电站资产出

超出预期，则可以再结束主租赁后回收电站租赁权，取得更多的剩余收益。 模式三出售返租：公司负责设计、建造和维护光伏系统，并出售给基金。由基金租赁给公司，公司在租赁客户。此模式下，公司可实现资金迅速
，而是要深刻把握了光伏电站的金融属性本质，借助资本的力量盘活电站资产，实现快速扩张。 SolarCity 成立至今，实现了年均200%左右的复合增速，预计到2014 年实现1GW 左右的装机容量

出资，则资金压力大，但电站若表现超出预期，则可以再结束主租赁后回收电站租赁权，取得更多的剩余收益。模式三出售返租：公司负责设计、建造和维护光伏系统，并出售给基金。由基金租赁给公司，公司在租赁客户。此
盘活电站资产，实现快速扩张。SolarCity 成立至今，实现了年均200%左右的复合增速，预计到2014 年实现1GW 左右的装机容量。Solarcity 的快速扩张，一方面得益于公司成功的多渠道

市场。未来十年，其带来的直接和附带产业规模预计将超过20万亿元，能源互联网产业将孕育出更大的市场。随着成功登陆新三板，木联能加快了发展的步伐，从可再生能源行业的软件产品提供商向可再生能源行业的整体
为交易过程提供技术评估和财务评估两个板块，木联能在这两块业务具有先天的优势，技术评估部分以电站资产的优劣评价为目标，主要手段是通过生产实时数据的深度分析和现场的运行诊断帮助交易双方客观公正的评估资产

十年，其带来的直接和附带产业规模预计将超过20万亿元，能源互联网产业将孕育出更大的市场。 随着成功登陆新三板，木联能加快了发展的步伐，从可再生能源行业的软件产品提供商向可再生能源行业的整体
，技术评估部分以电站资产的优劣评价为目标，主要手段是通过生产实时数据的深度分析和现场的运行诊断帮助交易双方客观公正的评估资产优良程度，财务评估部分则在经济评价软件的基础上通过大数据支撑更加准确的对电站的

电站项目表现不如预期则可以止损。对于SolarCity 来说，由于要自己出资，则资金压力大，但电站若表现超出预期，则可以再结束主租赁后回收电站租赁权，取得更多的剩余收益。模式三出售返租：公司负责设计、建造
传统光伏的制造思维，而是要深刻把握了光伏电站的金融属性本质，借助资本的力量盘活电站资产，实现快速扩张。SolarCity 成立至今，实现了年均200%左右的复合增速，预计到2014 年实现1GW 左右

小时数约1548小时;而71.26%的毛利率显示出良好的盈利性。公司通过入股珠海普罗中欧新能源股权投资合伙企业(有限合伙)实现间接参股国开新能源,不断深化与以国开系为代表的诸多资本巨鳄的合作。公司携手
技术团队,公司对于电站开发运营有较强的管理能力。公司在电站领域已形成项目、资金、管理三大核心竞争优势,电站业务竞争力凸显。公司加快优质电站资产沉淀,不仅能分享电站运营带来的稳定可观的投资收益,还能验证

发电收入3，968.57 万元，根据其1 元/kWh 的上网电价(含税)测算，全年发电量约4643 万kWh，年有效利用小时数约1548 小时;而71.26%的毛利率显示出良好的盈利性。公司通过
、管理三大核心竞争优势，电站业务竞争力凸显。公司加快优质电站资产沉淀，不仅能分享电站运营带来的稳定可观的投资收益，还能验证单晶产品的优越性，发挥其示范作用，有利于加速单晶技术路线的推广，进一步打开公司

上网电价（含税）测算，全年发电量约4643万kWh，年有效利用小时数约1548小时；而71.26%的毛利率显示出良好的盈利性。公司通过入股珠海普罗中欧新能源股权投资合伙企业（有限合伙）实现间接参股
资源获取能力；凭借对于行业深入的理解、精益化管理经验、专业的技术团队，公司对于电站开发运营有较强的管理能力。公司在电站领域已形成项目、资金、管理三大核心竞争优势，电站业务竞争力凸显。公司加快优质电站资产

的公关手段。OFweek视点：自从华为成为第一一出，就麻烦不断，在光伏界从此无法清静。若是有数据支撑还好，也省了这么多质疑。华为在光伏的野心并不小，也够努力，但大家之所以如此热心围观此事无非也只是追求
，光伏电站大规模资产证券化依然还很遥远。所谓光伏电站资产证券化产品，即是将电站的未来收益通过在资本市场上发行证券的方式予以出售，获取融资，提高资金使用效率。OFweek视点：一直以来，资金问题是光伏行业

。美元是强势货币，美国电站资产将更容易获得资本市场认可。2015年阿特斯的报表上不仅要体现销售额的增加，更重要的是显示出企业资产的快速增加。　　项目储备量扩充至8.5GW值得注意的是，此次收购夏普旗下
未来在资本市场要做的Yield-Co资产包中，美国光伏电站将作为核心。对此，赵玉文对记者说，阿特斯目前的短板是此前出售了一部分电站资产，在去年8月阿特斯就将在加拿大安大略省的10MW光伏电站出售给了