干部选拔

了重要一步，竞争性选拔干部范围扩大到二级单位正职，向下延伸到二三级单位。 在全面实行新工资制度的基础上，探索与市场化用工方式相适应的薪酬激励机制。 继续深化辅业改革和一厂多制、一厂多公司的
重点放在抓落实上，进一步明确总部职能，全方位督促、推进二三级单位的落实工作。扎实开展七统一集约化管理，在财务管理、生产要素配置、信息化建设、企业文化建设等方面取得阶段性成效。同时干部制度改革也向前迈出

房地产老板，施正荣简直“一点架子也没有”。这当然是优点，但缺点是施无法在公司的思想动荡期进行统一。 几经碰壁后，施正荣想到了自己培养。过去一年，尚德成立了领导力学院，培训中高层的领导力；选拔有潜力的经理
？”施正荣向《环球企业家》回忆。 GSF基金在起初并不被华尔街和尚德内部看好，为此施正荣承受了将近3年的“委屈”，有时听到一些中层干部的异议时，一贯温和的施正荣也会抛出一句“你要想有所建树，你最好装

培养。过去一年，尚德成立了领导力学院，培训中高层的领导力；选拔有潜力的经理与施正荣进行一对一对话；姜还遴选了10名中国高管，派他们前往尚德在全球的分公司感受国际化运营。经过2010年的这一场人才大检阅
。 　　GSF基金在起初并不被华尔街和尚德内部看好，为此施正荣承受了将近3年的委屈，有时听到一些中层干部的异议时，一贯温和的施正荣也会抛出一句你要想有所建树，你最好装聋装哑的狠话。 　　去年年底，眼见

缺点是施无法在公司的思想动荡期进行统一。 几经碰壁后，施正荣想到了自己培养。过去一年，尚德成立了领导力学院，培训中高层的领导力；选拔有潜力的经理与施正荣进行一对一对话；姜还遴选了10名中国
。 GSF基金在起初并不被华尔街和尚德内部看好，为此施正荣承受了将近3年的“委屈”，有时听到一些中层干部的异议时，一贯温和的施正荣也会抛出一句“你要想有所建树，你最好装聋装哑”的狠话

推进机关、事业单位人事制度改革，大力选拔任用优秀年轻干部，全面推行竞争上岗、事业单位人员聘任制，为优秀人才脱颖而出创造条件。对自愿到怀化参加开发建设的各类急需人才，实行“户口不迁、身份保留、来去自由”的
保持基本稳定，精神文明建设不断推进。保持共产党员先进性教育活动成效显著，“一学三带头”爱民活动持久深入开展，民主法制和精神文明建设取得新的进步，扎实推进了和谐社会建设和公民道德建设，干部群众的思想道德