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三分之一，甚至十分之一。中国核工业集团公司总工程师雷增光坦言，虽然近两年核电事故的发生确实对整个行业的发展带来了暂时影响，但核能利用的大趋势不会变，因此我们也面临着调整升级，小型化正是一个方向。建设周期
无疑是不可逆转的趋势。此次峰会上，核能利用效率、安全性等问题的讨论依然是焦点，然而核动力堆未来将小型模块化成为业内认可的突破口。我们所说的小型核电，指的是装机30万千瓦以下的反应堆，体量只有大型核电的

，能够留给光伏发电的盘子也就可想而知了。而在一些沿海地区，日本福岛核泄漏事故后一度停滞的核电已经重启，一些重头项目陆续投产运营，对于光伏发电来说同样不啻于横刀分羹。说到底，即便光伏发电如今有政策尚方宝剑
%，剩余可采年限为46.5年。而在可再生能源方面，按照可开发量测算，未来水电和核电装机容量最高不会超过7.4亿千瓦，地热能和海洋能更是不会超过2000万千瓦；风电和光伏发电装机虽然理论上没有上限，但

比为92.6%，剩余可采年限为46.5年。而在可再生能源方面，按照可开发量测算，未来水电和核电装机容量最高不会超过7.4亿千瓦，地热能和海洋能更是不会超过2000万千瓦；风电和光伏发电装机虽然理论上
形成替代关系。比如我国中部及西南一些水电大省，坐拥全国乃至全球都数一数二的大型水电站，水电在当地能源结构中已经占据绝对优势，能够留给光伏发电的盘子也就可想而知了。而在一些沿海地区，日本福岛核泄漏事故后

6+1业务架构（形成水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融）的整体上市公司，截至2012年底，总资产达321亿元，净资产达136亿元。肖宏江作为湖北能源集团的掌门人，是湖北能源发展、同时也是中国能源
、电力、石油等多种能源消费版图中的地位将会出现深度变革，煤炭占比将逐步下降低至70%，天然气消费将由目前占比4%提高到8%，实现翻番，以水电、核电、风电等为主的非化石能源占比将提高到15%，能源结构从严

国有化主导，竟然是由央企直接入局、通过挤出效应来促成行业换血。这些中央军梯队里，对于传统光伏巨头威胁最大的无疑是电力央企。前几年，煤电倒挂形成的火电连年亏损、日本福岛核泄漏事故阻滞核电扩容，加之水电长期
靠天吃饭，使得这些主业为火电、核电、水电的央企纷纷抢滩新能源发电，弥补主业亏缺的同时扩大盈利增长点。由于显赫的央企背景，这些公司旗下新能源板块在上市融资、承接订单、人才引进、资产并购方面都是顺风顺水