作为唯一一家以节能环保为主业的央企，中节能的核心优势一直没有形成。它将如何抓住当下最佳发展机遇摆脱外界对它“盈利能力”的质疑？
西直门外大街上，一座浅黄色的建筑伫立于此，被大理石包裹的墙面略显陈旧，十多年前，它是整个西直门的地标。当时它被称为木材大厦，大约到2005年，中国节能环保集团的前身——中国节能投资公司成为了这里的主人，这座大楼因此改名为节能大厦。
中节能诞生于20世纪80年代，当时世界范围内爆发第二次石油危机，中国政府为应对能源危机开展了节能专项计划，而这项计划由国家计委旗下的节能计划局负责实施开展。到了1988年，随着国家第一次投资体制改革，计划节能局改制为中国节能投资公司，这是中国节能环保集团的前身。
在20世纪末期，在经历了经济粗放式高速增长和能源结构不合理带来的阵痛后，节能环保意识在中国逐渐苏醒，到了十二五规划时期，节能环保产业形成，技术逐渐成熟，行业秩序被逐渐建立，作为中国唯一一个以节能减排、环境保护为主业的央企，中国节能环保集团的动作，在某种意义上，又代表了国家对环保产业的动向。
这恐怕是节能环保行业最好的时代，但作为唯一一家以节能环保为主业的中央企业，中节能的核心业务却没有形成核心优势。这恐怕不仅仅对中节能，也是对中国节能环保产业当下挑战最好的写照。
多元化布局
中节能的年代悠久，其“年龄”甚至超越五大电力。1988年，计委节能局改制为中国节能投资公司，四年后，邓小平南下讲话，经济发展进入了爆发增长，中国能源产业裂变。五大电力、电网公司纷纷诞生。
由于电力供应与高速经济增长的比匹配，中国节能产业的雏形正在孕育发酵。一些节能产业资深人士看来，90年代初才是节能环保产业的第一次黄金时期。“那时的节能市场，是真正的在发展。当时，能源和生产力挂钩，在捉襟见肘的电力供应上，不节能，生产就不能进行，节能产业是刚需。”中国循环经济协会特聘专家赵志立对中国节能市场的变化深有感触。
2007年，时任国家开发投资公司副总经理的王小康调任中节能，从此中节能走上了一条飞速扩张的道路。
王小康加入中节能后，中节能走上了多元化发展的道路，当时业务涉及了垃圾发电、生物质能源以及遗留水电资产。这种策略，使得中节能的业务版图迅速做大，从2007年到2010年，王小康就任中节能三年时间内，中节能资产增长将近250%。
其中，带给中节能最大收入的要数清洁能源发电板块。1996年，中节能从丹麦引进了风力发电机开始试水风力发电，2006年，风力发电在中国迎来了一阵爆发，中节能风力发电投资有限公司成立，变身为中节能直属全资二级子公司。2007年又中标了国家第一个千万千瓦级风电基地启动项目——甘肃玉门昌马风电基地200MW风电特许权项目。此时，中节能风电项目遍地开花，其扩张速度之快，在业内被称为风一样的速度。2014年，中节能旗下的节能风电上市，成为国内资本市场唯一以风电运营为主业的上市公司。
此外，在“金太阳”政策的推动下，中国光伏行业进入高速发展期。2009年，中节能杀向光伏产业，从宁夏石嘴山10GW级大型荒漠光伏电站开始，投资的光伏项目在各地开花。据中节能太阳能公司内部人士回忆，当时考察研究了很多项目，那一年也是中节能清洁能源板块的鼎盛时期，几个项目同时开工，风电、太阳能发电营业收入为整个集团收入贡献了逾15%的营业额。2009年，镇江设立光伏组件生产线开始，中节能的光伏产业有了装备制造能力，在新能源产业链也初步形成，时至今日，中节能光伏板块占据清洁发电板块的最大份额。
>
>
