业绩考核

问题。史立山认为，国家电网虽是统一管理，但对各地方单位都有考核指标。而为分布式发电站解决并网问题，将减少地方电力公司的收入，影响其年终业绩考核。这就需要建立一套激励机制，让地方单位积极主动去做这件

日向本报表示，下一步就是《意见》能不能完全落实的问题。 史立山认为，国家电网虽是统一管理，但对各地方单位都有考核指标。而为分布式发电站解决并网问题，将减少地方电力公司的收入，影响其年终业绩考核。这就

作为一项重要的业绩考核指标，发动人人搞创新、人人有成果，提高创新的广度。三是提高创新的深度。创新不能做表面文章，不能为了创新而创新，要注重创新成果的应用推广，特别要做好二次创新、集成创新，提高创新的深度。

国资委业绩考核中连续获得7年A级和两个任期A级，实现了中国电科第一次腾飞。 十年来，中国电科始终秉承国家利益高于一切的核心价值观，以推进我军武器装备信息化建设为己任，心系国家安危，勇挑重担

。数据显示，2008年之后，五大发电集团的负债率便突破80%以上。国资委曾就此对五大电力集团提出警告，同时将负债率的问题纳入了2010年度业绩考核指标。但是效果并不明显，截至2010年9月底，五大

增长7.3%。 城市、农村供电可靠率分别为99.954%、99.806%。 公司连续13年获中央企业负责人经营业绩考核A级。 公司蝉联《财富》世界500强第二位、中国500最具价值品牌
。 严格控制成本。加强预算全过程管理，严控人工、采购、建设、运维等成本。加强人力资源三定管理。开展产业单位成本费用对标，查找薄弱环节，持续改进提升。 强化投资管理和经营业绩考核。落实公司

，维护企业作为市场主体依法享有的各项权利，督促企业实现国有资本保值增值，防止国有资产流失。建立国有资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系。积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度。建立符合