双反结果
波动是由外因造成的。比方说2008年的金融危机，2012年的双反和2018年的“531”。2008年是金融危机后企业没有资金，发展受到影响;双反是企业出口受阻;“531”是我们国内的政策调;但是这一次
产业通过技术进步大幅度降低成本，在全球光伏产业链中从可有可无，到占据半壁江山，从而导致了2012年的欧美双反，出口受阻，一些光伏龙头企业破产重组。面对困难，中国光伏企业团结一致共渡难关，一方面是敢于斗争
依赖国外。很快，随着金融危机在2008年席卷全球，这种脆弱性暴露无遗，大量的中国光伏企业倒闭。而在2011和2012年，美欧相继对中国光伏产品发起的“双反”又成为这个行业的“至暗时刻”。“这对当时
的措施正在干扰甚至打压中国光伏企业的国际合作。但中国光伏行业早已不再是因“双反”就陷入困境那样脆弱了。刘汉元说，中国已经形成全产业链配套，且可以良性循环、快速发展、快速迭代，这种聚集效应其他地方很难去
组件，因而在2011欧美国家对中国光伏组件开启双反调查、行业风声鹤唳、众多风光一时的巨头轰然倒塌之时，专注自己光伏电池一亩三分地的爱旭成功地“苟”住了，躲过了行业的第一次洗牌。认清自己的能力边界，专注于
自己的能力圈，不冒进、不野蛮扩张，这便是爱旭对“为与不为”的诠释和注解。02 | 命运的齿轮开始转动欧美双反给一度狂热的中国光伏行业泼下了一盆冰水，在积极应对相对反倾销诉讼的同时，国家主管部门也逐渐
、高纪凡等老牌光伏企业家掌舵的企业们，持续扩张，持续夯实一体化，必然有其整体绸缪。稍微长远来看，“一体化”带来的结果会如何?黑鹰光伏认为，其一，很多企业从头到脚一样粗，不同产业链的产能加速膨胀;其二，每个
产业历史，身处一个兼具成长性、变化性和周期性的行业，我们已经经历过2008年金融危机、2011—2012年欧美双反、2018年“531新政”三次下行周期与洗牌。赛道火热，前景可期，对所有光伏人而言
掌舵人——通威集团董事局刘汉元主席眼光敏锐、稳扎稳打、坚定长期主义的结果。当时钟再次走到产能过剩的大考阶段，以史为鉴，已经确立优势的通威有望继续创造奇迹。眼光敏锐，敢于逆周期操作韧性，是一个物理学的
领域，整个行业产能严重过剩;供大于求的格局导致硅料价格开始暴跌。在业绩压力下，2010年上半年通威将四川永祥剥离出上市公司体系，使得上市公司躲过了两年后的欧洲双反。欧洲双反告一段落，光伏企业大量倒闭
9月6日，中国光伏企业如期等来了欧盟委员会的正式立案通知。事实上，这一雪上加霜的结果并不让人感到意外。就在不久前的5月，美国商务部刚刚宣布对中国光伏电池及组件的反倾销税初裁结果，税率达31.14
%~249.96%。彼时，中国大陆光伏电池产能占全球总产能的63%，而欧洲和美国市场占中国光伏产品出口额近60%。回看这场欧美针对中国公司“双反”调查，影响因素颇多。例如美国2007年的次贷危机，及此后触发
历时7个月的反规避调查后，美国商务部在2022年12月1日发布针对反规避调查的初步裁定结果，针对柬埔寨、马来西亚、泰国、越南等四国的规避反倾销与反补贴关税行为，得出「肯定」柬埔寨、马来西亚、泰国
、越南四国全境规避双反税则的事实。其中，在受到调查的八家企业中，有四家企业被给出了「规避」的裁决。随着调查持续，终判判决预计将在2023年5月1日下达。具体名单如下：而在反规避初判出炉前，6月6日美
为自己的企业去拼、去争，为了产业也能豁的出去。2011年，为了应对美国“双反”，四位中国光伏企业家组织了一场新闻发布会，其中就有高纪凡。天合的高管曾透露，那段时间，高纪凡常常为谈判而挑灯夜战，面色凝重
程度可见一斑。结果到2010年，全国建了一百多个光伏基地，1000多家企业的组件总产能达到35GW。作为对比，当年全球新增装机量不过15GW。产能大量过剩的情况下，光伏企业大打价格战，最终在2012年
，长期协议终止，但尚德也因此伤筋动骨。同时，中国光伏遭遇欧美“双反”政策，海外市场向中国众多企业关闭了大门。多重打击下，2013年4月，无锡尚德股价被评级为“卖出”，目标价0美元，并很快宣布破产重组
。也在这一年，朱共山以97亿元身家成为当年的胡润能源富豪榜首富。2013年，在“双反”的打击下，当国内不少光伏企业因此前大幅扩产而跌入谷底时，保利协鑫则凭借硅料、硅片一体化发展，击败当时海外市场的硅料
未来24个月内(或在紧急状态结束前)从东南亚四国(柬埔寨、马来西亚、泰国、越南)进口的光伏电池、组件关税。
美国商务部正在对东南亚四国光伏产品进行反规避调查，结果预计于8月30日公布，四国光伏产品面临
、2014年，美国先后对华发起两轮双反调查。为规避贸易壁垒，中国企业在成本较低且位置最近的东南亚布局产能渐成潮流，投资重点则向上游制造延伸，在东南亚的产品制造配套体系趋于完善。
截至2022年初
