从当时中国配电“刀闸”时代的“终结者”，到如今的“能效管理专家”，在低碳热潮的推动下，如今的施耐德电气早已将目光直接瞄准了中国市场上炙手可热的智能电网市场。
早上7点钟，床头的灯慢慢变亮，浴室、卧室和客厅的音响系统开启电台广播。接着，窗帘被自动打开，空调系统已经调好了合适的温度。出门前，在门口的触摸屏可查看天气和交通信息，按下“再见”的按钮的同时，车库的门慢慢开启，屋内的照明设备和其他电器逐一关闭，房间的窗帘也一一被遮蔽，而此时，住宅报警系统则开启？？这一切就是施耐德将来要完成的使命。
与其说法国人懂得浪漫，倒不如说法国的企业更善于制造浪漫。作为世界500强企业，施耐德电气已经完成了从钢铁工业到推广电力解决方案的转变。长期以来，施耐德电气便开始一系列的疯狂并购，在先后收购梅兰日兰、奇胜、APC后，施耐德逐渐从产业链的上游一直发展到下游。说到底，今天的施耐德表明要成为一个关注消费者生活的企业。
竞逐智能电网
2010年，施耐德电气将亚太区总部从香港搬到北京，2009年它更是启用了历史上首位本土籍总裁朱海。现在看来，这个决定做得还是太晚，如果有机会重来一次，它将更早地将业务中心移到中国。
将各种资源不断向中国市场倾斜的，不仅仅是施耐德电气。早在2006年，ABB就将全球机器人业务总部从底特律搬到上海。
ABB和施耐德看中的是中国即将全面开展的智能电网的建设，中国传统电网的智能化升级改造将带动一个万亿元级的产业兴起。除此之外，包括国家电网在内的央企巨头都在尝试智能电网的建设。显然，作为全球能效管理专家的施耐德电气正是将此作为战略重点，加快了在中国布局智能电网的脚步。
2009年5月21日，国家电网首次公布智能电网发展规划，决定主要围绕发电、输电、变电、配电、用电、调度等六大环节及通信信息平台进行建设，全面覆盖传统电力系统的所有领域。而随着我国智能电网发展路线图的日渐清晰，智能电网建设将会催生一块巨大的产业“蛋糕”，在众多涉及的产业中，仅电网技术这一块的商机可能就超过万亿元。中国政府2009年底公开承诺到2020年单位GDP碳排放将降低40%至45%。这一目标的前半段——“十一五”的节能任务在去年收官之时，引发了铁腕拉闸限电。这说明，中国决策层对这一目标无比坚定的态度。在刚开启的“十二五”规划中，智能电网将进入全面建设阶段，预计到2020年将投资4万亿元。但在中国市场，要掘取相关的订单，施耐德不仅要面对来自其他跨国公司的竞争，来自拥有成本和资源优势的中国企业的挑战也不可小视。
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