并购

Solar World并购Shell Solar，整合到旗下的Deutsche Cell，产出从2005年的59兆瓦排名第十，产出增长到2006年的90兆瓦，跃居第九。 而老牌三甲BP
Solar连续三年保持低速增长，名次从2004年第五，2005年跌到第七，2006年跌到第十。此后与老将ISOFOTON一样跌出前十，甚为可惜。 2006年，作为光伏行业一提的是，中国尚德并购了曾经产能高达

化学(Tokuyama 日本)。 第六是光伏时代的起起落落、并购整合初步开始。由于德国政策2003年中止，而新的立法2003年完成，2004年才启动，这使得德国、欧盟、美国等国的光伏产能大扩产变得迟缓
，改名Shell Siemens Solar,以及后来被Solar World并购，表明光伏时代的起起落落、并购整合初步开始。随2003年底德国立法完成，新一轮扩张开始，中国也在这一轮中逐步跃起，成为

，前者并购了Bayer Solar，当时具有世界15%以上份额，产能高达32兆瓦，且计划2003年扩张到100兆瓦。挪威ScanWafer拥有硅片产能55兆瓦，且计划2003年扩张到80兆瓦，2004年
其并购的瑞典GPV布局20兆瓦的电池生产线，成为第一家产业链垂直一体化布局的光伏公司(详见后续Solar World AG专篇分解)。 2002年世界光伏领袖还是日本军团，夏普一举越过100兆瓦

和夏普双双跨过30兆瓦大关，京瓷以30.2兆瓦位居第一，夏普第二。2家企业的产出占据全球市场124兆瓦的近一半。 第九个突破是全球光伏前10强，日本占据4强。1998年BP Solar 并购了美国的

并列第十跃居第六，10年后被尚德并购的日本MSK首次入榜，跃居13。 ASE-RWE,Solec,Photowatt分居第七、第八和第九，ISOFOTON跃居前十。 在这期间有些事件值得读者了解一下

美国工厂为主，后来进军澳洲，又并购美国企业Solare,从而总体保持世界前三或前四。 90年代美国光伏市场尽管成长也较快，但相对日本、德国更慢，美国企业也首次影响。工厂主要在美国的西门子光伏

集团并购了DNS，后者1986年营收已经高达19亿美元，是初级中间化学品巨子，包括用三氯氢硅生产多晶硅的分支，其产值是MEMC的十多倍。合并后的MEMC一跃成为世界第二大的半导体晶圆生产商，销售额近
首席运营官。 2009年底MEMC花2亿美元并购了Sun Edison，获得其650兆瓦的许可、拟在建和在建项目资源，且与QCELL SE 合资，共建光伏发电站，进入新的太阳能系统建设业务领域

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
应用的战略以及BIPV的独特卖点可谓很好，很成功。2005年MSK产出跃居120兆瓦，位居世界第五。2006年被光伏行业后起之秀中国尚德并购整合到旗下。2005年尚德电池和组件产出仅68兆瓦，位居世界

石油公司(Shell-Mex and BP Ltd)，但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。 正如BP并购壳牌，并购是企业成长的方式之一，最好是
考虑，选择了强烈反对，而不是推出甚或双方的合作。也许合作到可能是一种多赢。 1987年，英国石油为并购布里特奥尔石油公司进行谈判并保留俄亥俄标准石油的公开交易的股份。 1989年罗伯特霍顿接替沃尔特

之内。 1998年开始生产晶硅太阳电池。 2001年并购美国系统集成商，延伸和介入系统市场和美国市场。 2002年RWE-SCHOTT组件产出增长到6.5兆瓦，排名跌到第十四名。 随德国市场的