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施正荣心中，似乎有一个理想高管的标准模样。与他“高大英俊、35、6岁”的偏好一致，那些简历光鲜、有着跨国公司背景和有海外生活经验的“ABC”更容易打动他（尽管这在苗连生那里则完全是另一种情况）。尚德上市后
的2006至2007年，施正荣曾请了一批就职过BP、西门子、拜耳、普华永道等跨国公司的职业经理人。但很快，一系列文化与公司政治摩擦开始出现。到2010年底，这些高管已去职半数。然而，这并没有动摇

跨国公司的竞争，来自拥有成本和资源优势的中国企业的挑战也不可小视。对于这块诱人的大蛋糕，施耐德电气（中国）智能电网、电动汽车、新能源首席专家杨俊乾毫不掩饰其抢食之心：智能电网的智能核心是如何建立一个坚强的
目标。如今看来，整套的解决方案，正是施耐德电气等跨国公司与本土企业竞争的杀手锏。掘金太阳能实际上，施耐德电气进入光伏发电市场很早。2008年8月，施耐德电气收购了全球太阳能、风能逆变器三大厂商之一

、颇具文学底蕴的跨国公司成功领导者。坚持阅读与邦纳中国的企业文化走进美国邦纳的上海总部，会发现门厅的书架上摆满了各种书籍，翻开每本书的第一页，会发现精致嵌入的极具邦纳风格的胡总推荐序。据说国内
两年系统学习，亦可清晰看到他富有战略思考、思路清晰、条理明确、制度为先等等美式EMBA教育和长期跨国公司训练的影子。因为家庭的影响，胡勇觉得自己仍然是一个深受中国传统文化价值的影响的中国人，他喜欢《易经

迅速崛起，推动了多极世界的形成；多极世界的形成又反过来推动了新兴市场的跨国公司的崛起。全球化是新形势下中国企业的另一个侧面。对发展中的中国企业而言，全球化的意义尤为重大。金融危机的冲击亦使得中国经济的
。这些经济体主导和控制商业规则，创新，技术，资金和品牌，是全球经济的中心。源于这些经济体的跨国公司，驰骋世界，把触角伸向地球的每一个角落。而位于非发达市场的经济体，则长期处于边缘状态，被动地接受既有规则的