产融商业模式

子公司的两级管理模式，子公司作为投资运作的基础平台，将从产能过剩行业的整合并购入手，试图通过五年至七年的发展，构建一个横跨实业和金融的产融平台。这一大胆构想，亦引起业界争议不断。与其他产业投资集团最大的不同
。如今的中民投，能否书写摩根的传奇？经营传统商业银行与驾驭产融集团有着本质的不同，以董文标、李怀珍为核心的高管层能否借此实现转身？从国际经验看，GE（通用电器集团）被视为产融结合成功经典范例。反观国内

物业管理公司一样。这种轻资产的公司，中民投肯定也是要投一部分股权，卖出一部分，最后让它上市。看明白了么？这就是产融结合。美国的Solarcity等光伏企业利用金融等手段创新全新的光伏商业模式，让中国企业

金融集团副社长、首席国际战略官。 　　消息人士透露，除民营股东外，中民投还与国开行等有着合作。中民投在进行产业整合和金融创新方面拥有充沛资金。 　　董文标表示，要将中民投打造成为大型产融
集团，在商业模式上将参考日本商社和中国招商局集团模式，让集团总部少而精，集中一批思想家、流程师和规划师。 　　产业投资和金融创新为两大支柱 　　在重点业务板块方面，将成立中民新能源集团、中

合作。中民投在进行产业整合和金融创新方面拥有充沛资金。董文标表示，要将中民投打造成为大型产融集团，在商业模式上将参考日本商社和中国招商局集团模式，让集团总部少而精，集中一批思想家、流程师和规划师。产业

成立的。中民投的定位，是走产融结合之路，着手产业并购整合，引入有吸引力的激励机制，优化商业模式，降低民营企业融资成本，挖掘民营企业价值。中字头的来历8月21日，中民投将正式在上海举办揭牌仪式，这也
、产业整合和结构调整，实现多元化投资。中民投的目标是，以现代企业制度为基础，创新商业模式，广纳海内外人才，打造具有国际化视野和水准的专业化管理团队，力争用3-5年时间，使公司成为国内乃至全球的大型投资集团

融结合之路，着手产业并购整合，引入有吸引力的激励机制，优化商业模式，降低民营企业融资成本，挖掘民营企业价值。中字头的来历8月21日，中民投将正式在上海举办揭牌仪式，这也就意味着，这家由全国工商联牵头
中民投实质上是民生系下的一步大棋。但董文标本人并不这么认为，对于外界的揣测，他是这样回答的：中民投和民生银行并无关系。唯一的共同点，就是这两家公司都是在全国工商联领导支持下成立的。中民投的定位，是走产

？众所周知，尚德电力、英利绿能、江西赛维、天合光能等企业组成的中国太阳能军团走的都是激进扩张路线。不惜成本、不顾风险、想尽一切办法搞钱扩大产能。除上市融外，银行货款是最主要的资金来源，各大银行无不深陷其中。仅
不会容忍竞争对手单方面扩大产能。从博弈论角度一点也没错：对方不扩大能产，已方扩大的收益为5，否则收益为零，当然要扩；对方扩大能产，己方按兵不动的损失为5，奋起直追的损失为3，还是要扩。也就是说，不管对

计划：商业模式转型一定要谋定 而后动，在加拿大颁布绿色能源法令第一次征求计划的时 候我们就做了项目报送，我们中标拿到上网电价合同的后续工作花了两年时间。在过去两年时间里我们一方面在等 待，等待加拿大
：单 纯 售卖 产 品 并 不 能 盈 利，需要走出去，既带动自身需求也产生新的盈利点。走 出去对企业是一个考验，过去一直在被动的等待国外企业 购买我国生产的产品，现在我们化被动为主动是挑战也是

的中国太阳能军团走的都是激进扩张路线。不惜成本、不顾风险、想尽一切办法搞钱扩大产能。除上市融外，银行货款是最主要的资金来源，各大银行无不深陷其中。仅国开行给江西赛维、天合光能、英利绿能这几家光伏企业的
。施正荣与苗连生，象绝大多数企业家一们，本能地不会容忍竞争对手单方面扩大产能。从博弈论角度一点也没错：对方不扩大能产，已方扩大的收益为5，否则收益为零，当然要扩；对方扩大能产，己方按兵不动的损失为5

中国太阳能军团走的都是激进扩张路线。不惜成本、不顾风险、想尽一切办法搞钱扩大产能。除上市融外，银行货款是最主要的资金来源，各大银行无不深陷其中。仅国开行给江西赛维、天合光能、英利绿能这几家光伏企业的
，各自的损失为3单位。施正荣与苗连生，象绝大多数企业家一们，本能地不会容忍竞争对手单方面扩大产能。从博弈论角度一点也没错：对方不扩大能产，已方扩大的收益为5，否则收益为零，当然要扩；对方扩大能产，己方