疯狂营销

的彭小峰的疯狂对赌计划，给江西赛维埋下了一颗定时炸弹。2011年1月3日，彭小峰和国家开发银行、中国建设银行以及另外一家主要中资银行签订了所谓的对赌协议，但是在整个光伏市场低迷的状况下，这个协议显得
链增加更大的压力。光伏行业资深专家、弘亚世代投资咨询有限公司副总裁刘文平也告诉记者，以现在江西赛维多晶硅项目的进展来看，其项目的内部收益率很难达到23%，并且以江西赛维目前的营销状况来看，企业不会有太多

托克斯(JerryStokes)辞职，与高层管理人员达成协议离开公司；10月初，尚德太阳能美国区总裁JohnLefebvre离职，同时尚德美国市场营销部前任副总裁E.L.MickMcDaniel被任命
还将持续，这似乎已成为业内的共识。诸多投行负责人都表示，目前对光伏行业的投资热情骤减，其将度过漫长的冬天。在部分投行看来，光伏业疯狂之后的没落，已在意料之中。总结：以上是以上海超日太阳能为典例，总结

感到不安，均是自那个疯狂的2005年。 下一页 这个80后的年轻人当过记者，干过营销，如今是中盛光电CEO。2008年，中盛光电
新能源进一步疯长的关卡。事实上，他们不仅没有把握好第二次自我救赎的机会，反而让本已错失调控的新能源在一种坏游戏规则作用下，狂飙至疯狂。开发区首先充当了急先锋的角色。为争抢赛维LDK，合肥高新区领导带领

　　佘海峰第一次发现世界上竟还有比抢银行还赚钱的事情，第一次感到不安，均是自那个疯狂的2005年。 　　这个80后的年轻人当过记者，干过营销，如今是中盛光电CEO。2008年，中盛光电

企业的产能仅增加了5倍、10倍，中国光伏产业整体产能增加了几十倍。在那段疯狂的岁月里，由于缺乏良好的引导，部分对光伏产业没什么了解的企业，只因为看到了火热的市场，也盲目跟风投资。与此同时，地方政府和银行
：整个晶科能源有限公司包括江西、浙江2个生产基地，并在上海设有营销中心。2010年，晶科能源在纽交所上市，用一个词概括当时的盛况，那就是日进斗金

光伏产品供不应求，即便质量略有瑕疵，也不用担心销路。现在回过头看，当时全世界都在扩张光伏产业，只不过在这一轮扩张中，欧美企业的产能仅增加了5倍、10倍，中国光伏产业整体产能增加了几十倍。在那段疯狂的
民营企业家信心受挫、心生退意。在光伏行业中感受到的寒意，让一部分企业家投资其他新兴产业或高科技领域时，也变得举棋不定。蒋崇定：整个晶科能源有限公司包括江西、浙江2个生产基地，并在上海设有营销

，还不及目前尚德一家企业的产能，5年内，产能整整增长了13倍。中国光伏奇迹的背后一直有着政府的影子，这也成为欧美市场监管者眼中，中国光伏行业的原罪。在光伏最疯狂的时候，几乎每个省市的开发区都有光伏产业园
主要国家斡旋，避免发生和美国那样的贸易对立状况。就算是面对美国市场，企业也可以选择其他管道以绕开双反制裁，尽可能减少市场份额损失，保持中国组件在美国市场的品牌存在和营销网络，以保证当三年后双反制裁到期后

不正视问题。左小蕾认为，积极争取贸易解决无可厚非，但光伏的困境主要是由过去疯狂扩张造成的，问题的关键在于自己，这是很简单的道理；如果企业过多纠结于欧美双反，却不专注和检讨自身问题，这就像拼命给毛细血管
，现在除了稳步提升管理和研发水平，内部市场的开发也需要一点点做，急不来。据了解，作为目前全球出货量最大的光伏企业，英利集团正努力从商业模式、营销模式两方面转型。英利外宣部负责人王志新告诉《英才》记者，内外

，积极争取贸易解决无可厚非，但光伏的困境主要是由过去疯狂扩张造成的，问题的关键在于自己，这是很简单的道理；如果企业过多纠结于欧美双反，却不专注和检讨自身问题，这就像拼命给毛细血管止血，却不去管大动脉的伤势，对
彻底理清和打通并网的诸多细枝末节，仍需时日，现在除了稳步提升管理和研发水平，内部市场的开发也需要一点点做，急不来。据了解，作为目前全球出货量最大的光伏企业，英利集团正努力从商业模式、营销模式两方面转型

%的速度在飞奔。高额的利润刺激着产业的疯狂增长，但脱离了市场需求的增长，最后只能淹没在自己挖的陷阱里。如果不解决产业的问题，不摆脱政策性产业的发展模式，更大的市场爆发只会带来更大更严重的危机。眼下最大的
问题是同质化。同质化的产品，同质化的目标市场，同质化的营销，除了企业的LOGO和规模，大部分的产品都是孪生兄弟。同质化的结果便是带来简单的竞争方式，大打价格战也就自然而然地成为市场竞争的唯一方式。我们