垂直一体化
。
2.电池片占组件成本的58.71%;硅片占电池片成本的56.72%;硅片占组件总成本的
我们再按照垂直一体化来类推：
可以看到：
1.假设一个组件出货14GW的组件厂，全部采用
组件双头业务型结构的公司，毛利率是最高的。
2.垂直一体化的公司，形成了闭环，毛利虽不及，但是稳健，具备极大的灵活性。
3.如果采用跟随策略，Z公司在公司毛利率很好.
4.C公司垂直一体化做的更加
会尽快补短板，提高垂直一体化程度。
对于组件价格，钱晶判断：国内由于并网时间限制，电站投资企业对组件的需求较为集中，这导致近期组件价格可能持续居高不下，直到11月份抢装结束才能回到合理区间。她强调
次卡脖子事件中吸取经验教训，酌情考虑，适度提高垂直一体化发展水平，而不是盲目追求市场占有率，让未来发展更可持续更自主。
但说是一回事，要做起来可能很难。
在光伏产业十余年的一位企业高管分析：光伏制造业
在近期光伏产品价格大幅上涨的过程中，最难受的是组件环节!而垂直一体化程度低的组件企业，是最最难受的!
硅料涨价，硅片、电池片等上游环节，转手将成本增加转移到下游，而组件企业则面临上游涨价，下游业主
不买单的窘境。
而垂直一体化做的好的企业，则可以几个环节一起分担成本的增加，压力相对较少。很多人坦言，垂直一体化不好的组件企业，是最受欺负的!
无论是二季度各企业打价格战，还是现在上游成本上升时分
! 在这场非典型的光伏涨价潮中，市场中出现了非理性恐慌。部分中游企业在囤货，下游电站企业则在考虑是否毁约。而某头部组件企业已经宣布，因遭受硅料电池卡脖子，公司重心将转移到加强自身垂直一体化能力以减轻
副总裁钱晶在接受媒体采访时表示：这轮涨价潮后，一线组件企业将酌情考虑未来战略从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。
从当前我国光伏产业的结构
，TOP10企业的产量占全国总产量的94%，这种垄断格局下龙头企业有了绝对的话语权。
相比之下组件环节的布局仍较分散，当前组件企业的主要发展路径分为专业化和垂直一体化两种，前不久182mm和210mm的
降至最低。 如何应对市场上的巨大波动?钱晶说，对于组件企业，特别是头部一线组件制造商，需要从这次卡脖子事件中吸取经验，酌情调整未来战略，从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来发展更可
垂直一体化 减低上游垄断程度
全球最大光伏组件制造商晶科能源副总裁钱晶：对于组件企业，特别是头部一线组件制造商，会从此次卡脖事件中吸取经验，酌情考虑未来战略从追求市占率到适度提高自己的
垂直一体化程度，让未来发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。
短期来说，这次涨价对组件制造商是有压力的，对于晶科而言，垂直产业链程度较高，相对情况要好一些，未来我们的战略侧重点将偏重补产能短板
一线组件制造商，要从此次卡脖事件中吸取经验，酌情考虑未来战略，从追求市占率到适度提高自己的垂直一体化程度，让未来的发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。
最后，对于专业设计院，在项目规划时，对于规格
提高自己的垂直一体化程度，让未来的发展更可持续，更自主，更有自身掌握权。
最后，对于专业设计院，在项目规划时，对于规格设定可适度开放一点，太僵硬的采购标准只能让垄断造成的涨价损失传导给下游企业承担
商定价格。供应链价格突变，对他们的伤害最为严重，而且这种伤害是长期的。
{ 组件企业 }
垂直一体化是不是最优解?
索比光伏网了解到，晶科能源已经在筹划通过垂直一体化发展，避免供应链受人制约。公司
硅片产能只有20GW左右，电池产能只有11GW。钱晶告诉索比光伏网，他们已经感受到了供应链压力，未来会尽快补短板，提高垂直一体化程度。同时，她也建议头部组件企业从此次卡脖子事件中吸取经验教训，酌情考虑
带动产品迭代，有序扩张高效产能，并进一步发挥垂直一体化的优势，强化质量与成本控制，发挥规模化量产优势，公司产业结构的优化在增加高效产出的同时，也有效降低了成本。牛新伟强调。
2019年成功回归A股市
项目的建设进度，稳步扩张垂直一体化产能，预计到2020年底，晶澳组件产能将超过23GW，硅片和电池环节产能达到组件产能的80%左右，与此同时结合海外市场需求，有序推进海外产能技改和扩产，为客户和渠道
