应对策略
降至2009年的2.40美元，到2010年更是跌至每瓦1.82美元。更糟糕的是，全球多晶硅供应短缺的瓶颈发生逆转，变成了供应过剩。这是因为，从2000年代中期到末期，为了应对全球，尤其是在中国的供应
一样的市场定位决策，也就是以可靠和负担得起的产品吸引大众市场。像其他太阳能企业一样，尚德用的是商业对商业的营销策略，这在很大程度上依赖于销售团队与太阳能安装商和分销商建立关系，而不是直接向消费者促销
都能发电，大大地提高发电的效率，同时也能把新能源和建筑结合在一起。
《光能》：请您谈谈航天机电的市场策略。
石磊：我们主要的市场分三块：国内支撑，日本、印度我们都会有大的动作，而欧美今年需求
，根据他双反的推出，我们也会采取一些应对方案，一定会突破市场的阻力。从光伏的发展趋势来看欧洲是做的非常成功的，它的今天可能是我们今天大国的未来。本身的市场的需求越来越从大电站向小型的屋顶电站过渡，然后
昱辉，2014年二季度出货量最大的全球前六大组件厂商均为中国公司。为了应对针对中国太阳能产品的贸易争端壁垒，部分中国公司采取海外外包策略。其中昱辉最为激进，将近一半的生产外包给OEM厂商。廉锐补充道
中国供应商采取不同的发展策略以求提高在全球光伏市场中的占有率。根据NPD Solarbuzz最新出版的组件追踪季度报告显示，领先的中国太阳能光伏组件制造商在2014年二季度的组件出货量达到
应对针对中国太阳能产品的贸易争端壁垒，部分中国公司采取海外外包策略。其中昱辉最为激进，将近一半的生产外包给OEM厂商。 廉锐补充道：昱辉的外包策略使其在过去一年中成为了欧洲、澳大利亚和印度等市场
和产业扶植政策决定产能规模，以低价占领市场为主要竞争策略的老路，对出口目的国的风险管控能力明显不足。特别是亚非拉新兴市场经济制度尚不成熟，政府政策的延续性与稳定性相对有限，保护国内产业的冲动更加明显
发展情况、法律制度、投资环境等信息，并在此基础上尽可能进行分析与展望，在相应的信息平台上发布信息搜集和分析研究成果，协助企业积极应诉双反，帮助企业做好应对贸易摩擦的准备，使之对未来市场发展趋势做出合理判断
和产业扶植政策决定产能规模，以低价占领市场为主要竞争策略的老路，对出口目的国的风险管控能力明显不足。特别是亚非拉新兴市场经济制度尚不成熟，政府政策的延续性与稳定性相对有限，保护国内产业的冲动更加明显
、光伏产业发展情况、法律制度、投资环境等信息，并在此基础上尽可能进行分析与展望，在相应的信息平台上发布信息搜集和分析研究成果，协助企业积极应诉双反，帮助企业做好应对贸易摩擦的准备，使之对未来市场发展趋势做出
光伏行业。从自身定位看，晶科自成立初始就策略性地定位为能源公司，旨在提供一站式光伏新能源解决方案并成为光伏能源的制造者。因此，钱晶表示，晶科从上游往下游一步步延伸，形成现在完整的产业链，并涉足下游业务，原本
建设只是企业脱困的一线生机。之所以说是一线生机，原因在于并非所有的企业都能有雄厚的资本应对投资电站的高昂费用。常金龙指出，光伏电站的建设并不需要很高的技术含量，但相对应的是，需要的资金量非常大，投资一个
下游光伏电站业务。晶科全球品牌总监钱晶接受采访时表示，与3家私募基金共同成立晶科电力并重点推进电站建设是出于看好国内光伏行业。从自身定位看，晶科自成立初始就策略性地定位为能源公司，旨在提供一站式
光伏企业脱困的机会。钱晶还透露，今后会有将晶科电力拆分上市的计划。融资关难过 但是，光伏电站建设只是企业脱困的一线生机。之所以说是一线生机，原因在于并非所有的企业都能有雄厚的资本应对投资电站的高昂费用。常
之中。对在这种形势下中国电池板厂商的出货仍大幅增加的情况，该公司认为，这是由于中国厂商满足全球各地具体需求的战略发挥了作用。发布的报告称，作为对中国电池板采取贸易纠正措施国家的应对策略，中国
认购权协议，将能让我们对投资标的的投资策略拥有更多的控制权。是次再与招商系华北高速进行联合收购，将能有效整合集团资源，并充分发挥双方优势。
卢先生续称：国家能源局局长吴新雄在9月2日召开的
亚太经合组织能源部长会议中再次强调，清洁能源供应将继续成为推动可持续发展、确保能源安全、应对气候变化的工作重点。会议中通过的《北京宣言》承诺，2030年亚太地区可再生能源发电量在地区能源结构中的比重较
