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一线光伏故事:我们在乎

发表于:2020-09-03 09:22:52     作者:曹宇

来源:索比光伏网

WeCare:

我们在乎

如果不亲赴电站建设一线:

很难想象那些角度超过30°的山地光伏电站是怎么建成,从最先进的全自动生产线下来的组件被放在喘着粗气的驴子背上,一块一块的驼上去,期间还时不时有驴子“因公殉职”;

行业有很多关于极寒、高温、水面电站组件与逆变器性能的研究,却很少讨论在这样的环境下,一线人员是如何顶着烈日或严寒抢工期的;

而如果不亲赴电站运维一线:

不会知道一线运维人员常常忍受着什么样的孤独;

不会去计算一位分布式运维人员每天要爬多少个工厂屋顶,开多少个小时的山路;

也不会想到其实在海拔4000米以上的高原或边塞苦寒之地,最缺的岗位其实是厨子。

鲁迅先生曾说过:“人类的悲欢不尽相通,我只是觉得他们吵闹。”光伏人在各自的岗位奋斗,就已竭尽全力,难免对其它环节的同仁悲喜显得漠不关心,近期组件价格不正常波动也是长期积累的恶果。

还好,还是有人在乎的。


耿文强

萨纳斯新能源总经理,光伏十年,运维专家。

在采访之前,耿文强刚刚结束了线上的团建活动和奔赴现场的慰问,让一线同事知道,在这个受疫情影响的特殊时刻,在这些举目茫茫的光伏电站现场,有人在关心自己。

而耿文强说运维人作为电站的“修补匠”,关心的何止自家员工:“在接手电站前,我们要关心电站建设与零部件的质量,评估能给业主带来的价值,并寻求保值增值的方案;要通过智能化系统了解电站实时表现,评判零部件质量和掌握各厂家产品的实际表现;要通过智能化手段和高效率策略找到更能节省人工的途径,降低运维成本同时减少员工在艰苦、恶劣、长距离作业环境下的……”

“我们在乎。”

萨纳斯既服务过超500MW规模的平价项目,也有一两MW的分布式项目,在大的项目建设期与并网器,运维团队就已经介入,侧重从运维的角度提优化建议,降低后期可能存在的额外成本、损耗以运维难度,这对运维企业来说要求很高,要有通盘思考的高度和对各环节的深刻理解,某些大的项目,萨纳斯团队要为此花费三到四个月的时间。


耿文强将萨纳斯比作资产管理专家:“个人理财可以简单的把钱全存进银行,或者进行投资配比;但对专业资产管理机构而言,股票、房产、黄金等等,我们必须先了解客户的情况,还要了解这些金融产品的走势和风险。”他认为对于萨纳斯而言,光伏行业不应该存在“隐秘的角落”,都应该去充分了解,才能更好的为业主服务。

基于目前的普遍认知,电站资产管理是保障电站固定资产安全和提高发电量以增加产值。当然,这是电站资产管理的工作要求,但也只是最基础的工作内容。对于专业的资产管理专家而言,资产管理一方面是在保障电站安全的同时提升发电量,另一方面是实现电站数字资产的变现,这是萨纳斯在运维领域称霸的秘籍之一。数字资产的变现不是一蹴而就,这需要长久的数据积累,以及丰富的运维经验来兑现。

萨纳斯依托十年运维经验+5TB光伏电站数据量,确保管理的电站在备品备件储备方面实现广义上的“零”库存,在检修过程中实现精准定向检修从而降低人工成本,在发电量管控方面综合评估、区域对标实现平均发电量提效3%,在安全管理方面24h监测电站五大健康度实现12年电站运维0事故。

近期光伏全域整合的浪潮,实际上在电站运维环节早已萌生。

SolarCare:

光伏新智能

萨纳斯目前累计运维管理着3.8GW的光伏电站,同时在马来西亚、菲律宾、越南、印度、阿联酋等国的海外项目1.2GW,这些项目在萨纳斯的数字化集控中心中分不同的策略管理:国内采用全托管运维,海外更侧重技术输出、管理体系与标准建立后本地化管理。


这些项目,既有集中式又有分布式,地形有荒漠、山地、高温、高海拔、工厂屋顶等,地域则从南到北纵深数千公里,从东到西横跨亚欧。

为管理好这些电站,萨纳斯开发的智能运维系统一直在改进和升级。与业内其它智能运维系统不同的是,萨纳斯的智能运维系统是以数字技术为内核,以一线运维反馈为导向,采集设备、电站运行数据为养料培育而成。陶行知先生曾提过“知行合一”,当智能运维与运维一线融为一体,新的智能化发展体系就此建立。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。为了数字化而数字化,远远达不到解决问题的智能化程度;而不懂得利用各种工具来提升效率,找到提升的路径,则永远只是重复性的原地踏步。孔子说过的“学而不思则罔,思而不学则殆。”可以很好的解释智能化系统与实际应用的关系。

因为要自己运行电站,所以萨纳斯高度重视智能运维体系的流畅性和衔接性。“运维工况千差万别,提前将标准和制度统一,才有可能针对每个项目进行定制化与个性化的管理。”

据此萨纳斯提出了“聚合·裂变·统”的SolarCare运维新理念:聚合运维,重塑分布式电站管理模式,赋能提效;裂变管理,对全国各地的集中式电站实施裂变式管理,高效管控;智统模型,通过运维4.0时代的新智能技术建立同一化的大区域、大集控统筹的标准化模型。

在这套体系中,既有刚性的安全、管理规范,也兼顾每个电站的独特性,通过智能系统实施统管,又从挖掘的大数据中找到进步的策略。

从笔者角度看来,管理规范,标准化的内容可以视作骨骼,而附于其上的定制化电站像是血肉,智能系统是感官系统,大数据与决策系统则是大脑。

这样一个完整的运维体系下,光伏电站被真正赋予了智能,有了思考能力,能够“行走奔跑”,真正做到知行合一。

行业的每一次深刻变革,最终都会体现在电站上面。小到空中巡检与红外检测的无人机,智能清洗机器人,VR电站仿真等技术,大到目前行业出现的新的组件尺寸与功率提升,都需要了解并融入运维系统,使其不断成长。


年初新冠疫情爆发之后,全社会各行业都面临着巨大的压力,各环节需要人工的环节都缺乏人手。光伏运维工作在防疫管控、物流系统暂停、耗材不足、人员流动限制等方面遇到了困难。

这也是检验“谁在裸泳”的时刻,以往光伏行业讨论的无人值守,在面临真正无人可以值守时,表现不一,萨纳斯采用在线技术支持的模式来协助现场人员解决问题,同时提前备战储备了备品备件,并通过数字化系统进行合理调配,保证了“战时”运维工作的平稳进行。

后平价时代

的新运维

光伏发展步入后平价时代,行业渡过萌芽期,光伏产业发生新的变革同时,运维市场也将随之发展。

耿文强希望,平价时代的到来能够让运维市场向着技术竞争、服务竞争等更加良性的方向发展,慢慢摆脱恶意低价抢夺市场的影响。相信在市场逐渐趋于冷静,回归电站资产价值本体的今天,这一变化能更早的到来。

对光伏产业来说,他希望行业产业链能够合作的更多,更紧密,“合纵连横”,每个链条都发挥自己的优势,形成组合拳。特别是面向海外这样广阔的增量市场,更需要协调和团结,提供更优质的产品和服务的同时,也体现中国企业的品质和风采,让中国光伏有更大的成长。

“从更长远的视角,我们希望行业也好,我们企业自身也好,都可以紧跟第四次科技革命的趋势,都能积极的,主动的拥抱数字化的时代,实现自身和业务的数字化改造。这是一条明确的,清晰的道路,摸索的过程是艰难的,但收获也是丰硕的,更是需要每一家企业都行动起来,共同的推进和探索。”他说。

责任编辑:肖舟

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