双反结果
。
那一段时间，国内光伏产业是断崖式下降，国内一家上市企业当年投资光伏产业，最后赔了钱，不得不关停了光伏生产线。还有一个生产眼镜起家的南方商人，当年多方筹措了1亿元，建起光伏生产线，结果遭遇双反
。硅料的价格从2008年20美元/公斤，涨到了2010年前后的480美元/公斤。当时行内流传着一个故事，有南方客商投入1亿元，建设了几条切片机生产线，结果3个月时间就收回了成本。
一时间，国内
强加给中国光伏产业的双反关税，一直是中美光伏贸易战的代名词。双反税率曾一度让中国光伏产业陷入谷底，然而这个税率现在还有影响吗? 2012年12月，美国商务部宣布了对中国光伏电池及组件的双反终裁结果
9月，美国商务部再次更新2019-2020年度对中国部分光伏企业的反倾销税率，由此前五月宣布的11.32%降为7.89%，其中台湾的联合再生能源光伏组件双反税率仅为1.27%。
此次审查期间
初步结果，包括☞☞英利、京瓷、台湾茂迪等18家公司的光伏组件反倾销税率为11.32。
根据《全球光伏》的理解，由于实施201节关税，越南等东南亚国家与中国相比尽管都有201，但
发起337调查并发布有限排除令和禁止令。此外，美国未来可能还将继续推进价值观外交，联合少数西方国家以所谓的新疆人权为由持续对中国光伏业进行打击。
由上可知，除了过往的337调查、反倾销和反补贴双反
应当根据公开获取的有关信息，在专业律师的指导和配合下，尽快排查和确认自身被列入黑名单的主要原因或者其他可能导致制裁升级的潜在风险，并排查是否还存在其他类似风险。
3)选择解决方案
根据自查结果，选择
战略目标。英利的这一做法遭到业界的强力抨击，甚至政府也觉得不可信，因此招标现场只是公布投标情况，并未公布招标结果以及谁中标。事后经过反复磋商，基于现实的价格和成本因素，选择了第二低的1元多的报价，即便如此
大跃进，从而造成光伏行业的集体失语，而英利成为中国光伏毛利率、净利润最高的公司，业界似乎可以看到英利上游做组件产品成本最低，下游打造品牌带来的突破的结果正在彰显。受此影响，尚德、阿特斯、天合、中电等加大了
从穷学生一举变为澳洲的高科技白领，年薪10万澳元以上，买了海边别墅，家里也是人丁兴旺，老大有了，老二还会远吗。
然而学术上的全球首创，并不意味着工业化就可行，更不用谈商业化了，结果可想而知，尽管新州
、国际到处跑。正好日本、德国政策好，市场一日千里，市场供不应求，终于开花，终于结果，尤其西部送电下乡就如及时雨给尚德和中国光伏产业一缕阳光。
与此同时，尚德也开始介入国内正热的太阳能热利用领域，选择热泵
低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组
，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是
对付过二战后快速崛起的日本政府和日本企业、产业，如家电等。在欧美印各国双反的背景下，中国政府、企业和产业界自然要联手，予以适应、反应和适度回击，做到毛主席的有理、有力、有节。
1960年代起，英国
未雨绸缪，毕竟好景不常在等等。
尤其对中国光伏业者而言，相对于二十世纪的三次石油危机，2008年的金融危机以及其后的光伏井喷和欧美印随之而来的双反、三分，中国各阶层的光伏业者和各级政府官员、银行以及
损毁。中国政府和民众对于日本关东大地震慷慨解囊，帮助日本渡过难关，加速了其日后重建，结果是日本对华侵略，可谓奇耻大辱。中国人历来讲究施恩不图报，但农户与蛇的故事是世界民众警醒的寓言典故。中国先后援助日本
。兄弟合作，其利断金。两人联手开办早川兄弟商会文具制造所。
由于是新事物，且于当时的日本文化习俗不符，兄弟俩到处碰壁，不得其门而入。结果是墙内开花墙外香，由于一战原因，欧美各国原先使用的德国产金属活
国民教育
德国姗姗来迟，结果刚一亮相就令全世界大吃一惊。因为它在人口总量、国民生产总值、钢铁产量、煤产量以及铁路线里程等等方面，都远远超过了法国，在欧洲仅次于称霸了一个世纪之久的英国。德意志从濒临亡国的
年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而
