竞争策略

，优化线上与线下协同运作，以差异化的品牌营销和精准的市场细分，拓展全渠道运营策略，不断提升品牌国际影响力，给双方公司带来新的机遇与发展。 布诺太阳能总经理代习军表示，布诺始终以让更多中国制造走向世界
为使命，积极搭建国际新能源合作对话平台，带动中国光伏产业走得更远，走得更深。期盼双方能充分发挥各自在新能源领域的市场竞争力和技术创新优势，建立全方位的战略合作伙伴关系，开展组件贸易、项目融资、系统设计

公司在发展理念上的高度契合，为此次战略合作奠定了坚实基础，可持续发展的战略合作伙伴关系，为企业赢得更强更持久的竞争力与生命力。 根据战略合作协议，双方在产品走向、技术创新、市场推广、国内外业务支持
等方面进行了深入探讨，确认在未来三年，布诺太阳能将采购产品总量不低于1GW的目标，双方将重点专注于共同开发国内外光伏市场，优化线上与线下协同运作，以差异化的品牌营销和精准的市场细分，拓展全渠道运营策略

策略，不断提升品牌国际影响力，给双方公司带来新的机遇与发展。 布诺太阳能总经理代习军表示：布诺始终以让更多中国制造走向世界为使命，积极搭建国际新能源合作对话平台，带动中国光伏
产业走得更远，走得更深。此次虽是与中建材浚鑫首次正式合作，其实神交久矣。我们期盼着双方能充分发挥各自在新能源领域的市场竞争力和技术创新优势，建立全方位的战略合作伙伴关系，开展组件贸易、项目融资、系统设计及

成为爱旭公司的核心客户。 三、相关启示 (一)爱旭以电池产品参与全球光伏产业链国际合作与竞争，特别是利用自身形成的PERC电池优势，2019年已经形成了中国出口行业第一这样的位置，已属不易。在未来
，以电池产品切入光伏产业国际化，如何与中国企业境外电池产能形成战略协作十分重要。 (二)作为一家专业化电池类企业拓展国际化，在未来产业垂直一体化的光伏企业在国际市场竞争中，如何保持自己的特点和优势

。而据资产评估报告，沈阳耀华玻璃有限责任公司一线于1989年投产，二线2000年投产，已停产多年，所以信义玻璃主要是为了花钱买指标。 而如果涨价确实是玻璃企业的抗争策略的话，目前看这种抗争将继续下去
光伏度电成本也非常不利。 举个极端点的例子，如果全产业链只有光伏玻璃这样一个产能不足的环节，那么未来所有环节的技术进步红利都可能被光伏玻璃企业吃掉玻璃企业可以无限涨价至全行业可以接受的最高价格，这将完全与市场机制相违背，政府应该鼓励良性竞争而非消灭竞争，应该用市场化的机制促使技术进步。

，竞价、平价、扶贫等多种类型的项目均有较强的竞争力，这让内外并重的策略成为多数光伏企业的首选。 未来一段时间，我国国内经济的大循环将被逐步打通，光伏的双循环也需要继续推进，但在实施过程中，需要注意细化和
供给、促进创新等措施做大、做强、做优国内市场，再将庞大的产品供应能力和强大的产业竞争优势在国际市场进一步释放出来。十四五期间，四根支柱不仅要立好，而且要立稳，只有这样，才能让国内循环和国际循环实现有机结合，构筑出光伏行业的完整双循环。 (作者系中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员)

住现有阵地，就是对华为稳定国际合作基本盘的积极贡献。 (二)作为以逆变器为重点的华为光伏国际拓展策略，在未来的国际市场竞争中，如何把握从华为的数字化优势，持续保持国际化竞争力，即使面临外部的打压也是必须坚持。如果华为的国际化可持续，华为一定可持续。

面临各种挑战，市场环境波动较大，全体天合人上下一心紧紧围绕以客户为中心为客户创造价值，从市场洞察到调整策略再到执行反馈，都更加快速高效，业绩实现大幅增长，呈现良好发展势头。 组件业务高速增长，至尊全球
TV莱茵颁发的全球首张IEC 62941：2019光伏组件制造质量体系证书，进一步提升天合光能产品在市场上的竞争力。 海外项目开发收获最大订单，奠定重点市场领先地位 三季度初，天合光能与全球最大的

432MW。 二、主要做法 (一)采取成套项目先行及光伏项目跟进的国际化策略。特变电工产品已进入美国、俄罗斯、印度等70多个国家和地区，为30多个国家提供了从勘测、设计、融资、施工、到运营、维护一体化
大型企业集团。在未来2至5年，特变电工新能源公司将以开发投资为海外新能源市场的主要战略目标，以此来进行资源和项目的获取，同时将继续以EPC的经验和能力作为核心竞争力，来支撑集团在国际市场的投资和电站开发

六毛九事件发生之时，英利能源已经在美上市一年。此时的英利能源在苗连生的带领之下走上了激进的扩张道路，而低价策略成为其抢占市场的重要手段。 苗连生已经许久没有出现在公众的视线中，但由他创办的
有些人又是悲情的施正荣的尚德电力、苗连生的英利能源、彭小峰的赛维LDK都曾盛极而衰，破产重组。 所幸的是，这些昔日的光伏巨头相继重生。在如今新一轮的光伏产业竞争中，大有老树新发之姿。而令人唏嘘的是