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一时风光无限，拥有豪车十余辆，连无锡政府也跟着赚了一笔。但好景不长，2008年金融危机爆发，德国政府财政紧缩，大幅度削减光伏电价补贴，光伏装机量迅速下降，最先受不了的是德国光伏世界，毕竟这家公司要
先后在美国和欧盟，对中国企业发起诉讼，结果想都不用想，欧美国家哪有什么公平可言呢! 在全球金融危机的情况下，肯定优先保护本土企业，所以欧美对中国展开双反调查，加征了最高249%的关税，断绝中国光伏

勇夫!自2006年开始，在中国广袤的大地上，多晶硅企业如同雨后春笋，遍及各地。但2008年金融危机爆发后，欧洲国家纷纷取消太阳能补贴，国外多晶硅订单锐减，其价格下泄90%以上，国内多晶硅企业开始
，还有10几家在筹建，全国的总规划产能预计到2010年将超过10万吨，总投资超过1000亿元。短短数年，多晶硅投资显然偏离了理性的轨道。与此同时，2008年后，随着金融危机的蔓延，多晶硅价格

建设的Elkem太阳能工厂开业。 金融危机后，2009-2010年，将其铝业务出售给美铝(ALCOA),将电厂出售给公共业主，从而聚焦于核心硅及相关主营业务。直到2011年1月，其母公司Orkla
的(后来金融危机后才并入埃肯集团，成为埃肯集团旗下四大业务单元之一)，可见其对埃肯光伏和进军太阳能的战略重视。不仅如此，奥克拉集团还利用其控股及关联业务的特殊地位，打造和形成了对光伏产业链的多方位

，但也有地产等业务，其公司口号也是追求可持续、稳定、有利润的增长，未能明确主业和核心战略。这与此前韩国乃至日本大企业追求多元混业经营的日本财团式模式和历史几乎一脉相承。1997年亚洲金融危机和此后的韩国
，其营收10亿美元规模，DCC借并购一举跃升为Carbon Black(碳黑)领域的世界前三强。DCC其后投入2.5亿多美元发展该项业务。但金融危机后，此项业务不景气，不得不低价以1.5亿美元挥泪

功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立

如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨
底保利协鑫在香港上市后，主要业务为垃圾发电、热电厂等电站业务，而硅料等并未注入，主要考虑是将光伏学习尚德到美国上市。而这一年由于前一年美国两房危机引发的美国金融危机渐次蔓延成世界范围的金融危机。这场

第一节英PV Crystalox牛津创标准多晶硅片鼻祖金融危机折翅关停谋新生也许提起PV Crytalox,可以说多数读者诸君可能会摇摇头说不知道，但要是问起国内光伏产业界的一些前辈和一些
三成，但净利润增长近一倍到突破1亿欧元，运营毛利率高达近40%。 2008年9月发生全球金融危机，尽管对光伏产业也产生了短期冲击，但由于此前多晶硅、硅片的买卖基本照协议执行，使得其业务短期未受多大冲击

让许多企业陷入疯狂但也让这些企业陷入巅峰之后的坠落。金融危机后，光伏组件、电池、硅片和硅料价格一路下跌，尤其是硅片的加工成本急剧下降，使得进军光伏硅片领域的SUMCO深受其害，一方面硅料价格的剧跌使得
营收增长45%到3194亿日元，净利增长250%到721亿日元，净利率高达23%。 2008年全球突发金融危机，这对光伏也是当头棒喝，由此带来的价格急剧下降和市场的放缓。2008年营收保持继续增长，增长

，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
，电池和组件产能0.5-1GW规模，继续保持光伏全产业经营的领导地位。2006年上市后,2007年和2008年REC正在这样的道路上高速成长，但是不期而至的金融危机改变了这一切。 金融危机后，REC的

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
吃多少，业界有死不愁和四忧之说不愁订单，不愁市场，不愁客户，不愁货款，只忧上游，只忧硅料，只忧产能，只忧设备。只是随后突然而至不期而遇的金融危机改变了这一切，与多数同行尤其中国光伏企业的急速扩张类似，晶澳也