河源兴能
、产业结构倚能倚重等交织起来的压力仍处于紧绷状态，转方式调结构提质量紧迫艰巨，全面推进现代化建设任重道远。全区各级党组织和广大党员干部要胸怀两个大局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，准确把握
，深入实施科技兴蒙行动，统筹抓好创新基础、创新主体、创新资源、创新环境，促进科技、教育、产业、金融紧密融合，构建富有特色、具有优势的区域创新体系，推动发展由要素驱动为主向创新驱动为主转变。实施研发投入
能权、用水权、碳排放权市场化交易。完善市场化、多元化生态补偿，推动草原、森林、湿地、荒漠等生态补偿全覆盖。探索开展湟水河流域横向生态保护补偿机制试点。建立健全生态产品价值实现机制，推进绿水青山就是金山
、源头流域综合治理，巩固提升水源涵养能力。建立三江源水生态空间保护管控制度，实施江河源区水生态保护与修复重大工程，确保长江、黄河、澜沧江干流出省断面水质稳定在Ⅱ类及以上。完善禁护衔接的管控政策，加强
、中国能建广东电力设计院等。核电：中广核集团、东方重机等。太阳能：华为、爱旭科技、捷佳伟创、儒兴科技、中山瑞科、五星太阳能等。氢燃料电池：潮州三环、爱德曼、鸿基创能、国鸿氢能、广顺新能源、泰极动力
。
第三节 突出一县一特一特一片
38.优化产品结构。引导发展高端、小众特色农业，实施产业兴村强县行动，推动一县形成一个或多个高品质、有市场、能富民的特色产业或品牌，力争一特一片。调减滞销、大宗低值农产品
贫困代际传递。对完全或部分丧失劳动力的特殊贫困人口，实行政策兜底。全力抓好易地扶贫搬迁，让搬迁群众搬得出、稳得住、有事做、能致富。 落实健康扶贫工程三个一批计划。围绕稳定就业、扩大就业、提升就业，加强
、易事特、三晶电气、兴业太阳能、中兴能源等，形成了上中下游的光伏产业供应链，靠近光伏厂商来自建电站的最大优势便是成本的节省，无论是物料采购的性价比对，还是组件运输成本，都有着明显的优势。
本文将从广东
：0.5835元/KWh;
测算后云浮、韶关、清远、梅州市折后综合电价为：0.5332元/KWh;
测算后惠州市折后综合电价为：0.6409元/KWh;
测算后河源市折后综合电价为：0.5082元
。李河君的清洁能源传奇从水电开始。1998年初，他受广东河源东源县邀请，投资建设木京水电站。据汉能控股集团名誉副主席刘兴荣回忆：“在公司当时考察的十多个项目中，这是经济指标比较差的一个，公司内外没一个
外，和众多互联网巨头相似，他感觉到了市场潜在的爆发力。当时，河源人均用电量一年只有400多度，但李河君经过对比发现，深圳人均用电已经超过3000多度，发达国家人均大概4500度。他由此判断，过几年国家
出现了一大片反对的声音。 没有人看好这个项目。现任汉能控股名誉副主席刘兴荣回忆，当时我被安排过去调研，从电力工业部到广东省政府，再到河源市供电局局长，都告诉我木京项目根本不能上。 刘兴荣总结了两个
第一个水电项目，也被看作是李河君正式进入水电行业的起点。时间是在1998年初，李河君接到家乡广东省河源市东源县驻京办邀请，请他考虑投资在东江上建木京水电站。据刘兴荣回忆：“在公司当时正在考察的十多个项目
%才能发电上网，剩下的电没人要。木京水电站总装3万千瓦，总投资3个亿。“那时候每度电投资7毛多，项目也无法批准立项。”刘兴荣回忆道。他去咨询国家电力部、广东省政府和河源市电力局，也都不看好这个项目，还有
，也被看作是李河君正式进入水电行业的起点。时间是在1998年初，李河君接到家乡广东省河源市东源县驻京办邀请，请他考虑投资在东江上建木京水电站。据刘兴荣回忆：在公司当时正在考察的十多个项目中，这是经济指标
的电没人要。木京水电站总装3万千瓦，总投资3个亿。那时候每度电投资7毛多，项目也无法批准立项。刘兴荣回忆道。他去咨询国家电力部、广东省政府和河源市电力局，也都不看好这个项目，还有人说，河源市人均用电
东江木京水电项目。在当时的河源，当地的人均用电一年才400多度。公司内部一片反对，没有人看好这个项目。 刘兴荣回忆，做项目调研时，上至国家发改委电力工业部、广东省政府，下到河源市供电局，都向他传达着
