市场外部环境持续恶化，当前光伏制造企业陷入“人人自危”的处境。尽管市场环境毫无改善的迹象，却并没有挡住天宏阳光董事长黄晓红进入光伏的步伐。“在别人恐慌时进入”，今年，黄晓红毅然投身于开发光伏发电系统的“红海”之中，成立了天宏阳光新能源投资公司。“立足中国、开发中国、服务中国”，是她一直强调的企业精神，同时也是她对于开发国内光伏市场所体现出的决心和勇气。
专业团队 构建核心竞争力
记者：天宏阳光将自身定位于一个集光伏电站以及其它可再生能源电站开发、建设、投融资的新平台，天宏阳光公司定位于此的原因及目前的发展情况如何？
黄晓红：天宏阳光从一开始便把自己定位于一家从事以高品质光伏电站系统为核心的可再生能源电力项目的系统开发商、独立运营商和专业投资公司，这样的定位既是光伏市场形势的需要，也是天宏阳光团队的基础和优势的选择。
现在我们的团队除了来自天华阳光中国的部分骨干，还在团队构成上注入了新鲜血液，引入在电站运营、资产管理与交易等方面具有专业知识及经验的人才，目前在团队上公司有近四十人。在项目上，公司在江苏、新疆、青海、西藏、甘肃等主要光伏大省设立了项目开发公司，开发与在建项目有30至40兆瓦，并储备园区屋顶及大型电站项目将近1000兆瓦。
天宏阳光新能源董事长黄晓红
记者：相比较其它公司，天宏阳光在光伏电站开发、建设、投融资的过程中具备哪些优势条件？
黄晓红：首先是团队，这是天宏阳光的核心资源。他们具有相当深厚的行业经验，涉及到电站开发、建设、运营、资产管理、交易等的每个板块。同时团队中每一个骨干人员都是复合型人才，在投融资、法律法规、电力系统的操作方式、专业知识，以及对于解决在做电站开发过程中所遇到的一些诸如专业方面、政府关系方面等问题都能做到全局的把控。有这样的团队，使天宏在市场上具有敏锐的洞察力和快速的反应能力。
其次在资源的整合上，光伏电站的开发、建设、运营持有或转让等每个环节都是需要严格把握的，而天宏主要的精力是放在光伏电站整体的运行和细节控制上，而部分环节会交给有专业资质并且具有项目经验的合作公司去操作，这样既能提高效率，又能提升电站质量。
此外在融资方面，我们已与多家投资机构建立了战略合作关系，以满足资金要求。同时公司还与国内主要发电集团建立了紧密的关系，这可以有效地推进电站的开发建设及保证后期电站资产交易的顺利进行。
轻装上阵 打造天宏品质
记者：由于受海外市场形势、原材料价格暴降、产能过剩等影响，目前国内光伏制造企业正遭受着巨大的挑战，电池片、组件、逆变器等产品价格也急剧下降。但这对于光伏电站的开发商来说无疑是一件好事，不过也有上游电池片与组件、逆变器厂商为了销售产品而进入到电站开发这一领域，对此您是如何看待的？这是否会影响到公司的发展？
黄晓红：确实，受国内外市场形势变化等因素的影响，国内光伏产品制造业正面临着很大的困难，为了消耗产能，他们也进入到了光伏电站开发领域，但这只是一种销售模式，不是常态。而且很可能由于各公司急于消耗自身产品、赶进度，会导致一些劣质项目的出现。
站在天宏的角度，公司不像上游企业有那么大的包袱，可以轻装上阵。同时我们是想长久地把电站运营下去，因此对于电站的使用产品、工程等质量要求就会比较高。另外，天宏的资金大部分为市场上的资金，对于规范性的要求、收益性的要求、资金经营等方面的要求都是清晰和明确的，所以在项目的选择上我们会很挑剔，每一项目每一环节的进行也都特别重视。我们所有的项目都要能代表天宏的品质，建成的电站质量要过硬，不会为了建而建，这样才可以保障投资人的收益，有利于公司的品牌建设，也才能长久保持与合作伙伴的良好关系。
