产融商业模式

生产，成本高是自然。我们如何化解？创新的商业模式，规模化的生产促使成本下降，政策的激励，产融的结合，行业领导企业的积极探索和技术革新，权威第三方机构技术和标准的支撑等，这些都是行之有效的办法。中国储能

12月4日，协鑫集成(002506)举办了复牌以来的首场年度供应商大会，董事长舒桦在会上回顾了2015年业绩，同时明确了协鑫集成转型发展中的供应链战略，提出以科技协同、产业协同、产融协同三大供应链
。协鑫集成还将积极推动供应链企业之间的技术交流和研发合作，不断优化系统构成，创造行业标杆，逐步建立行业标准，并将密切关注行业新产品、新材料应用，积极推进提高性价比产品的研发应用。 在产融协同

构建也为了与金融对接，形成产融结合的良性互动。 总之，光伏产业共同努力，让智能制造促光伏平价上网早日实现，在新一轮能源科技革命中走在世界的前列。 （作者为 协鑫集团董事长 朱共山）
。 我们在光伏原料领域通过保利协鑫做专做优后，在资源许可的情况下产业延伸到中下游，构建了协鑫集成、协鑫新能源和能源互联等几个专业平台。每个平台采用不同的技术、不同的商业模式、不同的专业团队，各自做专做

，形成产融结合的良性互动。总之，光伏产业共同努力，让智能制造促光伏平价上网早日实现，在新一轮能源科技革命中走在世界的前列。
领域通过保利协鑫做专做优后，在资源许可的情况下产业延伸到中下游，构建了协鑫集成、协鑫新能源和能源互联等几个专业平台。每个平台采用不同的技术、不同的商业模式、不同的专业团队，各自做专做精。每个平台都要加快

、提高质量性能，组织实施重大应用示范项目。 　　 　　（二）加强投融资引导。引导各类资本参与石墨烯企业股权并购和高端项目开发。鼓励有条件的地区设立产业发展专项资金。支持产融携手创新基于构建完整产业链
市场主体活力，提升要素配置效率，发挥国家有关专项及产业政策的引导作用，营造良好发展环境，加快石墨烯材料研究成果产业化进程。 　　 　　坚持创新驱动，典型示范。创新技术、业态和商业模式，本着利益共享、风险共担

。爱康的概念不是说转去做金融，而是基于新能源优质资产基础上的金融创新，不是金融为新能源服务，而是新能源为金融提供了素材。爱康构建的不仅是新能源互联网的平台，更是一个全民投资、产融结合的新生
本最低化的思路。 　　 　　未来，爱康将运用互联网+的思维，以金融为商业模式，颠覆新能源行业的传统，转型为绿色能源互联网化和金融化的新能源公司，立志成为中国首家具备互联网和金融属性的新能源领军企业

、消费者与收获者。除了打造光伏领域高效的产融结合平台，绿能宝也为环保事业做出贡献，让光伏环保的理念与行动在老百姓中生根开花。SPI绿能宝董事长彭小峰多次在公开场合表示表示，绿能宝希望通过在能源互联网
索比光伏网讯:10月11日，第五届2015全球新能源企业500强发布会暨2015新能源发展高峰论坛在北京举行。SPI绿能宝以创新的互联网+融资租赁+新能源商业模式，以及全球化产业布局和影响力，名列

。这对年销售额只有几十亿元的光热企业来说是难以承受的。所幸，随着新商业模式的涌现，光热企业资金问题或将有所缓解。比如，力诺瑞特联合齐鲁银行、交通银行、绿能宝、上海弘石基金、中国康富国际、融世华租赁等
达到17万元。双重补贴大大缩短了回报周期，而针对分布式光伏发电长达20年的补贴期更是诱人。中国大多数民营企业最擅长的就是跟着政策风向走，最直接的表现是哪有补贴往哪去。产经评论员洪仕斌直言不讳。如何破题

最擅长的就是跟着政策风向走，最直接的表现是哪有补贴往哪去。产经评论员洪仕斌直言不讳。 如何破题 理想很丰满，现实却很骨感。前中国首富汉能掌舵者李河君梦断太阳能建筑光伏一体化就是前车之鉴，过往光伏大
万元，但一台太阳能热水器仅需3000~4000元，初始投资相差十几倍。而稍大型的分布式光伏电站投资要上百万元甚至千万元。这对年销售额只有几十亿元的光热企业来说是难以承受的。 所幸，随着新商业模式的

系统25年总收益额达到17万元。双重补贴大大缩短了回报周期，而针对分布式光伏发电长达20年的补贴期更是诱人。中国大多数民营企业最擅长的就是跟着政策风向走，最直接的表现是哪有补贴往哪去。产经评论员洪仕斌
上百万元甚至千万元。这对年销售额只有几十亿元的光热企业来说是难以承受的。所幸，随着新商业模式的涌现，光热企业资金问题或将有所缓解。比如，力诺瑞特联合齐鲁银行、交通银行、绿能宝、上海弘石基金、中国康富国