电站资产转让

建好，交付给对方。第二种转让项目权就涉及到一些金融工具的操作。转让项目股权绝大部分上都是溢价转让，这个运作模式也很清晰，上市公司通过支付预付款获得项目的股权，拥有了这个项目之后，去证券市场增发，募集资金

税收优惠政策。企业通过合并、分立、出售、置换等方式，转让全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、债务和劳动力的，不属于增值税和营业税征收范围，不应视同销售而征收增值税和营业税。落实兼并重组企业所
。兼并重组涉及的划拨土地，符合《划拨用地目录》的，可继续以划拨方式使用。光伏企业兼并重组中涉及土地转让、改变用途的，城乡规划、国土管理部门等在依法依规前提下加快办理相关规划和用地手续。（二）完善企业债务

24日，天华阳光宣布计划进入中国太阳能市场。其将持有并运营太阳能电站资产，或者为以国有企业和上市公司为主的外部协力厂商客户提供建设并转让电站资产服务。其计划选择供电需求失衡、有较强财政实力并能按时

建设并转让（BT）电站资产服务。公司计划选择供电需求失衡、有较强财政实力并能按时支付光伏补贴电价（FiT）的省份作为目标市场。 公司董事会审批通过了建立合法经营实体进入中国市场的提案，并授权公司
巨大市场容量和可再生能源行业的快速发展，以及基于公司对该市场的充分认识，天华阳光认为中国是优先级别较高的市场。 公司将持有并运营太阳能电站资产，或者为以国有企业和上市公司为主的外部第三方客户提供

光伏公司，从银行融资又有难度。对电站建设不专业，难以保证电站质量，所以就寻求转让。现在进入光伏电站的资本越来越多，路条转让价格也水涨船高，中间赚取暴利，加重了行业成本，对行业发展不利。地方政府在批路条
因为如此，国外光伏发电发展很好，很多大型投资机构包括社保基金、养老基金都持有行上市融资，为电站建设不断筹集资金。另外也要不断创新融资模式。国内电站资产证券化一直为业内关注，在我看来，新的融资形式主要看政策

是专业光伏公司，从银行融资又有难度。对电站建设不专业，难以保证电站质量，所以就寻求转让。现在进入光伏电站的资本越来越多，路条转让价格也水涨船高，中间赚取暴利，加重了行业成本，对行业发展不利。地方政府在批
融资，为电站建设不断筹集资金。另外也要不断创新融资模式。国内电站资产证券化一直为业内关注，在我看来，新的融资形式主要看政策。比如余额宝可不可以为光伏电站集资，需要相关部门审批。目前看，国内也有一些创新的

： 光伏电站本身因稳定的现金流预期而具有良好的金融属性，以其收益权作为标的进行证券化较为合适。目前资产证券化工作正在进行前期资料准备的阶段，我们力争能完成国内第一单的光伏电站资产证券化业务，为该融资品种在
具有明显的优势，我们现在看中的是他在融资创新领域的重要意义。我们正在做的可能是全国第一单资产证券化业务，有一些未知的事项需要去探索，去克服。但是如果这一单能够成功并且得到固定收益投资者的欢迎，未来电站资产

，发电站的部分发电不能并网，只能弃掉，严重降低光伏发电站的盈利能力。此外，国家补贴的发放也严重滞后，这些都严重影响了PGO项目的资金回收和项目转让，让其成员面临巨大融资压力。另一方面，光伏电站投资的退出
机制不完善同样阻碍了PGO的融资。尽管有业内人士提出通过电站资产证券化的方式实现投资的退出，但还处于摸索阶段，尚未形成具操作性的方案。对此，PGO会长徐忠表示要在2015年制定出切实可行的投资退出方案

，光伏发电装机规模骤增，远远超过当地电网输送能力范围，发电站的部分发电不能并网，只能弃掉，严重降低光伏发电站的盈利能力。此外，国家补贴的发放也严重滞后，这些都严重影响了PGO项目的资金回收和项目转让
，让其成员面临巨大融资压力。 另一方面，光伏电站投资的退出机制不完善同样阻碍了PGO的融资。尽管有业内人士提出通过电站资产证券化的方式实现投资的退出，但还处于摸索阶段，尚未形成具操作性的方案

超过当地电网输送能力范围，发电站的部分发电不能并网，只能弃掉，严重降低光伏发电站的盈利能力。此外，国家补贴的发放也严重滞后，这些都严重影响了PGO项目的资金回收和项目转让，让其成员面临巨大融资压力。另一方面
，光伏电站投资的退出机制不完善同样阻碍了PGO的融资。尽管有业内人士提出通过电站资产证券化的方式实现投资的退出，但还处于摸索阶段，尚未形成具操作性的方案。对此，PGO会长徐忠表示要在2015年制定出切实可行