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满负荷发展，这对行业转型很不利，多余的低质量的产能还在被生产。　　大量低效率的企业仍在生产，对整个光伏行业的聚合发展非常不利。任浩宁说，双反虽然让一些企业面临生存危机，但从行业角度看，却可
中国光伏的反补贴罚单，中国企业又将遭到新一轮重创，不仅面临市场的进一步收缩，企业的生存状况也日渐堪忧。　　梁俊民告诉记者，因为失去了欧美这样的大市场，企业在光伏业务上难说增长，仅仅能维持现有的生存

减少。　　中投顾问高级研究员任浩宁认为，中国光伏企业的生存环境已触底，反弹呼声高，很难再恶化。但制约我国光伏产业健康发展的并网政策、监管政策、补贴政策、信贷政策却未落实到位，行业复苏仅是表明现象
战略地位。中国是全球第一大光伏生产大国，高速发展的中国光伏产业吸引着全球关注的目光。尽管中国光伏业存在许多问题，也遭遇了行业发展的危机，但是，我国光伏产业却在某些国家的围追堵截中不断发展，产品国际竞争力不断

。　　晶龙集团董事长、总经理靳保芳：一心一意抢占技术制高点科技创新是企业实现持续发展的根本保证，晶龙这些年的快速发展和之所以能够较快走出行业危机，科技创新发挥了决定性作用。我们的技术可能只比对手好一点点，实际上
的引领者将成为战无不胜的强者。晶龙正是看中了这一点，比如，我们就是要在光电转换效率上求创新、求突破，率先突破国标门槛，这是生存与发展的关键点。对此我们坚定不移。晶龙更加专注于提升光电转换效率这一

工作。稳健的做派让阿特斯实现了逆袭，2008年金融危机来袭之后，往日的光伏行业龙头日子越来越难过，阿特斯的利润虽然也在大幅下降，但却比同行压力轻很多，无论是现金流状况还是扭亏为赢的速度，都令同行称羡
道路，接下来呢？随着越来越多的光伏电池和组件制造商向下游转移，阿特斯和其他光伏企业面目越来越趋同，瞿晓铧坦言，下一个阶段转型向何处，是他经常思考的问题。现在企业的生存问题不会让我睡不着觉了，但是下一步

老二老三也很好啊。张含冰带着点吴侬软语的口音，笑着慢慢说道，排名不重要，长远很重要。不要去拼，慢慢的工作。　　稳健的做派让阿特斯实现了逆袭，2008年金融危机来袭之后，往日的光伏行业龙头日子
坦言，下一个阶段转型向何处，是他经常思考的问题。　　现在企业的生存问题不会让我睡不着觉了，但是下一步创新的商业模式在哪儿，这个问题有的时候会让我半夜醒来的时候心里一惊。任何一个商业模式只能

竞争，只有那些有责任的、有长远战略眼光的企业才能生存。企业的各自策略将决定其在澳大利亚市场今后2~3年的发展状况。刘春建议道：我们要继续发挥四体联动机制的作用，团结一致，形成合力；要全面分析案情，抓住
，适时调控出口数量和价格，尽量避免其他市场再次对我国光伏产业发起贸易救济调查。原标题:光伏行业危机中觅生机

可谓生存在体制罅隙之中的一个异类。2000年，时任国家发展计划委员会（下称国家计委）基础产业司电力处处长的王骏在《经济学消息报》发表了题为《令人沮丧的电力改革》的署名文章。这篇文章引起了国家领导的重视
的具体情况，项目业主按图索骥，照本宣科，不可能满足移民群众基本的生存和发展需要，新开工的水电项目往往在工程建设期间就出现移民不稳定事件，而混乱的局面都归咎于国家的水电低电价政策，因而最后都要由中央政府出面收拾

及其综合利用产品等。受全球金融危机和光伏产业的严重影响，新光硅业停产已超过2年，截至2013年12月31日，新光硅业资产总额6.22亿元，负债总额6.34亿元，所有者权益-1126万元。　　目前
第一年，新光硅业的生产就开始受到金融危机影响。此后，新光硅业经营情况持续恶化，2013年前三季度亏损18539.11万元，同比增亏幅度达206.79%。　　现在员工已经走得差不多了，只剩二三十人。龚圆

注册资本36209万元，主要经营：生产销售多晶硅、单晶硅、单晶硅切片、高纯金属等相关产品及其综合利用产品等。受全球金融危机和光伏产业的严重影响，新光硅业停产已超过2年，截至2013年12月31日，新光硅业
梳理，新光硅业最初资产总额一度高达近20亿元，净资产逾10亿元。　　然而，噩梦也随之开始。收购完成后第一年，新光硅业的生产就开始受到金融危机影响。此后，新光硅业经营情况持续恶化，2013年前

已经是发展中的可再生能源行业的一个灯塔。在金融危机爆发前的太阳能公司发展黄金期，它的市值最高达到过248亿美元。但埃亨说，即便当时，它依然坚持在孵化期内形成的长期发展的思想。2005-2010年
项目一旦竣工，将是可持续的。我们相信，即使没有那些(支持)，我们还是能够在北美市场生存下去并且繁荣发展。他说。现在，修建大型发电厂的收入占FirstSolar收入总额的70%(其余收入来自于太阳能板的销售

。　　不过，当时的FirstSolar已经是发展中的可再生能源行业的一个灯塔。在金融危机爆发前的太阳能公司发展黄金期，它的市值最高达到过248亿美元。但埃亨说，即便当时，它依然坚持在孵化期内形成的长期
一家太阳能公司。　　不过，当时的FirstSolar已经是发展中的可再生能源行业的一个灯塔。在金融危机爆发前的太阳能公司发展黄金期，它的市值最高达到过248亿美元。但埃亨说，即便当时，它依然坚持在

股市、汇市、大宗商品全部暴跌，多只债券暂停发行，投资者恐慌情绪直线上升。市场人士纷纷对企业信用风险唯恐避之不及，众多国际投行和对冲基金甚至把超日太阳违约视为引发中国经济硬着陆和债务危机的潘多拉盒子
，但是，金融危机中公司流动性不足，无法阻止违约发生。上市融资本可以改善企业的资本结构和现金流，但是上市却成了超日太阳流动性恶化的魔咒。在上市前，超日太阳通过经营足以支撑投资活动，同时保持现金不断积累。但在

，多只债券暂停发行，投资者恐慌情绪直线上升。市场人士纷纷对企业信用风险唯恐避之不及，众多国际投行和对冲基金甚至把超日太阳违约视为引发中国经济硬着陆和债务危机的潘多拉盒子。但是把时间退回到2010年底
雷曼兄弟破产5年之后，位于伦敦的雷曼兄弟欧洲国际集团（LBIE）将向无担保债权人全额支付债务，预计支付完上述债务之后，LBIE还剩余高达50亿英镑。LBIE的资产明显大于负债，但是，金融危机中公司流动性

中国经济硬着陆和债务危机的潘多拉盒子。　　但是把时间退回到2010年底，情形却与如今截然相反。那时超日太阳刚刚上市不久，分析师们对其不吝溢美之词如，正在崛起的光伏产业新星、光伏产业新力军、高成长
雷曼兄弟欧洲国际集团(LBIE)将向无担保债权人全额支付债务，预计支付完上述债务之后，LBIE还剩余高达50亿英镑。LBIE的资产明显大于负债，但是，金融危机中公司流动性不足，无法阻止违约发生

现在还不是谈成绩的时候，我们更多的是需要重新审视自己，不忘创业时的谦虚，经常提醒自己当初为何出发。30年前，我为了生存而创业。30年后，为了责任选择再出发。上世纪80年代初，那时我在柳市街头修皮鞋
。如同中国的改革开放，在一定程度上也是被倒逼出来的。温州地少人多资源匮乏，为了生存，自古就形成了经商传统和深厚的商业文化。十一届三中全会后，温州人的商业天赋再次被激发出来。那时柳市街头几乎都是做电器的

市场行情犹如坐过山车般，大起大落。对于他及整个行业来说，这份与去年大体相同的提案分量更重了，因为这关乎行业未来生存与发展。在认真研读了李克强总理所做的2014年度政府工作报告后，朱共山更加认定，自己
降低。两高只是因为产业发展幼稚阶段的不规范行为而出现的不和谐声音，应该公正评价多晶硅产业发展现状，重新认识多晶硅产业，给予产业发展公平政策待遇。朱共山表示。逐利本性下的脆弱光伏产业的危机是在行业达到

超过30家公司置身CIGS产业，其中主要是德国的WurthSolar、MANZ，美国的GlobalSolar、日本昭和壳牌等8家公司。由于美国金融危机和欧债危机的影响，各国政府削减了对新能源企业的资助
的CIGS企业由于其生产情况与技术指标向来是秘而不宣，所以暂不清楚其实际情况。但是对于欧美企业来说，目前，其生存和发展已经到了最关键的时刻，甚至已经完成了一轮"大浪淘沙"的过程。部分缺少核心技术，研发

。但是不论什么样的政府，都不会无限度的给一个不赚钱的行业补贴。当行业饱和，经济危机来临，政府自顾不暇，不得不取消这奢侈的补贴时，整个行业都茫然了，没有了市场，失去了赚钱的能力，企业如何生存下去。这时，为了
并没有彻底的实现，但也确实让部分企业在这次残酷的竞争中得到了发展。很多企业在管理水平和科技创新能力上都得到了提升。更主要的是企业管理者们产生了危机意识，光伏产业不再像过去一样顺风顺水，在激烈的生存竞争中

不论什么样的政府，都不会无限度的给一个不赚钱的行业补贴。当行业饱和，经济危机来临，政府自顾不暇，不得不取消这奢侈的补贴时，整个行业都茫然了，没有了市场，失去了赚钱的能力，企业如何生存下去。这时，为了
生存竞争中，不进步就意味着被淘汰。而这进步不得不从战略规划、技术进步和管理升级上得以实现。这次危机的另一个好处是打开了中国的光伏应用市场。为了支持光伏企业渡过寒冬，中国政府大力支持光伏应用开发，对地

业务部门，在 2008 年金融危机之前就已背负沉重的资产债务。毋庸置疑，作为全球产能第二的有机硅生产商，迈图破产事件引起了全球有机硅行业的震惊与骚动，也仿佛让国内有机硅行业去产能化趋势及
主旋律，那么作为有机硅行业的经理人就必须认识到丛林法则的严酷性，我们应从迈图事件中，剖析其深层次的因果关系，汲取经验，结合实际，探讨我们当前的处境，研究未来的生存和发展策略，这才是我们现在应该