竞争策略

。 行业主要参与者 主要参与者制定增长策略，以保持他们在市场上的主导地位。 全球太阳能控制玻璃市场份额具有竞争力并有些分散。市场主要参与者包括圣戈班、旭硝子、康宁、肖特等。大多数制造商正推出新产品，以获得竞争优势，并在价值链中改进产品组合。

超过4GW，并在当地成立团队从事电站开发。 隆玛科技总经理杨宇辉表示，相信600W+平台体系会给光伏行业和领先企业带来更大的竞争力，尤其是远离制造环节的国外客户更希望中国企业能够提供成熟的整套解决方案
的改进： 通过优化布局降低汇流箱温度，综合、全面对器件选型做计算和论证以保证产品可靠性。 而组件功率增大也带来了组件规格的进一步分化，产品与使用场景失配风险增大。隆玛采用了因地制宜策略，为客户做好定制

掌握各厂家产品的实际表现;要通过智能化手段和高效率策略找到更能节省人工的途径，降低运维成本同时减少员工在艰苦、恶劣、长距离作业环境下的 我们在乎。 萨纳斯既服务过超500MW规模的平价项目，也有一两
，这些项目在萨纳斯的数字化集控中心中分不同的策略管理：国内采用全托管运维，海外更侧重技术输出、管理体系与标准建立后本地化管理。 这些项目，既有集中式又有分布式，地形有荒漠、山地、高温、高海拔

，三峡集团先后与福建、山东、江苏、广东等省签订战略合作协议，掀起风电新圈地运动。此后，海上风电成为三峡集团继水电之后的第二主业。 2018年8月，新董事长雷鸣山到任后，继续施行合纵连横策略，亲自拜访
电站电站种类多样;招标、合作、并购布局形式多样，志在清洁能源领域的三峡集团，正在以不同的方式抢占光伏高地，本已竞争激烈的光伏市场，必将迎来又一番激烈的厮杀。

摘要：众所周知，提高发电收益和降低运维成本是光伏电站运维公司的竞争关键所在。光伏电站发电量受天气、设计和工程质量影响较大，并且国内大部分电站投运周期短，很难自证是由于运行维护带来的电量提升。因此
，如何做好成本管控，有效节约运维成本，是提升运维公司竞争力的重中之重。 引言 近年来，央行对金融机构风险考核不断加强，非公中小企业融资困难。另外由于补贴政策调整，投资回报周期长。受制于上述两大原因和

内完成具体工作内容： (一)积极顺应市场变化，调整营销策略，大尺寸硅片及高功率组件产品销售占比提升迅速，品牌效益凸显 受益于单晶产能规模的快速释放和高效产品的需求旺盛，公司根据市场情况积极调整
电池和组件的收购，进一步提升海外产能，完善全球产能布局，有利于规避光伏行业海外贸易壁垒，增强公司的整体竞争力。 报告期内，公司单晶硅片产量为44.00亿片，同比增长54.14%，单晶组件产量8,002

差异体现在：国内以组件的先进性为主，海外以组件的稳定性为主，采取了不同的策略。 问：宜兴的5GW项目，有哪些战略规划? 答：我们和潞安太阳能合资的潞安赛拉弗公司，今年做了新一期的产业规划，也是应对
在销售网络上更加接近客户，生产网络方面也要贴近市场，这是赛拉弗将来在竞争中会出现的优势。 问：赛拉弗在光伏储能领域的进展? 答：关于储能，光伏+储能应该是光伏未来的趋势之一。目前我们在南非开办了工厂

产能过剩倒逼价格大幅下降，产能周期向下摧毁了一大批企业的资产负债表，只有最坚强的厂商存活下来提高市占率，这是行业的自然选择。有趣的是，经历牛熊周期存活下来的光伏企业投资决策略显保守，因为很多激进的都死了
越来越低，提高光伏效率带来的系统表现成倍提高，因为BOS越大相当于这个系统的效率杠杆越高。另一方面，光储系统的降本大头在电池系统，这将改变铁锂路线相对于三元路线的竞争格局。简言之，光储系统依赖于光伏提效

新增装机量有望实现增长。 展望未来，集团将会把握太阳能发电行业的历史机遇，继续推进投资及营运太阳能发电站策略，优化电力资产配置，努力提高发电效益，积极参与电力市场交易， 加快向轻资产业务转型，力争成为国内领先的新能源电站运维服务商，继续推进绿色普惠金融业务发展，进一步增强集团的综合竞争力并提升经营业绩。