并购

太阳能路灯和照明，大概也有异曲同工之妙。 2000年，BP 并购ARCO，在此之前，Solarex, BP Solar，ARCO SOLAR三者则是竞争对手，尤其AMOCO 与ENRON控股后的

第二节 美国 ARCO Solar 并购STI80年代称霸 冲平网遇危机嫁入西门子 提起英国石油(BP)或者美国曾经的超级石油巨头洛克菲勒，现代国人多有知晓，但要提起ARCO(阿尔科)，或ARCO
Technology International(笔者翻译为太阳能技术国际公司，简称STI)。 1977年被ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。 1979年，在美国加州Camarillo，ARCO

(比尔.耶克斯 )正在寻求市场。不久，Solar Power International (SPI，光伏电力国际)公司被其最大客户之一的石油巨人ARCO石油并购，组件ARCO Solar。ARCO
太阳能光伏公司，此后的数十年，这些光伏公司成为最大的组件生产商。Exxon, ARCO, Shell, Amoco (后被BP并购)和Mobil均在70年代和80年代拥有太阳能公司。此外技术巨头们也在

努力的中国梦，更用实力让日本及世界各国向中国致敬。 中国的光伏产业的进步就是这样的努力之一，记得笔者2008年访问日本时，提及尚德并购日本MSK以及尚德跃居世界第三，日本民众还是既比较震惊也比较尊重的

制造。包括霍夫曼在内的很多制造商努力提高效率，到1954年可以提高到大约4.5%。这距离太阳能光伏电池还是不切实际的。 二十世纪五十年代到六十年代，霍夫曼开始相关多元化，通过自身的快速发展和并购，组建

》杂志全球500强企业第21位。 2011年，Brandz全球最具价值品牌100强中位列第七。2011年，福布斯全球上市公司2000强中位列第14名。 (三)、2007-2008战略进退、并购
AT&T不得不主动或被动适应这一历史潮流。 (1)2007及2008并购： 过渡到新媒体 2007年6月兰德尔斯蒂芬森成为新任的AT&T公司总裁讨论了如何以无线服务为核心的新AT&T。当传统的固网