太样能技术
难受，其底层逻辑同样是，拉闸限电能导致出口的价格提高。
这两种观点的错误是一样的。
希望提高出口利润的期望是好的，但首先要用经济学的逻辑分析，为何出口价格上不去?
出口价格之所以无法提升，完全是由于
，C企业可以吃掉B企业的海外订单;最终，会有D企业给海外的价格和给国内的价格一样，都是100块，D企业吃掉所有海外订单。
按这个逻辑很容易推演，除非出口企业是垄断企业，否则，是无法对国内外差异化定价
平衡》，这里不再累述。
光伏行业的从业者都知道，光伏企业并不从容，就像不能停歇的金枪鱼一样，从技术迭代到产能替换，从供应链稳定到国内外市场开拓，从路线选择到业务布局，始终面临着战略选择的难题和竞争
，成为爆款的空间就越大。就像巴菲特的滚雪球一样，雪道越长越好，在越高的地方，越早开始滚，滚得越长越远，最终滚出来的雪球越大。
当时，以宁德时代为例进行了分析，至今也不过时：在动力锂电池产业兴起以来
!
长得真是太疯狂了!怎么能这样?!!
切身体会到了光伏人的痛苦!
因为风险随之而来!
火灾、热斑效应、设备损坏、小动物来栖息破坏阵列板
显然电站的运维也明白其严重程度，但杂草防治成本高、效果差
、抗性杂草无法根除、反复割除导致耗时耗力等等的困难问题一直让各大光伏电站无力解决。
但我们就真的拿杂草毫无办法了?!
不!
发展才是硬道理!科学技术是第一生产力。因此在工业除草上不断的进行技术
，二次创业，创办武进协和精细化工厂。五年后，改变高纪凡和中国太阳能产业的一件大事发生。一声炮响，正如俄国十月革命给中国诞生中共创造了指南一样，这一次，克林顿总统和美国政府的百万屋顶计划，给高纪凡们中国
的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
2001年施正荣到无锡投资兴业和被无锡政府孵化时，国内外多数不看好。然而早施正荣四年，1998年保定英利新能源有限公司诞生，1999年，英利承建了国家高新技术产业化示范工程3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用
一致的品牌溢价，价格比中国光伏品牌高0.1-0.2欧元/瓦。而中国光伏品牌好不容易从众多的中国出口廉价制造中脱颖而出，但核心武器还是低价格。试问中国品牌能卖到与日本和德国品牌一样的高价吗?不能，首先
，倒是诞生现代工商业巨子荣氏家族的小上海无锡，表现出浓厚的兴趣。毕竟当时IT电脑是个热门货，太阳能热水器也才刚刚兴起，很多人没有听说过，更不用说太阳能光伏发电了。太超前了，即使不是海归骗子，那也是概念产品
初隆基以2-3亿元的浮动价格收购其马来西亚硅片资产，2016年11月协鑫方面宣布其股东会议已经同意1.5亿美金收购其FBR流化床法多晶硅技术和其他CCZ连续拉单晶等技术和相关设备，此为后话。 MEMC不见了，SUNEDISON期待救世主，期待其能凤凰涅槃!
)投入使用，生产太阳能吸收器，储热能水箱以及用于外太空的太阳电池，同步开始了太阳技术应用开发。
1988年夏普光伏组件首次应用于海洋信号传输系统;同年夏普非晶硅电池效率取得巨大突破和飞跃，达到11.5
电子微波炉开发成功，随后进入批量生产。此后，公司以其独创的技术接连不断地开发出日本第一或世界第一的产品，在此过程中企业不断发展壮大。
1963年，夏普在日本首次成功批量生产太阳能电池，引导日本进入光伏
，值得深思。
九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。
而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的
高速公路闻名于世。美国人和世界将会记住克林顿，光伏业界等更会铭记克林顿对美国和世界光伏和新能源的贡献克林顿百万屋顶计划。也请那个在白宫屋顶安装太阳能、发起节能这场道义上的战胜的老总统卡特。
美日德可
力量，却又畏惧它带来的毁灭;我们期待与他合作，却又难以接受他舍我其谁的风格，整个行业都在与隆基爱很纠结中惶恐度日。很多人期待着能自己能成为和隆基一样的毁灭者、主宰者，却还不曾有隆基的机遇与能力。他是力量
道路，就连中环、通威这样曾几何时坚守专业化道路的企业也在为垂直整合谋篇布局，而那些传统的组件巨头也都变为了从头至尾一样粗的胖子，我能理解大家进行垂直整合的原因：隆基的硅片多拿来自己用了，关键时刻买不到
