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一甲子多的三洋的辉煌历史，更为二十一世纪三洋陷入金融危机之后的困局，松下毅然绝然的出手相助和两家合并埋下了历史的伏笔，此为后话。 1947年，井植岁男创立三洋电机制作所。三洋开始生产供联合国驻军使用的
年代1992年巴西圣保罗会议，世界各国意识到气候变化和环境保护的紧迫性，开始将可再生能源的作用和地位再次提高，加以加速扶持和发展。2008年金融危机后，世界经济和能源陷入低迷，这个时候可再生能源可以放

是夏普Sharp的DNA以及早川的"顾客第一"的宗旨制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。 2008年金融危机后，夏普与其他日本企业遭遇六重山，陷入困境中的困局，正在谋求凤凰涅磐式的自救和他
债务危机以及世界经济的放缓，日元升值等陷入二次巨亏，高达-20%左右，不得不多方引进资金和自身变革来缓解危机，期望走出困境。除了二战期间发国难财和战争财之后维持15%左右的高利润，1953-1963年的

产业发展最好协同，主动退市是公司发展的战略选择。于2017年3月初正式实现私有化，从美国纽交所退市的天合光能如上回复《能源》记者的采访。早先曾有中电光伏因股价连续跌落被责令退市，抱憾离场。英利
绿色能源也曾多次遭到美国的退市警告，一度陷入窘境。而如今，从海外退市回归国内市场已然成为一种主流，不过这却是光伏企业的自主选择。中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎告诉《能源》记者：光伏优质企业回归

里的一个镜头。好在当时的英利在化妆品生意上赚了不少钱，而且规模不算小，年营业额超过2亿元，这为新公司前期运转提供了资金。在苗连生的坚持下，这个连当时的厂房都是在别人遗留下来的半拉子工程上改造出来的
天威保变合作时，意在扩张的英利为了拿到天威保变的资金，拿出2%的股权，后者则仅以156万元的投入实现了对英利新能源的绝对控股（由49%增加到51%），并将英利新能源更名为天威英利。为了英利的发展

2011年三季度以来长期陷入亏损泥淖。今年情况开始有所好转。财报显示，一季度英利组件出货量508.1兆瓦，达到此前预计的480兆瓦至510兆瓦，毛利率为20%，实现净利润7960万元。持续一季度盈利的势头
的债权人，为公司或子公司提供新的借款；出售土地使用权等长期资产来获得资金。不过，目前公司并没有达成任何具体的中期票据偿还计划和融资计划。但好消息是，自2015年7月至今，英利采取了很多积极自救的措施

困局的节能风电的资金链条。而12月初，中节能旗下的中国环保集团副总经理肖兰曾透露：中国环保集团于2014年9月份完成了公司制改制，中节能旗下的固废处理业务计划两三年内上市，目标很可能在国内主板，计划于
的中节能子公司六合天融环保科技公司迅速与河北廊坊、保定等地市政府对接，自带数十亿资金，意欲承包煤改气市场。当时，华北地区的煤改气市场一直被民企能源巨头新奥所占据。但中节能的进军，在新奥高层引起了极大的

产业做到前三。这似乎是一个漫长的过程，当下如何解决高昂的投资是他急需解决的难题。其实，2014年，中节能曾经通过上市挽救了深陷资产困局的节能风电的资金链条。而12月初，中节能旗下的中国环保集团副总经理肖
市场，嗅到商机的中节能子公司六合天融环保科技公司迅速与河北廊坊、保定等地市政府对接，自带数十亿资金，意欲承包煤改气市场。当时，华北地区的煤改气市场一直被民企能源巨头新奥所占据。但中节能的进军，在新奥

困局的节能风电的资金链条。而12月初，中节能旗下的中国环保集团副总经理肖兰曾透露：中国环保集团于2014年9月份完成了公司制改制，中节能旗下的固废处理业务计划两三年内上市，目标很可能在国内主板，计划于
占据着中节能的主要营业额。到了2015年上旬，雾霾催生了华北地区煤改气市场，嗅到商机的中节能子公司六合天融环保科技公司迅速与河北廊坊、保定等地市政府对接，自带数十亿资金，意欲承包煤改气市场。当时

，会不会实际上已经是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心的旧思维了呢？不断出现的类似海润、英利等企业的困局告诉我们，这条被业内企业竞相采用的战略转型之路，或许需要重新认识。明者因时而变
，知者随事而制。在企业的战略设计中，除了需要有对趋势的把握能力外，我们是否意识到，不同层面的心态，也会对趋势产生完全不同的认识，当然也就会对结果产生巨大的影响呢？外部困局背后的思维困局猴年春节这段

实际上已经是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心的旧思维了呢？不断出现的类似海润、英利等企业的困局告诉我们，这条被业内企业竞相采用的战略转型之路，或许需要重新认识。明者因时而变，知者随事而制。在企业的
困局背后的思维困局猴年春节这段难得的空闲时间里，笔者与几位长年忙碌的浙江光伏企业负责人一起小聚，对于光伏市场的零和博弈困境，大家都有许多反思。市场的风云变幻，给了这些企业老总们前所未有的压力。比如