并网发点

截至2013年底，已经建成并网70MW，后续项目储备非常丰富。电站运营将贡献稳定的电费收入，若实现转让，则一次性确认丰厚投资收益，成为业绩超预期的触发点。 EPC方面，公司的主要合作伙伴是
6500万元-7500万元，同比增长135%-171%。 有业内人士认为，2014年中环股份预计完工的电站规模可达到200MW以上，实际的并网规模可能在50MW-100MW间，而其在建的电站规模约为

，已经建成并网70MW，后续项目储备非常丰富。电站运营将贡献稳定的电费收入，若实现转让，则一次性确认丰厚投资收益，成为业绩超预期的触发点。EPC方面，公司的主要合作伙伴是顺风光电投资，承建海润开发并转
规模可达到200MW以上，实际的并网规模可能在50MW-100MW间，而其在建的电站规模约为100MW。NO、3 亿晶光电 同比增长168.44%公司营业收入同比增长2014年一季报，公司实现营业收入

转让，则一次性确认丰厚投资收益，成为业绩超预期的触发点。EPC方面，公司的主要合作伙伴是顺风光电投资，承建海润开发并转让给顺风的499MW项目的EPC合同，2013年底建成并网60MW，此外，海润还承建
年中环股份预计完工的电站规模可达到200MW以上，实际的并网规模可能在50MW-100MW间，而其在建的电站规模约为100MW。NO、3 亿晶光电 同比增长168.44%公司营业收入同比增长2014年

、弃光现象在欧美国家也未能避免，这与其自身的发电特点有关，并且国内的并网率远低于全球平均水平，也值得深思。 　　为何会边需边弃？ 一方面是对清洁能源的迫切需求，另一方面是风电、光伏发电频遭
补贴一度采用事前补贴的方式，而非度电补贴，电站一旦建设完成，不经并网也能拿到补贴，企业没有发电量等考核压力，一时间导致大量光伏电站建设完成后处于闲置状态。 此外，电网企业的垄断地位也是清洁能源快速

中，能否抢到屋顶？屋顶的权属地位如何？屋顶的使用年限如何？屋顶电站的各项技术成本如何？承付电费企业的信用和经营情况如何？建成后并网情况如何？并网发电后补贴电价的落实情况如何？等等多元风险要素的存在是
一种创新的思维。比如国家对于创新企业，能够给予大量金融扶持政策，出发点是着眼未来收益。同理，对于有规模、有未来确定性收益的光伏企业发行投融资产品，为什么不可以具有同样的思维？正是因为中国的事情太多的

，能否抢到屋顶？屋顶的权属地位如何？屋顶的使用年限如何？屋顶电站的各项技术成本如何？承付电费企业的信用和经营情况如何？建成后并网情况如何？并网发电后补贴电价的落实情况如何？等等多元风险要素的存在是现实的
创新的思维。比如国家对于创新企业，能够给予大量金融扶持政策，出发点是着眼未来收益。同理，对于有规模、有未来确定性收益的光伏企业发行投融资产品，为什么不可以具有同样的思维？正是因为中国的事情太多的萧规曹随

中，能否抢到屋顶？屋顶的权属地位如何？屋顶的使用年限如何？屋顶电站的各项技术成本如何？承付电费企业的信用和经营情况如何？建成后并网情况如何？并网发电后补贴电价的落实情况如何？等等多元风险要素的存在是
一种创新的思维。比如国家对于创新企业，能够给予大量金融扶持政策，出发点是着眼未来收益。同理，对于有规模、有未来确定性收益的光伏企业发行投融资产品，为什么不可以具有同样的思维？正是因为中国的事情太多的

要求更高的回报，不利于光伏发电走向平价并网。 　　印度 　　印度可能是光伏发电成本最低的国家，除了印度人聪明能干外，和当地的光伏政策有很大关系。印度主要发展大的光伏电站，而政府采用配额制
投资者提供最大的得益，也便于银行计算系统的发电收益从而提供融资。因为系统的输出不受用户的电力消耗影响，适合以发电卖电为政策出发点的光伏政策。 　　Net Metering净电表法

，能否抢到屋顶？屋顶权属如何定位？屋顶的使用年限如何？屋顶电站的各项技术成本如何？承付电费企业的信用和经营情况如何？建成后如何并网？并网发电后补贴电价如何落实等等多元风险要素的存在是现实的，是单一企业之力
创新。围绕光伏产业投融资需求，相关管理部门应当具有一种创新的思维。比如国家对于创新企业，能够给予大量金融扶持政策，出发点是着眼未来收益。同理，对于有规模、有未来确定性收益的光伏企业发行投融资