一线光伏故事：我们在乎

WeCare：

我们在乎

如果不亲赴电站建设一线：

很难想象那些角度超过30°的山地光伏电站是怎么建成，从最先进的全自动生产线下来的组件被放在喘着粗气的驴子背上，一块一块的驼上去，期间还时不时有驴子“因公殉职”;

行业有很多关于极寒、高温、水面电站组件与逆变器性能的研究，却很少讨论在这样的环境下，一线人员是如何顶着烈日或严寒抢工期的;

而如果不亲赴电站运维一线：

不会知道一线运维人员常常忍受着什么样的孤独;

不会去计算一位分布式运维人员每天要爬多少个工厂屋顶，开多少个小时的山路;

也不会想到其实在海拔4000米以上的高原或边塞苦寒之地，最缺的岗位其实是厨子。

鲁迅先生曾说过：“人类的悲欢不尽相通，我只是觉得他们吵闹。”光伏人在各自的岗位奋斗，就已竭尽全力，难免对其它环节的同仁悲喜显得漠不关心，近期组件价格不正常波动也是长期积累的恶果。

还好，还是有人在乎的。

耿文强

萨纳斯新能源总经理，光伏十年，运维专家。

在采访之前，耿文强刚刚结束了线上的团建活动和奔赴现场的慰问，让一线同事知道，在这个受疫情影响的特殊时刻，在这些举目茫茫的光伏电站现场，有人在关心自己。

而耿文强说运维人作为电站的“修补匠”，关心的何止自家员工：“在接手电站前，我们要关心电站建设与零部件的质量，评估能给业主带来的价值，并寻求保值增值的方案;要通过智能化系统了解电站实时表现，评判零部件质量和掌握各厂家产品的实际表现;要通过智能化手段和高效率策略找到更能节省人工的途径，降低运维成本同时减少员工在艰苦、恶劣、长距离作业环境下的……”

“我们在乎。”

萨纳斯既服务过超500MW规模的平价项目，也有一两MW的分布式项目，在大的项目建设期与并网器，运维团队就已经介入，侧重从运维的角度提优化建议，降低后期可能存在的额外成本、损耗以运维难度，这对运维企业来说要求很高，要有通盘思考的高度和对各环节的深刻理解，某些大的项目，萨纳斯团队要为此花费三到四个月的时间。

耿文强将萨纳斯比作资产管理专家：“个人理财可以简单的把钱全存进银行，或者进行投资配比;但对专业资产管理机构而言，股票、房产、黄金等等，我们必须先了解客户的情况，还要了解这些金融产品的走势和风险。”他认为对于萨纳斯而言，光伏行业不应该存在“隐秘的角落”，都应该去充分了解，才能更好的为业主服务。

基于目前的普遍认知，电站资产管理是保障电站固定资产安全和提高发电量以增加产值。当然，这是电站资产管理的工作要求，但也只是最基础的工作内容。对于专业的资产管理专家而言，资产管理一方面是在保障电站安全的同时提升发电量，另一方面是实现电站数字资产的变现，这是萨纳斯在运维领域称霸的秘籍之一。数字资产的变现不是一蹴而就，这需要长久的数据积累，以及丰富的运维经验来兑现。

萨纳斯依托十年运维经验+5TB光伏电站数据量，确保管理的电站在备品备件储备方面实现广义上的“零”库存，在检修过程中实现精准定向检修从而降低人工成本，在发电量管控方面综合评估、区域对标实现平均发电量提效3%，在安全管理方面24h监测电站五大健康度实现12年电站运维0事故。

近期光伏全域整合的浪潮，实际上在电站运维环节早已萌生。

SolarCare：

光伏新智能

萨纳斯目前累计运维管理着3.8GW的光伏电站，同时在马来西亚、菲律宾、越南、印度、阿联酋等国的海外项目1.2GW，这些项目在萨纳斯的数字化集控中心中分不同的策略管理：国内采用全托管运维，海外更侧重技术输出、管理体系与标准建立后本地化管理。

这些项目，既有集中式又有分布式，地形有荒漠、山地、高温、高海拔、工厂屋顶等，地域则从南到北纵深数千公里，从东到西横跨亚欧。

为管理好这些电站，萨纳斯开发的智能运维系统一直在改进和升级。与业内其它智能运维系统不同的是，萨纳斯的智能运维系统是以数字技术为内核，以一线运维反馈为导向，采集设备、电站运行数据为养料培育而成。陶行知先生曾提过“知行合一”，当智能运维与运维一线融为一体，新的智能化发展体系就此建立。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为了数字化而数字化，远远达不到解决问题的智能化程度;而不懂得利用各种工具来提升效率，找到提升的路径，则永远只是重复性的原地踏步。孔子说过的“学而不思则罔，思而不学则殆。”可以很好的解释智能化系统与实际应用的关系。

因为要自己运行电站，所以萨纳斯高度重视智能运维体系的流畅性和衔接性。“运维工况千差万别，提前将标准和制度统一，才有可能针对每个项目进行定制化与个性化的管理。”

据此萨纳斯提出了“聚合·裂变·统”的SolarCare运维新理念：聚合运维，重塑分布式电站管理模式，赋能提效;裂变管理，对全国各地的集中式电站实施裂变式管理，高效管控;智统模型，通过运维4.0时代的新智能技术建立同一化的大区域、大集控统筹的标准化模型。

在这套体系中，既有刚性的安全、管理规范，也兼顾每个电站的独特性，通过智能系统实施统管，又从挖掘的大数据中找到进步的策略。

从笔者角度看来，管理规范，标准化的内容可以视作骨骼，而附于其上的定制化电站像是血肉，智能系统是感官系统，大数据与决策系统则是大脑。

这样一个完整的运维体系下，光伏电站被真正赋予了智能，有了思考能力，能够“行走奔跑”，真正做到知行合一。

行业的每一次深刻变革，最终都会体现在电站上面。小到空中巡检与红外检测的无人机，智能清洗机器人，VR电站仿真等技术，大到目前行业出现的新的组件尺寸与功率提升，都需要了解并融入运维系统，使其不断成长。

年初新冠疫情爆发之后，全社会各行业都面临着巨大的压力，各环节需要人工的环节都缺乏人手。光伏运维工作在防疫管控、物流系统暂停、耗材不足、人员流动限制等方面遇到了困难。

这也是检验“谁在裸泳”的时刻，以往光伏行业讨论的无人值守，在面临真正无人可以值守时，表现不一，萨纳斯采用在线技术支持的模式来协助现场人员解决问题，同时提前备战储备了备品备件，并通过数字化系统进行合理调配，保证了“战时”运维工作的平稳进行。

后平价时代

的新运维

光伏发展步入后平价时代，行业渡过萌芽期，光伏产业发生新的变革同时，运维市场也将随之发展。

耿文强希望，平价时代的到来能够让运维市场向着技术竞争、服务竞争等更加良性的方向发展，慢慢摆脱恶意低价抢夺市场的影响。相信在市场逐渐趋于冷静，回归电站资产价值本体的今天，这一变化能更早的到来。

对光伏产业来说，他希望行业产业链能够合作的更多，更紧密，“合纵连横”，每个链条都发挥自己的优势，形成组合拳。特别是面向海外这样广阔的增量市场，更需要协调和团结，提供更优质的产品和服务的同时，也体现中国企业的品质和风采，让中国光伏有更大的成长。

“从更长远的视角，我们希望行业也好，我们企业自身也好，都可以紧跟第四次科技革命的趋势，都能积极的，主动的拥抱数字化的时代，实现自身和业务的数字化改造。这是一条明确的，清晰的道路，摸索的过程是艰难的，但收获也是丰硕的，更是需要每一家企业都行动起来，共同的推进和探索。”他说。