净利下降

(近5亿美元)，净利润率高达20%，资产回报率高达33%。 2008 年其多晶硅毛利率高达70%以上，2009年由于多晶硅回落而下降到57%左右，但2010年尽管价格继续维持这一毛利率，关键就是其
提升到近30%，2010年更是三分天下有其一。而其对运营利润的贡献更从零提升到2009年的近一半，2010年的近六成。 2010年创造了3.3万亿韩元(近30亿美元)的的营收，净利润也高达6500亿韩元

成，而其硅片售价下降33%介于业界水平，但其成本仅下降20%，这使得其毛利率在2009年下降近三成的基础上再次下降近五成到不足15%，但还能保持近10%的净利率。 2010年其名义产能提高到1450

营收增长45%到3194亿日元，净利增长250%到721亿日元，净利率高达23%。 2008年全球突发金融危机，这对光伏也是当头棒喝，由此带来的价格急剧下降和市场的放缓。2008年营收保持继续增长，增长

成本下降，而可能的收益和回报更高，渠道、组件和系统品牌厂商正顺应这一趋势。 21世纪20年代是创立新能源品牌的黄金时代。新能源以世界杯和金融危机为标志21世纪20年代将走向日常社会和生活，将向20
大跃进，从而造成光伏行业的集体失语，而英利成为中国光伏毛利率、净利润最高的公司，业界似乎可以看到英利上游做组件产品成本最低，下游打造品牌带来的突破的结果正在彰显。受此影响，尚德、阿特斯、天合、中电等加大了

出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。 其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次
价格、成本、毛利率和净利润率，我们发现First Solar(FS)存在2低2高(价格低、成本低，毛利高、净利高)，而晶硅组件行业存在2高2低(价格高、成本高，毛利低、净利低)，我们可以分析

了23%，毛利率从1996年的22%下降到1997年的13%，更直落到亏损-4%，销售额仅7亿多美元，净亏损高达3亿多美元，净利润率-40%多，MEMC可谓巨人泥足深陷。这这值得后来的上市和准备上市的
晶圆厂。 但事与愿，1998年形势急转直下，需求下降，而产能扩张后，造成多晶硅和晶圆等过剩，而MEMC在日本和德国的工厂由于日元和马克的坚挺而更加困难，大大冲击MEMC的价格和毛利。MEMC销售额下降

特别税使得其开始急剧衰退，1949年产品下降25%到60万台，1950年再次下降一半到30万台。要知道原先计划开建的产能可能高达近100万台，结果短短三年如过山车，一下子跌回到30万台，过剩产能十去其
临时中断生产，降价销售，清库存。4-6月，平均销售额下降到每月仅1500万日元，仅为1949年的同期的4成左右。7月底，早川公司借款高达1亿3200万日元，另外还要缴纳战争时期特别补偿税，早川公司和