北五环的汉能控股集团总部,挑高的会客厅、硕大的会议桌、厚重的书柜,处处昭显这里的主人是个喜欢大场面的人。汉能的品牌定位是做全球新能源领导者,这是李河君的宏伟表述。坐拥600万千瓦水电和131兆瓦风电
不比美国人差,甚至我们核心技术比美国都强,连美国能源部长也承认这点。另外,光伏产业是需要制造业为基础的,这点美国很难跟我们比。我们的问题是产业化程度没有人家好。其实,新能源行业的核心技术并不在美国,而
,捕鱼两斤半/留得煲汤羹,开胃好佐餐/ 主人胡志海,亲自下厨干/烹饪调佳肴,烙饼做面点/ 虽是在乡野,味胜大饭店。 减排为己任,低碳理念先/发电兼种养,经营宜借鉴/ 只是规模小,还应大开发/稳居鳌头位,虎视其临伴/ 看好太阳能,前景美无限/谨以小诗记,永忆在心间。
?你们也太霸道了!!回去告诉你家主人,一次挑衅我忍了,你们打上门来,一而再、再而三地挑衅,不得不视为敌对的宣战,那么你回去告诉你家主人择时择地决斗!为什么我要出来?为什么我该出来?我不是一个人,而是代表
?是普遍情况还是偶发情况?腾讯能不能保证,再也不出现类似的事情,让所有弱或无话语权的中国创业企业家不要这么害怕,好让他们全力应付其他的潜规则?第四, 你为什么要开腾讯网?做保护伞?创办网站之初,你
话题记者:我们了解,关于两税合并您反复提了提案?刘汉元:两税合并的提案,我们提了三年。我国内资企业交所得税33%,外资企业只交所得税15%。第一年相关部门回复说,这是个好的建议,只是我们内外统一还没有
时间表,谢谢你的建议;第二次逐渐列入议事日程;第三年彻底解决这个问题。是啊,我们招商引资,对外打开国门可以,但是要搞清楚客人和主人的关系,世界上最好的就是国民待遇,客人来住几天我可以把最好的条件给你
指标,设计实施策略,制定考核办法,并不断的进行总结、修正。各个部门协同作战,发挥团队的优势,目标一致、行动一致,每个员工要发挥主人翁精神,要敢于挑战、勇于承担。大家要有必胜的信心和直面困难的勇气,直至
生产多要素的新突破;持续关注和提升品质,实现产品质量新突破;把各项指标落实到执行力上,实现自我提升的新突破。启动仪式最后,力诺集团副总裁、力诺瑞特总经理申文明做了总结发言。申总指出在中国,不是没有好的
。通常情况下,他不是一个好的采访对象,字斟句酌、语速缓慢而缺少变化,善于把自己深深隐藏在一个公众形象之下。但在8月21日,在连续开了一整天会后,晚上10点彭小峰在办公室一年之内第三次接受《环球企业家
路边——在场的人只有他注意到了这个细节,也只有这个细心的动作,让人们确信他是这里的真正主人。
但是,被人评价擅于制定和完成计划的彭小峰并没有想到,完成这个2年计划竟然这么艰难,甚至差点让赛维破产(至少在
第一大股东。原第一大股东Good Energies(又称“好能源”)和公司创始人、董事长陆永华,悉数出售了所持股权。
目前,林洋新能源为世界前五大太阳能电池组件生产商,年产量约为900MW
的主人,单一最大股东。
这个国际投资机构,曾经为林洋新能源提供了资本和订单,并扶持其成功登陆纳斯达克,而最终,主导林洋出售的,也正是它。
3.667亿美元的交易
根据林洋新能源的公告
、台球、羽毛球、跑步机等文体器具,并被列为全国首批职工书屋示范单位,极大地丰富了员工的业余文化生活。集团充分尊重员工的主人翁地位,实现好、维护好、发展好员工的根本利益。建立了稳步提高职工收入的长效机制
王子市一栋楼顶安装有太阳能发电装置的三层独栋小楼前,40岁的男主人浅野指着房顶的太阳能电池板说道。
浅野是东京一家公司的职员,他和妻子、两个孩子一家4口人住在这里。他邀请记者进入楼中并详细介绍了
。“太阳好的时候每天可以发10度电,一天可卖7度电。有一个月发了近400度电呢!”浅野骄傲之情溢于言表。
浅野兴致不减,接着说:“刚装上的时候,每天都会想,今天又发了几度电呢?心里总是有种特别喜悦的感觉
示范基地建设领导小组,配合做好示范基地工作方案第三方评估,设立公司双创专项基金,统筹推进示范中心、双创平台、配套制度建设等工作。启动建设北京智慧车联网、苏州城市能源变革等双创生态体系。开展好第三届青年
。贯彻中央《新时期产业工人队伍建设改革方案》,坚持全心全意依靠职工办企业,加强班组建设,强化职工民主管理,保证职工主人翁地位,发挥职工队伍主力军作用。弘扬社会主义核心价值观,深化企业文化建设。抓好团