三种思维

，工业化生产模式无法改变。所以，日本选择的方式是通过扩大出口来消化产能。而今天，信息不对称的问题已经不再，科技和互联网让人们在产业链中掌握更多的话语权。对于中国的能源行业而言，互联网思维和智能技术，将与
和火电的过剩需要通过三种方式解决：一是位于行业金字塔中高层的大型煤炭集团向下收购一批中低层企业；二是产业链下游的火电企业向上延伸收购煤炭企业，提高煤电一体化程度；三是能源类上市公司利用股权融资便利性

资金和PPP基金。老红先是以为这些融资资源的融资成本是极具竞争力的，市场反应也应该是热烈的，便分别介绍给光伏电站投资企业的老板们朋友们。结果却让老红意外，分别遇到三种不冷不热的反应：一个是我们公司有
，任何事物都有两面性，不同背景的人对同一事物会有完全不同的看法。在光伏电站融资市场，有大型地面集中式电站、屋顶分布式电站融资对象的不同，有大型国企、上市公司、小型民营企业融资需求的不同，还有具有金融思维

。光伏电站融资难的话题所以热，是因为光伏大热而融资真难，这一难就难了光伏产业三年。好在近来关注这一问题的朋友们，一致感觉解决之道正在突破之中。这一突破，不是金融机构项目融资思维的金融环境已经形成，也
是什么？针对金融机构的诉求，其他两方面机构进行解答，试图找出一种可操作的光伏电站融资模式。两个会议的价值，在于初步地整理出三种光伏电站融资的金融系统解决思路。一个思路来自一家担保公司。针对金融机构对

融资难的话题所以热，是因为光伏大热而融资真难，这一难就难了光伏产业三年。好在近来关注这一问题的朋友们，一致感觉解决之道正在突破之中。 这一突破，不是金融机构项目融资思维的金融环境已经形成，也不是
具体要求是什么?针对金融机构的诉求，其他两方面机构进行解答，试图找出一种可操作的光伏电站融资模式。 两个会议的价值，在于初步地整理出三种光伏电站融资的金融系统解决思路。 一个思路来自一家担保公司

融资难的话题所以热，是因为光伏大热而融资真难，这一难就难了光伏产业三年。好在近来关注这一问题的朋友们，一致感觉解决之道正在突破之中。这一突破，不是金融机构项目融资思维的金融环境已经形成，也不是光伏电站市场
金融机构的诉求，其他两方面机构进行解答，试图找出一种可操作的光伏电站融资模式。两个会议的价值，在于初步地整理出三种光伏电站融资的金融系统解决思路。一个思路来自一家担保公司。针对金融机构对某个电站不敢融资

，会不会实际上已经是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心的旧思维了呢？ 不断出现的类似海润、英利等企业的困局告诉我们，这条被业内企业竞相采用的战略转型之路，或许需要重新认识。 明者因时而变
，知者随事而制。在企业的战略设计中，除了需要有对趋势的把握能力外，我们是否意识到，不同层面的心态，也会对趋势产生完全不同的认识，当然也就会对结果产生巨大的影响呢？ 外部困局背后的思维困局 猴年春节这段

实际上已经是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心的旧思维了呢？不断出现的类似海润、英利等企业的困局告诉我们，这条被业内企业竞相采用的战略转型之路，或许需要重新认识。明者因时而变，知者随事而制。在企业的
困局背后的思维困局猴年春节这段难得的空闲时间里，笔者与几位长年忙碌的浙江光伏企业负责人一起小聚，对于光伏市场的零和博弈困境，大家都有许多反思。市场的风云变幻，给了这些企业老总们前所未有的压力。比如

来越被边缘化。 加快可再生能源应用的三大因素 如果把波动的可再生能源的发展研究过程比作一个微观经济学思维实验，那么提出上述理论的分析者只看到了它的前半部分。他们假设的这些难题成立的基础是供给和需求定律
，但电力供给和需求中很多深层次问题是被忽略的，人们过分关注于难题本身。 具体来看: 一、供给侧的改变是全局性的 很多这类的思维实验只是考虑到新增一种电力供应源(通常是光伏)的情况，而忽略了

的三大因素如果把波动的可再生能源的发展研究过程比作一个微观经济学思维实验，那么提出上述理论的分析者只看到了它的前半部分。他们假设的这些难题成立的基础是供给和需求定律，但电力供给和需求中很多深层次问题是
被忽略的，人们过分关注于难题本身。具体来看:　　一、供给侧的改变是全局性的很多这类的思维实验只是考虑到新增一种电力供应源（通常是光伏）的情况，而忽略了同时发生在供给侧的资源变化。事实上，太阳能光伏