新赛维

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
劳保用品的计划扭转，新余垫款2亿元扶持赛维上马硅片项目，赛维硅片落户江西新余，不再落户江苏苏州。 2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官

。 1994年公司的管理层出于对公司发展的掌控，6名高管出资买断公司。脱离ELKEM的Crystalox开始按照自身的战略开始新的发展。 1997年，在德国Erfurt，PV Silicon
三，与Solar World, REC等硅片大佬并驾齐驱，直到后来中国新秀如赛维等快速崛起而相对发展缓慢、滞后而被挤下宝座。 2002年投产多晶硅片业务以来公司开始盈利，2004年取得了近1亿欧元

插曲，处于风口浪尖的光伏和赛维公布了一则新闻公告，宣布公司已经和日本住友集团旗下的住友住友商事(Sumitomo)终止一项硅片长期供货协议。该协议于2008年9月签订，根据该协议，从2008-2016年
，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。 也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次

当时也是很大的单线产能。1999年Sol Energy AS 成立，主要专注于光伏发电系统的销售和安装业务。1999年德国制定新2000年开始生效的新能源法，2000年德国启动2000版新能源
，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业

。这与尚德、天合等上市的盘子相差不大，但比稍后上市的赛维的盘子和规模小许多，各有千秋。 上市后，晶澳开始了新一轮的扩张。 第一步战略，启动二期工程，直接上马100兆瓦，四条线一起上。8月四条线一起投产
的技术也可转让晶澳使用，互为犄角。 第三步战略，人事格局调整。2009年年底CEO杨怀进另谋出路，靳保芳从幕后开始走上前台，掌舵晶龙航母和晶澳旗舰。此后，在赛维旗下百世德担任总经理的方朋博士加盟晶澳

无我有(也即后来流行的“蓝海战略和差异化经营”)。当时听说欧美国家已在使用一种新的建筑外装饰材料———氟碳铝板幕墙，当时除了深圳有一家外资企业外，内地还无其他企业进入这个新兴行，嗅觉灵敏的高纪凡却决心要
立马陷入泥潭。而天合可为悬崖勒马，先人一步先见之明。再后来，业界盛传天合请得光伏资讯界的高参关键时刻发挥了作用，提醒天合警惕金融危机和硅料过剩，而谨慎的高选择了退一步海阔天空，这与尚德、赛维等形成鲜明的

。 在早期，先锋尚德无意中成为样板，英利等可依葫芦画瓢，扩产，请来在新南大光伏博士姚国晓和后来的宋登元担任CTO，请来韩国现代重工光伏的老将主管运营，请普华永道的主管财务和战略，海外私募，海外上市等
件事，经过金融危机，英利经过新的形势和战略分析，认为金融危机既然来了，就不会这么快过去，要做好打硬仗，打持久战的准备，而光伏产业和市场的总体前景还在，未来会逐步恢复的，因此英利开始了过冬的策略，削减

的QCELL速度，6英寸晶硅电池片-Q6L供货市场。 2004年QCELL以75.9兆瓦的电池产出跃居第五，成为电池技术领袖之一。 受德国2004新可再生能源法(EEG)的激励，QCELL自觉
光伏产业和市场前景看好，其战略既专注通过制程改善来降低成本，更关注和储备未来的可能的新技术，尤其是薄膜。首先选择收购新南威尔士大学马丁教授的伤心太平洋太阳能光伏(Pacific Solar)，希望能

%，尚德刚扭亏。总体来说，这是硅料产业转换过程中的阵痛，晶硅电池产业需要一起消化硅料产业的苦痛。2011年这样的惨况再次发生，产业格局如此，恐怕将会继续循环往复直到有新的产业突破。 过去几年硅料暴利带来
倍增到25%左右,且与组件业务规模比为1:3，我们可以研判其2015年的系统业务目标至少是三分天下，甚或半壁江山。这就是First Solar，这三次均能看到机遇，更能在危机中看到新的机遇，实现老战略

怀胎。在这一波浪潮中，中国天合曾经在上半年选择选址连云港核电站边上建立万吨级硅料基地，另外一家公司，将是赛维LDK确也选择在江西新余建造万吨级硅料基地。更多的公司在签署更多的长单，而每每长单的宣布或者
SunPower之后的新代表。金融危机使得晶硅电池和薄膜电池一齐倒下，更包含无数在建和新上的硅料项目，薄膜项目胎死腹中，中途夭折。 但真金不怕火炼，寒冬更使寒梅俏立枝头。金融危机更使得First Solar走