来自一线的声音：光伏运维公司成本管控策略和风险分析

摘要：众所周知，提高发电收益和降低运维成本是光伏电站运维公司的竞争关键所在。光伏电站发电量受天气、设计和工程质量影响较大，并且国内大部分电站投运周期短，很难自证是由于运行维护带来的电量提升。因此，如何做好成本管控，有效节约运维成本，是提升运维公司竞争力的重中之重。

引言

近年来，央行对金融机构风险考核不断加强，非公中小企业融资困难。另外由于补贴政策调整，投资回报周期长。受制于上述两大原因和电网、国土日趋严格的规范管控，国有大型企业投资持有电站、传统光伏企业提供产品供应链和代理运维服务将是未来发展方向。本文着重介绍光伏电站运维公司的成本控制策略和存在的风险。

运维公司常用的降本手段

1、缩减人员编制：现阶段对于第三方运维公司来说，运维人员的薪酬福利无疑是占比最大的支出。通过合理轮班，小区域联动运维，职能部门扁平化管理，搭建集控平台剥离电站值班职能，集中监控、区域维护，实现运检分离或无人值守。业内单个电站运维人员已由早期的8~12人缩减到4~8人，个别项目已实现20MW/人或无人值守。

2、优化岗位职责：光伏电站基础运维工作的门槛相对较低，多依赖于制度和经验，可见、可复制性强，调度管辖相对宽松。负责人统筹安全和增效降本，辅以3~4名属地化招聘的低薪持证人员开展日常报表、除草、除尘、清洗、倒闸、巡视检修工作，属地化招聘，既能更加灵活的轮班，又能提高人员稳定性。

3、可靠的战略伙伴：拥有可靠的长期合作伙伴共享资源、优势互补，能够有效降低生产成本。比如集中采购备品备件、工器具和办公物资，与上游生产厂家签订寄存协议分享仓库共享备件，通过第三方劳务公司招募辅助岗位员工，租赁应急抢修设备和备件资源，分包劳务工作等。

4、经济性车船配置：电站运维车辆的配置应当结合现场实际环境一站一策，例如有些山地电站配备了农用四轮机，不仅可以满足日常巡检需求，还可以拖拽除草装置(参考农村拖拉机耙地，但需考虑现场埋地电缆深度)、其柴油机还可外接割草机或高压水枪开展除草和清洗工作，实用性强，能够大幅降低运维车辆使用成本费，降低机动车保险和维修保养费用。

5、控制预试、检测成本：现行的国家标准对高压预防性试验和防雷检测周期做出了明确规定，但由于光伏行业起步晚，系统自身特色显著，设备电压等级低。应结合设备工况严格把控预试计划，在不影响安全的前提下开展自主预试工作，删减不必要环节，以最小成本保证设备的可靠运行。

6、综合厂用电控制：电站下网电量主要包含设备损耗和生活用电，其中设备损耗主要为变压器损耗、线路损耗、散热设施用电。合理调节功率因数可以有效减少线路损耗。对于未开展“两个细则”考核的区域和分布式项目，可以用逆变器的无功模式取代SVG，能够减少厂用电量。选择合适的电费结算模式(大工业用电两部制电价)，合理切换站用变和备用变，也能减少用电成本，注意控制“力调电费”。

7、标准化清洗除草：一般代维合同都包含清洗和除草工作，合理的清洗除草计划不仅能够降低运维成本，还可以大幅提升发电量，做好精准的测算，精细化的除草和清洗策略，以实现收益最大化。应根据实际情况探索多种除草策略，如畜牧、农药、特制工具。清洗工作要深入细化，综合考虑组件角度、地形、效率、遮挡等等，分标段、分区块清洗。

运维公司降本潜在风险

1、人才流失：通过优化人员缩减编制，是运维公司降本的主要手段之一。运维工作的偏远、琐碎、难量化和长周期特性决定了业内没有一套客观公平的标准来衡量工作业绩。行业寡头集中，从业人员交集较多，仓促的精兵简政会导致不擅钻营的技术人才流失，损害企业口碑形象，提升对手竞争力。在各类智能平台的宣传性高过实用性的现实背景下，运维企业应当承认“人是第一生产力”，避免考核机制沦为拉帮结派和党同伐异的工具。

2、缺乏核心竞争力：本文首段指出，未来的发展趋势是国有大企业收购持有，中小型企业提供代理运维和产品供应链服务。因此代维公司一方面需要投入大量的公关费用，个别公司业务开发费用甚至是占比最大的支出。另一方面由于竞争激烈，难免会有价格战。过多依赖于商务开发和低价竞争，缺乏核心竞争力，陷入越投入越亏损的恶性循环。

3、员工凝聚力低：当前多数运维公司为了降低用人成本，忽略企业凝聚力建设，忽视员工感受，没有可靠的人才培养机制。即便项目中标，也是无源之水、无根之木。合同期满若业主更换运维单位，属地化招聘的电站本地人员将会毫无悬念集体跳槽到新中标单位。公司间竞争陷入上述的商务公关和价格竞争，很难实现扭亏为盈。

结束语

一个好的光伏电站运维公司，不但要以智能化降低运维成本，还要重视自身的团队建设，在降低成本的同时，以人为本，用真心培养骨干力量。