电源投机

，温情脉脉背后却刀光剑影防不胜防。笔者仅以两家成立时间相差较远的一线厂商为例，解读国内逆变器的高超武艺。1.前辈阳光电源：谦和的逆变盟主作为国内最早的光伏逆变器厂商之一，从1997年至今十余年逆变器制造
的经验积累，以及曾在国内市场书写了高达42.8%占有率的辉煌业绩，都让阳光电源成为当之无愧的国内逆变器领跑者。在阳光电源过去的十多年的发展中，我们看到的是不同于组件行业里大佬们的决策风格：既不是赛维

时间相差较远的一线厂商为例，解读国内逆变器的高超武艺。1.前辈阳光电源：谦和的逆变盟主作为国内最早的光伏逆变器厂商之一，从1997年至今十余年逆变器制造的经验积累，以及曾在国内市场书写了高达42.8
%占有率的辉煌业绩，都让阳光电源成为当之无愧的国内逆变器领跑者。在阳光电源过去的十多年的发展中，我们看到的是不同于组件行业里大佬们的决策风格：既不是赛维那样的疯狂扩张抢占市场，也不像尚德一般霸气外露

，温情脉脉背后却刀光剑影防不胜防。笔者仅以两家成立时间相差较远的一线厂商为例，解读国内逆变器的高超武艺。1.前辈阳光电源：谦和的逆变盟主作为国内最早的光伏逆变器厂商之一，从1997年至今十余年逆变器制造的
经验积累，以及曾在国内市场书写了高达42.8%占有率的辉煌业绩，都让阳光电源成为当之无愧的国内逆变器领跑者。在阳光电源过去的十多年的发展中，我们看到的是不同于组件行业里大佬们的决策风格：既不是赛维那样的

企业虽然具备一定实力，却在入行之时便定位失误，导致难以为继，或是倒闭转行或是堕落，最后靠投机取巧来勉强维持。可以说，第一世界的企业已经作为尖刀营插入世界市场，第二世界的逆变器企业主力军需要迅速找准方向
少了许多硝烟弥漫。阳光电源忙着投资光伏屋顶项目接受各方领导视察;山亿忙着筹备中国电力投资集团的采购项目;兆伏爱索忙着参编《光伏系统用逆变器的安全要求(强制性)》国家标准;古瑞瓦特忙着开拓国内市场的吐鲁番

得到实惠，拉动传统产业发展的效果不佳，市场价格偏高。新能源产业何去何从?反思中国新能源产业所走过的历程，首要的问题，是发展路线的问题。　　一、技术路线，热源还是电源　　当前的新能源产业在能源转换技术方面
主要有两条可供选择的路线，一条是以太阳能光热、生物质应用为代表的，优先转热的热源路线;另一条是以光伏、风电为代表的，优先转电的电源路线。西方发达国家选择电源路线，是建立在将污染大的产业(光伏电池矩阵

，阳光电源当之无愧的名列国内市场的榜首，在其后紧追不舍的有山亿、冠亚等一线厂商。他们不是拥有集团公司的财力背景，就是有丰富的行业经验，因此在一次次寒冬洗礼中都可以屹立不倒。更可贵的是，很多龙头企业
。低廉的价格，低质的产品，低水平的生产技术，三低将这个阶层的企业拖入恶性循环。在他们当中有很多投机者，看好光伏的未来前景和井喷时的高额利润，又轻易迈过行业形同虚设的准入门槛，东拼西凑出所需原料，进而

。相比之下，阳光电源当之无愧的名列国内市场的榜首，在其后紧追不舍的有山亿、冠亚等一线厂商。他们不是拥有集团公司的财力背景，就是有丰富的行业经验，因此在一次次寒冬洗礼中都可以屹立不倒。更可贵的是，很多
顶端可望而不可即。低廉的价格，低质的产品，低水平的生产技术，三低将这个阶层的企业拖入恶性循环。在他们当中有很多投机者，看好光伏的未来前景和井喷时的高额利润，又轻易迈过行业形同虚设的准入门槛，东拼西凑出所需原料

，而以低价作为敲门砖来投机取巧横杀入市，最后只能是搬起石头砸自己的脚。就连目前国内逆变器的龙头老大阳光电源也是靠多年的积累才能获此殊荣。从98年逆变器投入市场到08年业务初见起色，十年磨一剑，阳光电源

逆变器企业有些从1992年开始就已经着手产品研发了，并且到现在已经更新了好几代产品，而中国的老牌企业却是少之又少，国内领军企业阳光电源也是从98年开始着手研发，而六年时间对于逆变器这种电力电子产品来说足以
改头换面数次了。因此，gesep.com用阳光电源公司总经理曹仁贤的话来说，中国企业还有很长的路要走。二、低价竞争带来质量下降的恶性循环。兄弟阋于墙，而共御外侮，中国企业常常把前半句发挥的淋漓尽致

的根本，准确的市场定位是保证，而以低价作为敲门砖来投机取巧横杀入市，最后只能是搬起石头砸自己的脚。就连目前国内逆变器的龙头老大阳光电源也是靠多年的积累才能获此殊荣。从98年逆变器投入市场到08年业务
初见起色，十年磨一剑，阳光电源用时间见证了他们的努力，用踏实的脚步为自己踩出一条康庄大道。此外，令人惊艳的营销手段也会让大军对市场的开拓如虎添翼，一味的埋头搞技术可能会在铁杵成针后一鸣惊人，但是灵活的