力诺模式

绍，力诺瑞特计划于10月份建成的河南生产基地初期规划按照年产40万台标准设计，采用同步德国的先进生产线，同时复制力诺瑞特先进的生产、管理经验，年产值将达到6亿元。这是拉长力诺河南地区太阳能产业链、生产模式集约化

行深入交流后，发现目前分体式太阳能工程大幅度上升。像力诺瑞特、皇明、桑普等企业工程量增幅很大。因为太阳能与建筑相结合牵涉很多因素，所以不同的太阳能热水器系统对水箱的要求也不尽相同。这次到企业深入沟通交流
，绝大多数太阳能热水器企业建立起的是CtoC（企业TO消费者）销售模式，即企业通过直营或代理的方式把产品直接卖给消费者。光芒科技建立的也是CtoC销售模式，但实际上却是企业TO企业，即通过将产品配套给所有

的是，太阳能热水器行业还没有出现绝对成熟的品牌，前几名的市场占有率仍然很低，整个行业的营销思想、市场管理模式、服务体系建设等都不成熟，行业竞争还处于低水平层次。即便整体市场销量较大的一线品牌，在品牌
企业有不同的渠道策略。光芒、华帝、阿里斯顿等家电企业进入太阳能行业后依靠其原有渠道网络，继续加强连锁卖场的铺货量；皇明、桑乐、力诺等以太阳能热水器起家的企业，主要依靠专卖店销售；一些杂牌、傍名牌（傍

，上市企业力诺瑞特是以玻璃管为上市题材的太阳能企业。一旦上市成功，四季沐歌将成为中国首家以太阳能为题材的上市企业。 此次新闻发布会的内容是四季沐歌获得国家工商行政管理总局认定的“中国驰名商标”和入选
的是上市愿景。市场中可以看到这样一种变化，太阳能企业通过传统的经营模式可以实现高速增长，它们所处的环境及竞争对手都在发生着变化。“有条件选择优秀投资市场进行合作必然会为四季沐歌的发展增添更多的助力

，引领了太阳能的“去家电化”。 申文明认为，力诺瑞特“去家电化”对渠道的创新，带来的不仅是营销模式的转变，同样也激发了巨大的市场潜能，渠道的创新以及推动太阳能建筑结合标准的完善更是契合了“一流的
政府政策导向、能源环境问题的拉动、市场的厚积薄发等外部因素，从企业自身品牌战略管理的角度考量，中国太阳能企业已经具备打造国际品牌的气质。”力诺集团副总裁申文明说。身为山东建筑大学兼职教授、山东省委

扩张力度。外来品牌现代、清华阳光、桑夏、华生等也都在深圳加大了市场开发力度，皇明、力诺、亿家能等品牌已发展了深圳总代理。值得注意的是，传统家电企业如万家乐、华帝等都已开始强势介入太阳能行业。各
太阳能产品生产企业为争取客户也各出奇招，如华生太阳能针对消费者买热水器时的两大顾虑，即价格贵和旧热水器不知如何处理的问题，不仅采取直营＋直销售的销售模式使售价低于同类产品的20%以上，还在乐安居卖场设立

品牌门 在“2005中国名牌产品”颁奖大会上，皇明、清华阳光、华扬、太阳雨、辉煌、亿家能、力诺瑞特等7家太阳能企业首次入选，同时还认证了12个太阳能热水器国家免检产品，太阳能行业迎来历史性机遇
政府示范作用明显等特点，能够引领和推动本国可持续消费和绿色市场形成，是建立可持续消费模式的重要突破口；而环境标志作为具有高度权威和可信度的第三方签署证明，能够充当供应商和消费者之间有关市场产品环境信息交流的可靠

住宅用太阳能热水器普及率将达到20%至30%。但记者日前调查发现，拥有完全自主知识产权的我国太阳能热水器行业，相关标准缺失，市场机制落后，无序竞争加剧。皇明太阳能集团有限公司、山东力诺瑞特新能源
区别是，太阳能热水器行业还没有出现绝对成熟的品牌，3000多家太阳能热水器生产企业中，真正称得上有些规模的品牌不足10家，且前几名的市场占有率都很低。整个行业的营销思想、市场管理模式、服务体系建设等都不

太阳谷”，也是目前中国最大的太阳能热水器生产企业总部所在地。２００６年５月，中国皇明太阳能集团董事长黄鸣曾在联合国举行的有关会议上介绍中国太阳能热水器发展模式。而与其相隔不远的济南市，另一家中德合资
太阳能产品生产企业－－力诺瑞特太阳能有限公司，也以其优良的产品畅销全球。 近年来，随着全球性能源危机、环境污染的加剧，世界各国都在积极寻找新的可替代常规能源。而太阳能以其丰富、清洁、方便的特征，被

2020年之后太阳能发电将得到大规模发展-预计到本世纪中叶，中国将有10%的发电量来自于太阳能发电. 我国太阳能技术出口啦！ 日前从山东济南传来一则消息，力诺瑞特向古巴输出生产设备及
，胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出要"建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式"。党的十七大报告把建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长