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红海。目前国内多数多晶硅企业处于停工状态，国外多晶硅厂商也大多以成本价或亏损状态出售，也因此中国开始了调查美韩多晶硅企业倾销一案。但诸如Hemlock、MEMC、REC等多晶硅企业已经在十余倍的利润下
看到一个强大的中国，尤其是在当前全球经济都很困难的时刻，发展中国家崛起意味着世界经济格局的洗牌。同时未来新能源必将成为重要的经济增长点并上升到国家战略层面，全球各国都会通过各种手段去争取并保证本国利益

：上游多晶硅、银浆等原材料之前一直被国外企业垄断，多晶硅方面直到2009年后才有所缓解，但中国多晶硅厂商的产能爆发点过于集中，使得多晶硅从紧缺到过剩的转换过于快速，大部分企业没能盈利就陷入红海。目前国内
。同时未来新能源必将成为重要的经济增长点并上升到国家战略层面，全球各国都会通过各种手段去争取并保证本国利益。西方国家通过反复震荡光伏行业，虽然是杀敌一千，自损八百的举措，但真正损伤根基的却只有中国。如果

市场外部环境持续恶化，当前光伏制造企业陷入人人自危的处境。尽管市场环境毫无改善的迹象，却并没有挡住天宏阳光董事长黄晓红进入光伏的步伐。在别人恐慌时进入，今年，黄晓红毅然投身于开发光伏发电系统的红海
宏主要的精力是放在光伏电站整体的运行和细节控制上，而部分环节会交给有专业资质并且具有项目经验的合作公司去操作，这样既能提高效率，又能提升电站质量。此外在融资方面，我们已与多家投资机构建立了战略

开发光伏发电系统的红海之中，成立了天宏阳光新能源投资公司。立足中国、开发中国、服务中国，是她一直强调的企业精神，同时也是她对于开发国内光伏市场所体现出的决心和勇气。　　专业团队构建核心竞争力　　记者
多家投资机构建立了战略合作关系，以满足资金要求。同时公司还与国内主要发电集团建立了紧密的关系，这可以有效地推进电站的开发建设及保证后期电站资产交易的顺利进行。　　轻装上阵打造天宏品质　　记者：由于

小贩焉，能耐寒霜捱几时？不过是巨头垫脚石，还喜于幸做名戏子！全线红海可曾瞧？绿色能源也变那红炭煎人心！二说那家家库无鼠憩隙，存无流放地，谁消你旧日过时货，谁化你今载无钱饥？当年猛虎今来也得低头吟，延那
门锁，贷款只碰处处壁。信用不如鸿毛重，赤诚也是薄如翼。三说那售前客户若上帝，售后投诉无人应。营销皆出一人法，服务不见出新意。你抄我来我袭你，同质难见穿新衣。心神多在利润处，战略管理无人理。一盘散沙四处

处，顶多留那瘦死的骆驼苦支撑！尔等不过走卒小贩焉，能耐寒霜捱几时？不过是巨头垫脚石，还喜于幸做名戏子！全线红海可曾瞧？绿色能源也变那红炭煎人心！二说那家家库无鼠憩隙，存无流放地，谁消你旧日过时货，谁化
。心神多在利润处，战略管理无人理。一盘散沙四处落，应对挑衅无人敌。此般若能闯名头，只叹老天把眼闭！咱且再往那国内光伏行外看！四说这美国双反音未绝，欧洲又把旧调提。内忧外患无人管，胜败全看苍天意。全球市场

半年，杨怀进从晶澳太阳能离职，转战海润光伏任CEO，海润光伏上市也得以提速。不仅如此，曾任晶澳太阳能管理层的姜庆堂、吴廷斌等人也纷纷辞职，跟随其进入海润光伏担任高管。杨怀进团队入主后，转变海润光伏发展战略
领域光伏产业链的制造环节，充分竞争甚至产能过剩，已是红海市场；而最下游电站领域则是蓝海市场。海润光伏超越产业竞争，去年率先进入电站开发建设领域，在蓝海中已获得先机。电站开发建设具有很高的资金壁垒。按照

。　　中国光伏企业已走在路上如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？这并不是一个新课题，差异化竞争早已有之，众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家早在Intersolar EU展会之前就已经开始积极谋划布局
，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来双方合作的项目包括国内荒漠、滩涂太阳能并网电站、屋顶电站项目开发建设，偏远无电地区独立光伏发电

如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家，正在思考这一问题。尚德将着力巩固业已形成的40%在欧洲、25%在美国、10%在中国、25%在其它国家的市场格局。尚德
台湾采购一部分电池片，来填补对美国市场的供应。进入国内电站等下游行业，也在尚德着力推进之列。5月9日，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来

随后到来的SNEC的展会上，世纪新能源网专访中盛光电的CEO佘海峰先生，为我们解读中盛光电的战略转移构想以及他对光伏市场的睿智观点。世纪新能源网：佘总，请您介绍一下中盛光电目前的运作情况怎样？佘海峰
EPC，一块是项目开发。世纪新能源网：国内市场竞争非常激烈，国内项目招标是出现几次超低报价事件，您如何看待这个问题？佘海峰：首先是我们的态度、我们的战略，一般情况下我们是根据成本报出合理的价格，从来不

如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家，正在思考这一问题。　　尚德将着力巩固业已形成的40%在欧洲、25%在美国、10%在中国、25
了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来双方合作的项目包括国内荒漠、滩涂太阳能并网电站、屋顶电站项目开发建设，偏远无电地区独立光伏发电项目，以及国外大型太阳能并网电站项目开发和

如何在激烈竞争的红海中脱颖而出、赢得未来？众多有志在太阳能光伏领域坚守的企业家，正在思考这一问题。尚德将着力巩固业已形成的40%在欧洲、25%在美国、10%在中国、25%在其它国家的市场格局。尚德
台湾采购一部分电池片，来填补对美国市场的供应。进入国内电站等下游行业，也在尚德着力推进之列。5月9日，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来

员变动涉及战略、采购、技术，是很不正常的现象。不过，昱辉阳光对此解释是正常的人事变动。东莞光伏业一位人士分析指出，高层的频繁离职，某种层面可以看作是对企业的信心不足，或者是企业经营出现了问题，就此判断
副所长李俊峰在公开场合表示，光伏业面临的主要问题是产能过剩。据他介绍，全球光伏装机量去年约27GW，而中国产能50GW以上，严重的供求失衡导致行业竞争进入红海，行业利润也大幅下滑。东莞是光伏生产的重要

但黄鸣也意识到，如果太阳能产业上升为国家战略，那么竞争势必会更加激烈，到时候就是一片红海。所以，在众多太阳能企业将主要精力投入到农村市场时，黄鸣从2002年开始转而做高端市场。在转手做城市太阳能地产
的旁边，标注的是Me Pad总设计师、微排地球战略首创人，名片里反复出现的词汇是微排集成及解决方案这些多少有些怪异的词汇，正是黄鸣力图将自己与竞争对手区别开来的地方。1995年创业时，黄鸣提倡

。新兴市场之所以有别于传统市场，最大的差别就是竞争者较少。在传统光伏红海厮杀惨烈的企业，不如跳出来审视新兴市场蓝海的机遇与挑战。一旦抓住了先机，优先抢占了市场高地，那么无疑是对目前的状况注入了一针强心剂
印度市场；正泰太阳能在东南亚市场的出口量占该公司总出口量的15%左右。..。..对于有战略眼光的企业，转战新兴市场是如何在危急中拓展市场，增强企业竞争力和持续发展，而绝非好高骛远、崇尚投机的机会主义

一个市场的波动和困难，企业如何来做。现在大家看到，短时间内绝对是一个红海的市场，作为企业的竞争如何避开红海，寻求挖掘蓝海的空间，这是非常重要的。在产品的服务上、自主技术创新上，以及技术模式上、管理运营
速度会加快。还有一个希望在这里跟大家交流，作为行业的自律和行业的联盟，目前的困难非常重要，尤其作为骨干企业我们不能带头搞低价价战略，和竞争对手去拼杀，这样是两败俱伤的结果。而是如何形成行业的同门共识

、华仪逆市涉足太阳能光伏中海油投资3亿美元涉足光伏行业抢占光伏电站市场湖南旗滨集团150亿投资光伏产业项目同煤集团进军光伏欲打造世界级基地红海战略再发威富士康投资千亿进军光伏业中利科技拟投资4.82亿
有喜表示，将根据政策、市场、技术路线的变化等，进行科学规划，加速项目落地，进一步延伸双方合作领域，共同打造世界级新能源产业基地，实现合作共赢。 红海战略再发威富士康投资千亿进军光伏业

新能源产业基地，实现合作共赢。下一页余下全文红海战略再发威富士康投资千亿进军光伏业2011年10月，就在全球光伏市场陷入
的领域，豪掷1000亿元，郭台铭依靠红海战略，在已经成熟的竞争中靠低价取胜，此次他们进军光伏很有优势。中利科技拟投资4.82亿进军光伏产业2011年8月，中利科技晚间公告，公司拟以4.82亿元收购江苏

商业屋顶上的光伏组件等。尽管如此，中盛光电把2012年的战略重点转向中国国内。一方面，2011年下半年，中国分别推出了每千瓦时1.15元和1元的两种光伏上网标杆电价，这使国内市场迅速开启。中盛光电试图
。目前，中盛光电已与五大发电集团等光伏电站运营商展开了深层次的战略合作，为中盛光电进一步打通了国内的销售通道。作为较早进军国内光伏电站业务领域的企业，中盛光电坚持以项目来带动销售，目前仅在江苏省泰州市就