建设理念来源:华为 发布时间:2025-03-05 15:15:03

、智能管理、专业服务等维度保障全生命周期的安全可靠;• Agile:AI数据中心需要弹性敏捷,通过功能模块化+机电解耦化,灵活应对AI DC需求的不确定性和快速交付。• Sustainable:数据中心

“HPBC 2.0+防积灰”强强结合,发电增益再创新高来源:隆基绿能 发布时间:2025-03-05 15:11:42

年2月,国家发改委、国家能源局等部门联合下发了《分布式光伏发电开发建设管理办法》与《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》,一时间分布式光伏迎来“抢装潮”,如何在有限的屋顶
”转向“质量较量”,隆基紧跟国家战略步伐,把“服务国家战略”作为质量管理的核心基石,将实现从“世界制造基地”向“全球标准引领者”的华丽蜕变。光伏行业的发展越来越成熟,随着分布式光伏电站在终端业主的普及

超25GW!印度2024年光伏装机量创新高来源:索比光伏网 发布时间:2025-03-05 14:49:30

印度在可再生能源投资方面的决心和力度,也体现了其在技术创新和项目管理方面的不断进步。从季度分布来看,2024年最后一个季度印度安装了7.8GW光伏,同比增长超过300%,成为全年光伏装机增长的重要

国能日新:驱动分布式光伏从规模扩张迈向价值深耕来源:国能日新 发布时间:2025-03-05 14:45:53

价值管理新阶段。分布式光伏迈入价值运营时代全生命周期管理成关键随着分布式光伏进入“建.运.维”阶段,国能日新深研分布式电站智慧运营本质需求,通过技术创新与模式重构,创新打造“分布式光伏全生命周期增值运营
解决方案”。针对并网管理方面,提供“四可”安全接入与智能运维方案,针对光伏运营方面,提供电价收益及增发电量保障服务,助力分布式光伏电站实现“可观、可测、可调、可控”,推动行业从规模化发展迈向价值性运营

温州瓯海区:分布式补贴0.1元/度,连补两年来源:浙江省温州市瓯海区发展和改革局 发布时间:2025-03-05 14:06:12

区产业政策奖补资金兑现管理办法的通知》(温政办〔2023〕13 号)、《温州市人民政府办公室关于印发温州市制造业千企节能改造行动方案(2021-2023)的通知》(温政发〔2021〕69 号

专访全国人大代表,鞍钢集团有限公司党委书记、董事长谭成旭来源:中国电力报 发布时间:2025-03-05 13:52:40

保障。建设特高压电网、构建新型电力系统、建立新型能源体系、打造数智化坚强电网等工作,为钢铁产业提供了更多清洁能源选择和能源管理方案,加快了全供应链绿色低碳场景和绿色产业集群形成,促进了绿色低碳产业和
产流程进行智能化改造,实现了生产过程的精准控制和优化管理,提高了生产效率和产品质量。鞍钢集团将与国家电网公司探索在智能化能源管理方面的合作,推动人工智能创新链与产业链互联互通,为新能源消纳、企业节能降耗提供支撑,服务实现“双碳”目标,携手打造落实国家重大战略、服务地方经济社会发展的新典范。

电价之外,光伏电站的“紧箍咒”是土地来源:光伏們 发布时间:2025-03-05 11:32:56

新老划断的土地管理,提出25°以下园地的有条件占用、2024年及以前项目按原政策执行等等,一定程度上给予了光伏用地一定的保障。在宏观政策之外的土地“两税”、植被恢复费等问题,地方政府相关主管部门仍在
光伏电站遭遇强拆的案例。面对越来越严的土地政策以及愈发有限的用地空间,光伏行业一直在通过不同的方式挖掘利用“土地”价值,并赋予其更多的经济空间以谋求更长远的发展前景,但在土地资源有限的情况下,如何平衡好能源发展与土地管理之间的天平,则需要相关部门更精细化、更明确的管理

政府工作报告:关于光伏新能源发展、碳中和的15个金句来源:索比光伏网 发布时间:2025-03-05 10:58:18

稳妥推进碳达峰碳中和。扎实开展国家碳达峰第二批试点,建立一批零碳园区、零碳工厂。加快构建碳排放双控制度体系,扩大全国碳排放权交易市场行业覆盖范围。14、开展碳排放统计核算,建立产品碳足迹管理体系、碳

独家对话协鑫朱共山:只有掌握核心技术,才无惧周期来源:《中国企业家》 发布时间:2025-03-05 10:20:50

,再到下游的组件及应用系统,协鑫实现了全产业链覆盖。这种一体化的产业链布局,让我们能有效应对市场波动。再者,人才团队是我们的宝贵财富。多年来,协鑫汇聚了一大批行业顶尖人才,他们在技术研发、生产管理
利润的企业没有明天,没有现金流的企业没有今天。我一直强调:“现金流、现金流,还是现金流,利润、利润,还是利润。”唯有强有力的现金流控制,才能守住企业风险底线。协鑫在现金流管理方面有一个原则,就是坚决