机遇与危机

产业集中爆发的2004年，却没有与尚德、赛维LDK、晶澳、英利等众多光伏巨头一同崛起；熬过了光伏产业的寒冬，却又无法与晶科等新贵一起分享国内市场的巨大机遇。 2010年是海润光伏的一个重大转折点。这一

年，却没有与尚德、赛维LDK、晶澳、英利等众多光伏巨头一同崛起;熬过了光伏产业的寒冬，却又无法与晶科等新贵一起分享国内市场的巨大机遇。2010年是海润光伏的一个重大转折点。这一年，海润光伏引进了国内

2004年，却没有与尚德、赛维LDK、晶澳、英利等众多光伏巨头一同崛起;熬过了光伏产业的寒冬，却又无法与晶科等新贵一起分享国内市场的巨大机遇。2010年是海润光伏的一个重大转折点。这一年，海润光伏引进了国内

中国的光伏产业，让中国与世界的差距缩短15年。曾集万千宠爱于一身，却一夜之间从神坛跌落，商业信用完全破产，甚至被骂“骗子首富”！他是施正荣，尚德集团创始人，曾是中国太阳能光伏产业的领军人物。可以说，他
实际暗潮涌动危机之下186亿灰飞烟灭然而，在一片歌舞升平中，施正荣的尚德，还有其背后的光伏产业，其实暗藏危机。1、靠政府补贴发展，自身并无竞争力尚德的崛起，地方政府功不可没，不仅为光伏企业提供场地厂房

，能源危机已展现在人类面前。21世纪初进行的关于世界能源储量数据的调查显示：石油可开采量为40年，天然气可开采量为61年，煤炭可开采量为230年。可见，化石能源的可开采量已经是屈指可数了。中国作为能源消费大国
～1620米之间。项目已完成3万千瓦的装机，2017年全部完成并网。（三）能源工业发展面临的形势十三五时期，全州能源发展进入合理控制消费总量和调整优化结构的新阶段。要准确把握新要求，紧紧抓住新机遇，积极

下游应用端这片蓝海，低调进场。 颇有戏剧色彩的是，林洋是做电表起家，虽然与手表不同，但陆永华的光伏轨迹却不忘初心地回转到原地，暂时退场从未离场，随着行业的起起伏伏，沿着像电表一样精准的刻度，顺时针转了
，德国光伏快速兴起，光伏制造产能匮乏。看到机遇，在多个领域都做过探索的陆永华决定于2004年进军光伏行业。在那个争分夺秒的年代，林洋果断成立了当时的Solarfun，靠着林洋人三干三劲的精神，仅用了八个月时间

生态危机。传统的以化石能源为支柱的能源体系和经济发展模式已难以为继，世界范围内已开始了能源体系的革命性变革。其一是大力节能，提高能源效率，减缓能源消费的增长；其二是大力发展新能源和可再生能源，改善能源结构
加速发展的趋势。全球气候变化危及地球生态安全和人类社会生存与发展。刚刚生效的《巴黎协定》确立了全球控制温升2℃以内并努力争取1.5℃的目标，全球温室气体排放到2030年需从2010年500亿吨二氧化碳

“能够拯救地球的50人”。然而大潮褪去，光环消散，他又陷入财富与声誉双重危机的漩涡，众叛亲离，一代首富迅速从天堂跌至地狱。从一个农村娃到科学家到首富再到濒临破产，施正荣的人生轨迹比戏剧还戏剧，其陨落的
光伏行业绝对是过去十年的明星产业。其光环可以与互联网相媲美，受政府追逐的热情也可同地产比肩。行业浪潮涌起，施正荣被裹拥至潮头，成为财富英雄。创业四年，他将尚德电力推上纽交所，财富飙升至150亿元

优势，而夏普恰恰还保持着“液晶之父”的名号。总而言之，电视行业的竞争焦点或许正在回归于产品质量，这对夏普来讲无疑是有利形势。当然危险与机遇并存是我国市场的鲜明特点，排除宏观的市场环境，海量且强大的
转盈，但质疑未平夏普业绩普遍回转已是毋庸置疑的事实。据相关报道，在3月31日结束的上一财年内，夏普公司的亏损额大约为250亿日元，低于富士康之前预期的亏损额271亿日元。而且与2015年2559亿日元