企业更迭

任何事敏感，他早已对上述问题了然于胸，但他却更愿意拿华为做类比：很多企业每到十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。施正荣对《环球企业家》说：我很清醒地知道，这些都是成长之痛。 章鱼战略 　　如果给
所难免。就像你赌一样，不可能次次赢。 　　2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线，薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草

，凭借其“对任何事敏感”，他早已对上述问题了然于胸，但他却更愿意拿华为做类比：“很多企业每到十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。”施正荣对《环球企业家》说：“我很清醒地知道，这些都是成长之痛。”章鱼
，失误就在所难免。“就像你赌一样，不可能次次赢”。2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线，薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的

对上述问题了然于胸，但他却更愿意拿华为做类比：很多企业每到十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。施正荣对《环球企业家》说：我很清醒地知道，这些都是成长之痛。章鱼战略如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子，英利董事长苗连生

光伏市场，很明显可以得出结果：由年初时从周期底部的产品供不应求、产品价格上升企业盈利上升，股价上涨大量融资，技术进步，到现在的产能快速扩张。现在的光伏企业是，产能快速扩张，价格还未大幅下降。如同朝代更迭

，股价上涨”—“大量融资，技术进步”，到现在的“产能快速扩张”。现在的光伏企业是，产能快速扩张，价格还未大幅下降。如同朝代更迭，光伏企业的发展也呈现出这样一种此起彼伏的发展定律。发展似乎又到达了一个

！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂。” 而彭小峰给赛维
9340万美元，同比增长217.7%；光伏系列产品发货达663.6兆瓦，成为全球出货量最大的晶体硅光伏企业，再用这样的数据来描述当下的赛维LDK绝对令人信服。 而在另外一条战线，赛维LDK的

。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂。而彭小峰给赛维LDK注入的因子是什么呢？用他自己的话来解释：在一个行业处于爆发期时，最核心也是最基本的问题，就是规模、速度和
万美元，同比增长217.7%；光伏系列产品发货达663.6兆瓦，成为全球出货量最大的晶体硅光伏企业，再用这样的数据来描述当下的赛维LDK绝对令人信服。而在另外一条战线，赛维LDK的冰冻也在悄然融化

对于一个行业而言，同时拥有两大领军企业可以称得上是一种幸运，首先避免了一家独大可以使得行业发展相对均衡，同时双重引擎的强大动力也可以为行业进步带来意想不到的加速度。其实，除了对行业本身发展的推动
作用之外，两大领军企业的存在，对于行业观察人士乃至各路媒体来说，也可以称得上是一种天然的优良资源，正是因为同等级别的主体存在，才会衍生出无穷无尽的话题来供探讨。而如果这两大企业一直以来所走的历程并不

（本文由《环球企业家》 杂志授权转载，路透对其内容不负责任。） 被清洁技术行业寄予厚望的“拯救人类的最後一次机会”已经错过。投资者必须重新评估此前的乐观预测 文 刘建辉 哥本哈根时间2009
Energy Association）首席执行官克里斯汀卡伊尔（Christian Kjaer）舒展了一下紧皱的眉头。 在随後接受《环球企业家》专访时，卡伊尔说，一份具有法律约束力的协议对于美国和

“2004年单年度太阳能发电设置量”、“2005年太阳能发电累积量”、“全球太阳能电池最大产量的企业”三冠王宝座，在短期间全拱手让给了以“环境立国”的德国。 日本优势不再了吗？ 根据美国PV
。虽然日本企业也都推出建厂增产计划，但多往海外发展。终于，日本不仅仅在1997年迎头赶上美国并连续八年保有世界第一的太阳能发电累积导入量，于2005年输给了德国；在全球企业别当中连续七年产量排名第一的