光伏领袖企业

占据技术领袖地位。西门子是创新惠及全球的企业公民。西门子用客户是否成功来衡量其创新是否成功。西门子不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使其得以创造可持续的价值。通过引领
家、知识分子尤其光伏产业及其企业家需要学习和借鉴的基因DNA。 祝中国光伏、世界光伏和西门子及其光伏业务可以一起脱胎换骨、茁壮成长!更为重要的是，西门子在光伏领域从称霸天下，独占三分江山，到面对日本光伏

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
，在各行各业如此，在光伏等新能领域也是如此，在光伏春秋中兴时代读者诸君可以看到First Solar 和Sun Power 等世界级光伏企业的崛起，尤其是这些企业均各自拥有压箱底的绝活，而中国企业

，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在

其并购的瑞典GPV布局20兆瓦的电池生产线，成为第一家产业链垂直一体化布局的光伏公司(详见后续Solar World AG专篇分解)。 2002年世界光伏领袖还是日本军团，夏普一举越过100兆瓦

，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。 第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷
和夏普双双跨过30兆瓦大关，京瓷以30.2兆瓦位居第一，夏普第二。2家企业的产出占据全球市场124兆瓦的近一半。 第九个突破是全球光伏前10强，日本占据4强。1998年BP Solar 并购了美国的

独立的业务部门加以发展。针对光伏和国际多晶硅的火热，德山除了扩建日本本土工厂的产能。2004年启动，2005年12月采用VLD(汽液相沉积法)生产的太阳能多晶硅的技术和新工厂建成投产。此外，传统西门子
，加以发展，从而半导体和光伏方面的多晶硅巨头，努力跃居日本第一，亚洲前三和世界前列。 2011年继续扩产在日本工厂的多晶硅产能，计划新增产能1800吨，投资约110亿日元，计划2011年11月开工建设

。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。 2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似
不相关的两条斜线五年后交汇。不仅如此，2005年尚德上市为代表的后续德国和中国乃至世界光伏上市潮涌，但在尚德上市后不足三年，2008年金融危机爆发，中国和世界光伏企业一片惨淡，2011年欧债次生危急

八十年代与日本企业合资更进一步拓展电子和半导体的硅片和晶圆市场，二十一世纪更是抓住太阳能产业的兴起的计划，大举进入太阳能硅料行业，从而成为世界电子半导体和太阳能光伏行业所需硅料厂商的双料冠军。 在
2008全球金融危机后，基于硅料作为光伏产业基础和核心的判断，海姆洛克继续战略性布局，选择低谷期启动，在12月份启动22亿美元，近三万吨的硅料扩张计划，从而使得海姆洛克继续保持世界硅料大王的领先和领袖地位

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东

最高领袖。年轻的天皇所要领导的，是一个内忧外患、危机四伏的日本。 美国黑船叩开日本国门之后，迫使日本签订了历史上第一份不平等条约。此后不久，荷兰、俄国、英国和法国蜂拥而至，纷纷仿效，开始在这个岛国上
高官的三倍多。据估算，当时明治政府财政支出的五分之一，都投入到了兴办企业当中。 日本也像德国那样，采用了一种有别于自由主义经济的发展模式，历史学家们称之为统制主义经济模式，就是在保留资本主义基本性质的