企业经营模式

潮流，调整产品结构，储备超前技术，快速适应市场变化，使晶龙各项产品始终保持了强劲的市场竞争力。能做到快速调整，一定程度上与我们多年形成的集群发展模式密切相关。晶龙集团常务副总经理贾二英谈到。以前晶龙集团
，进行重点开发。企业经营的转变，充分调动了各公司的积极性，加强管理，提高产品质量，降低了生产成本。各公司由等客户上门变为主动寻找市场，充分发挥自身优势，在迎战危机中使晶龙处处充满了活力。升级转型构建

经营运转的基本保障，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。资金链紧张成为目前国内众多光伏企业所面临的共同难题。据主管财务的晶龙集团副总经理孙丽红介绍，晶龙集团一直以来在投资上保持高度谨慎的态度
特点，积极改革创新，向优秀企业学习先进管理，借鉴失败的管理教训，用创新的思路，创新的措施，强化企业管理，确立了适合自己的管理方法。贾二英表示，本土化的人才管理模式是晶龙的传统特色，这种管理模式保证了

正常生产经营运转的基本保障，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。资金链紧张成为目前国内众多光伏企业所面临的共同难题。据主管财务的晶龙集团副总经理孙丽红介绍，晶龙集团一直以来在投资上保持高度
自身的发展特点，积极改革创新，向优秀企业学习先进管理，借鉴失败的管理教训，用创新的思路，创新的措施，强化企业管理，确立了适合自己的管理方法。贾二英表示，本土化的人才管理模式是晶龙的传统特色，这种

对象，从最初的只用其热能，到现在用其光能进行发电，经历的不少的路程。作为新兴产业的光伏，在经过了几年的飞速发展后，也都形成了规模式生产，但是过剩的产能却给整个光伏行业带来了寒冷在冬天，至于这个冬天如何过
是上汽这些年发展的经验之谈了，只有人人都了解企业的情况，人人老有企业经营者的想法，才能促进企业员工的自主创新，才能给企业争取一个美好的未来。同样员工才能对企业的明天有个良好的认识，而不是在单位混日子

业提倡创新设计，而非简单的一个创造发明，整体的系统创新可引领带动产业的发展。具体建议正泰走国家战略性产业发展方向，从用户端角度系统考虑如何通过网络做到最佳利用，真正做到电器智能化、局域数字化；继续创新企业经营模式，在科技、管理、金融、盈利等各方面创新，推进市场不断扩大。

，做好光伏企业资源整合至为重要，光伏公司的领导者必须头脑清醒，优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。在战略思维的层面
财务管理进行深究。最重要的还是讲讲供应链管理。这是所有中型以上企业有在探究或已经着手实施的管理模式。尽管很多人都知道供应链的概念和供应链管理的意义，其实在实施的时候仍旧会照搬老一套，不能推陈出新。也许供应链

在有限的资源条件下运用好现金流才是王道。优化现金流在企业经营中，经营活动产生的现金流，首先要满足经营活动产生的现金流出量。因此，在全行业资金紧张的背景下，首先需要更加进一步细化安排企业的经营活动现金流量
较短，还没有形成良性的竞争机制和市场化运作机制，受政策的影响也比较大。因此要求企业经营者，一要有敏锐的嗅觉，及时获取信息并分析政策走向，提前部署公司下一步的战略规划，才可能在业绩上有所突破，并带领企业

%。国家发改委能源研究所专家李俊峰认为，中国光伏走到今日这般田地，根源在于过多的投资扰乱了光伏市场的供需平衡。2007年，光伏产业的回报率高达200%-300%，而2011年就仅剩10%。他认为，光伏企业经营
很快放弃了产能至上的传统模式，开始向下游延伸和扩展，主攻光伏电站的设计、建造和服务一体化。正是选择了独特的商业模式入手，经营上选择了先做强再做大的战略，避免了同质化竞争的产业红海。其实，中国光伏业目前

连平表示：目前我国光伏等产能过剩行业大都集中在长三角、苏南地区，这与当地中小民营企业经营理念、地方政府盲目推进等有关。长三角、江浙民营中小企业家过于激进，才导致风险集中释放。不过，对我国目前超过70万亿
式经济发展模式所连累。的确，在光伏行业曾风光无限的日子里，几乎每个省份都要发展光伏产业园，要求当地银行大力支持光伏产业发展。 　　近期外媒报道，巴菲特旗下中美能源控股公司有意收购尚德电力，一度使

光伏为限制类行业。交通银行首席经济学家连平表示：目前我国光伏等产能过剩行业大都集中在长三角、苏南地区，这与当地中小民营企业经营理念、地方政府盲目推进等有关。长三角、江浙民营中小企业家过于激进，才导致风险
对此很是气愤，一方面感到自己行内贷款审批流程不严，另一方面深感自己被当地急功近利式经济发展模式所连累。的确，在光伏行业曾风光无限的日子里，几乎每个省份都要发展光伏产业园，要求当地银行大力支持光伏产业